站在风口上的猪生产的肉未必好吃～～～

近日短视频激起了社会很大反响，好比沉睡的狮子被猎物惊醒，又一次把自己推向互联网平台上的风口。但是不知是想要借风助成长，还是基于自身成长膨胀啦！

不过话又说回来啦！短视频却是社交圈层的衍生物。没有互联网时候，关系链条相对比较单一，只能局限于血缘、距离之间;而在拥有互联网之后，单一的关系链不能满足多样化的用户，慢慢就衍生出了社交树。至于种子来自何方？我想可以从互联网社交大咖Facebook开始说起。

facebook服务历程（或者说并购）

设计初衷

也许好多用户不知道Facebook被制作的真正目的吧！

其实吧！Facebook的奇想来自：传统的纸质”点名册”即“花名册”，而点名册的真实用意却是帮助学校内的人与人更好的认识和学习（美国名校）。换个方式来说：就是提供一个开放社交平台，让社交人玩转社交圈。

主打功能

世界排名第一的照片分享站点，把它映射到我们当下的场景就类似与微信朋友圈的分享、微博的分享、短视频产品的分享等。

目标圈层

先来认识一下创始人马克.扎克伯格，他是哈佛大学的学生。我想：他可能会是“社交圈的小王子”，深知传统的社交方式不能满足那个时代的大学生。那么社交网在开放的第一批用户也就锁定在在校学生的身份之上，那么网站的注册仅限于哈佛学院的学生。但是在两个月内，注册扩展到波士顿地区的其他高校，波士顿学院Boston College、波士顿大学Boston University、麻省理工学院、特福茨大学Tufts，以及罗切斯特大学Rochester、斯坦福Stanford、纽约大学NYU、西北大学和所有的常春藤名校。

裂变圈层

随着时间的推移，很多学校的学生就齐聚在Facebook为他们搭建的社交平台之上。直至2007年，本想为学生设计的社交平台掺入很多非大学网络的用户（1、学校毕业生;2、未入校的中学生;3、猎聘职员等等）。因为这个平台就是最大人才储备库和资源储备库和引领学生时代的潮流方式等，自然会很多仰慕之人为之疯狂的动举。涌现脑海的裂变水池图：

典型融合

产品布局不可脱离市场的拓宽，而市场的获取就脱不开企业间的融合，而用户最喜欢的产品有脱离不开功能，简单的来说：市场、并购、功能三者之间潜移默化影响着企业的发展。

成长历程

• 2008年海外数据助力facebook成为社交领域的老大
• 2009年过关斩将进入第一集团（市场份额仅此于谷歌）
• 2011年入住香港&新加坡斩获更大的社交流量（并未进入国内市场）

购作历程

• 2014年2月19日Facebook收购whatAPP（跨平台移动通讯应用）
• 2014年3月25日Facebook收购oculus VR（沉浸式虚拟现实技术）
• 2014年11月，电信运营商Airtel宣布与Facebook达成合作
• 2015年1月，Facebook收购了自然语言软件厂商Wit.ai
• 2015年1月9日，Facebook收购QuickFire Networks

功能开放

• 2011年4月22日，Facebook界面添加“喜欢”（Like)按钮功能，一方面帮助用户标注自己喜欢的内容;另一方面提高信息曝光几率
• 2014年1月16，Facebook发布了“热门话题”（Trending）功能，加快热点信息的曝光率
• 2016年10月3日，Facebook推出了“市场” (Facebook Marketplace)功能，打开商品销售通道

用户体验

作为国内用户很难获取到Facebook的产品体验心得，故此求助了来自美国留学的小伙伴judy的帮助。顺便借她的体验来优化国内用户对社交先驱的认识。我想可以从相似产品、分块而治、操作惯性三个方面来看：

1. 呈现的功能基本上和微博一致，就是一个信息繁多的社交平台，也是获取信息的好渠道，也可以关注个人和群体的帐号，还可以查看一些活动信息。
2. Facebook软件本身不支持发消息的功能，对于和个人|群体的消息流通都是通过Faceook旗下的软件messenger来进行的。也就是软件的功能模块分工相对明确，不存在信息穿插。
3. 系统默认设置信息提醒，并不告知用户有该项功能。例如：当一个你不太熟悉也不感兴趣的人发了信息，分享了图片等，它都会通过短信和邮箱、系统通知来提醒用户。

综上三个方面来看，针对国内用户的体验还有很大局限性。但是我们不能否认它打开站点分享照片的新纪元，也引领着国内微博的成长。

站在巨人肩膀上看世界的产品

微博起步（神似Twitter）

典型时件：

2007年中国第一家年带有微博色彩的饭否网开放迎接用户，也就是中国市场开始组建自己社交平台的起点之一。对于用户来说，可以在微型博客上做信息分享、传播、以及获取信息的最佳位置，还可以通过Web、WAP来组建属于自己的社交圈层。

2009年中国老牌微博产品饭否网、腾讯滔滔停止运营（也就是宣布倒闭），也就在同年8月新浪微博携手大型综艺活动进入中国市场，与twitter发展进军市场有几度神似之处。

2014年新浪微博顺利拿下国内微博市场，也在同年3月更名：微博。

推特和微博的基本特性的对比如下：

实际我们会主观的看到两者之间的差异相差不会太大，服务的内容编辑范围却和WAP端的不差上下。脑海中难免会这样衍生：

切合实际情况看来，这种服务型的互联网产品的内容都是出自互联网网民之手。结合自己的所思所想为互联网服务平台制造了颠覆用户的原材料（信息）。

快手转变（工具型转变为服务型的过程）

典型时件：

2011年3月GIF快手基于用来制作、分享GIF图片的手机应用，而GIF是图像互换格式把多幅图片构成最简单的动画

2012年11月将编辑GIF的工具产品转换为短视频社区的服务型产品

2015年迎接市场春天，成为了用户记录和分享生活的平台

搜寻源头发现的大致流程如下：

实际我们很喜欢Gif格式的动态图片，也把它们灵活运用于聊天之间。用户玩弄于指尖的趣味斗图，怎么就选择了转型了呢？结合用户使用来看，他们并不擅长制作属于自己GIf动态表情包，也就是说：这类功能型的产品并不会被大多数人所接受。GIF快手慢慢的发现直播市场后，果断利用已拥有的技术把功能型产品转变为服务型产品，找到了火热的属性后被互联网用户所炒热（所谓的炒热就是：大众互娱）。

也登上了短视频市场王者的宝座～～

抖音逆袭

典型时件：

2016年抖音上线，用于音乐创意短视频社交软件，一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区

2017年“今日头条”用10亿美元收购北美音乐短视频社交平台Dubsmash

搜寻源头发现的大致流程如下：

然而仅仅只有15秒的抖音再今年慢慢超越了快手，登上了短视频的最高点。娱乐服务形式有两种：一种：让用户为用户提供娱乐;另一种：让用户为自己提供娱乐。相对于主打大众互娱特性的快手却被精细化的娱乐服务形式拿下也是神来之做啊！

肉真的好吃吗？

风口上逆行的小猪

随着短视频走上互联网风口之时，也就是它最辉煌的时刻，也是社会大众眼球的聚焦点，稍有不慎就会从高山之巅坠落鱼深渊之中。

短视频带领我们娱乐周边以及区域的趣问趣事，让我们认识了生活存在的许多美好，说不定也是我们喜欢短视频的原因之一。主要原因如下：互联网科技印象之下，人们工作和生活有太多的焦虑没有地方排解，而短视频的社交平台提供了太多的爱心娱乐驿站，让当下的人可以临时放下心中的困惑，享受这一时刻的美好或者创造美好。就是着一丝丝美好推动着逆风飞行的小猪踏上属于他们的高山之巅，也就是养猪之道才刚刚开始。

小猪变身是猪猪侠还是猪肉，这个结论还是有待考证的

也许童年的我们都有一段小猪变勇士的动画佳话吧！当别人需要帮助时，它会挺身而出的勇士;当周围的环境和谐时，它会默默的守护着属于他们的世界。

相比当下在风口飞行的短视频来说，总有太多的惊喜告诫我们有些垃圾的内容危害了大众互娱的胃口。很大程度上影响了互联网用户的身心。有些时候我再考虑是否只要是互联网用户就无须顾及身心、年龄、思想等方面的限制，突破红线来享受信息的公平，也就是这种公平让我觉得小猪变成猪肉那么可恶;假如短视频社交平台可以分段而制的话，将会更大程度上促进人们身心的良好发展，进而变为一个真正为用户服务的公众平台，而不是危害用户，这样来变身猪猪侠也不是没有可能。

短视频的商机早已被社会所认可，为什么不珍惜当下所拥有的一切呢？毕竟他们之前有太多的创业大咖为他们铺路。

（用户体验来自好友：judy；对比信息来自百度百科）

作者：胡小黑，进军互联网行业的学生，兼腾讯课堂产品学院运营人。

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题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议