我这么多年到处谈创新，就是希望把创新的遮羞布给扯开，希望把创新从“神坛”上拽下来。

我经常和内部讲，创新都是被逼出来的，生活好的不得了，谁还会去创新啊？

互联网行业的创新，我们看到最多的，首先是产品体验的创新，其次是商业模式的创新。这两种创新都比较适合初创公司。

比如最近很火的共享单车，开始是产品体验的创新，为什么以前有政府支持的公共自行车，但大家不用？因为先要找到一个固定的停车点骑走，还得找到一个固定的停车点再停过去。可能我本来就是想骑个2公里，结果去停车点走了1公里多。但现在的共享单车，满大街都是，随时骑，骑到哪找路边随便停。这就是体验的创新，以前的体验不好，现在更好了。

再之后，我当时曾预言，共享单车最后会不收押金甚至免费。很快就应验了，你看现在，不仅有免费骑，有的还能领到红包。这类就是商业模式的创新，肯定最后会有其他方式来进行商业化，进行变现。

我这么多年到处谈创新，就是希望把创新的遮羞布给扯开，希望把创新从“神坛”上拽下来。

我认为创新人人皆可为之，哪怕你只是做一点点的改进，我也可以称之为“微创新”。微创新不是“山寨”也不是“抄袭”，实际上很多被认为极具创新力的产品，都是通过持续的微创新才达到最后大家看到的样子的。

“苹果可以说改变了智能手机的市场，但无论是最早做iPod音乐播放器还是后来的iPhone，这些产品都不是苹果先发明的。iPod是苹果让MP3能装得下1000首歌，让iPod用起来比其他的MP3产品更舒服，音质更好，这就是体验的创新。iPhone也一样，也不是第一家在智能手机上装APP的公司，但是苹果的系统最流畅，不卡不慢，外观最好看，这些都是一点一点积累下来的改进，可以说是一点一点的“微创新”最后成为大家都喜欢iPhone。”

所以在谈创新的时候，我不建议大家一股脑都去钻牛角尖，说我一定要做原创性的技术创新，这个是需要时间需要积累的。我也反对简单的把创新等同于发明，可能我们小时候听爱迪生的故事，受到误导太多，总觉得要发明电灯泡才叫创新，这就导致很多人不是发明点什么，就不敢去创新。

实际上，初创公司，在人力有限、资金有限和资源有限的情况下，去做高风险、高技术的创新是不现实的。华为今天在那儿口口声声的讲创新，但在历史上，在华为的发展上，甚至在中期任老板都说，我不赞成华为公司做一些基础性的创新，因为那时候华为公司还是要解决生存、发展的问题。

华为到现在这个阶段，包括我们现在互联网领域里，也有一些市值超过两万亿，在世界排名前几的公司，这些公司资源更多，责任也更多，应该多做一些原创技术、核心技术的创新，因为企业处在不同的阶段。对不同阶段的人和不同阶段的公司来说，创新的定义是不一样的。

本文为周鸿祎在西安交大校友企业家创业创新论坛暨首届李怀祖网络经济与管理讲坛上分享内容精选整理。