传播战役对于品牌来说是一场攻坚战，如何能在战场上找准合适的时机发力，发挥自己最大的优势取得关键性胜利呢？

元宵节又名「猿宵节」，也就是程序员通宵赶代码的传统节日。

当然，这只是个段子，但不可否认，元宵节同春节一样，都被深深打上了互联网企业的烙印。也就四五年的时间，节日里发电子红包已经成为中国人的新传统。

不过，从微信支付打响红包大战，到支付宝集五福常态化，红包玩法变数越来越少。

正当大家以为“红包大战”渐成套路，硝烟趋散时，百度出现了，春晚也终于集齐了BAT三家。姗姗来迟的百度也着实拿出了史上最庞大的红包资金，春晚发了9亿，元宵晚会又发了2亿，并且和一汽红旗一起送出轿车使用权。

如果要对比来看过去几年春晚红包的意义，我们其实不难得到一个结论，支付宝和微信支付是通过全民参与的春晚IP迅速培育了用户的移动支付习惯。而百度掀起的新一轮春节红包大战，则是移动互联网流量和用户时间重新分配的节点，同时也是广告营销变化的观察窗口。

一、被「想当然」忽略的营销红利

罗振宇在2018年跨年演讲中谈到，「我们对春晚的力量一无所知」。

事实上，2012年起，春晚就超越美国奥斯卡颁奖晚会和“超级碗”橄榄球比赛，被认定为“全球收看人数最多的晚会”而荣获吉尼斯世界纪录证书。春晚曾经的吸引力可见一斑，但近些年，一些人也表达了春晚再难有往日风采的看法。已经落下帷幕的2019春晚还是打脸了这种「想当然」。

央视网数据显示，今年春晚的观众总规模再达11.73亿，较去年同时段提升约4200万人。其中，新媒体端观众规模5.27亿，电视端观众6.21亿，这个数据说明，即便是在电视媒介江河日下的时候，央视春晚的电视用户仍然大于其新媒体端用户。

以百度APP、好看视频和全民小视频为代表的百度系内容产品，持续在IOS和安卓系统中霸榜，也印证了了春晚庞大的内容效应和流量效应。百度方面的数据显示：春晚全球观众参与百度APP红包互动次数达208亿次，百度APP日活从1.6亿激增到3亿。

透过上述事实，可以理清两个「误解」，得到更真实的「现状」。

首先是移动互联网流量红利是否到了天花板，取决于从哪个维度去看；另外一个则是电视媒介影响力固然在衰退，但天然具备中心化能力的电视内容IP，依然是具备强大的传播能力。

先说第一个误解。大家讨论问题时，往往是先下一个判断，而没有考虑所指的对象、问题的环境以及后续的演变。就移动互联网的红利大盘来说，自然是到顶了，但就某个企业来看，仍然有下沉和新增空间。

百度APP这个产品，通过春晚和元宵晚会的红包互动，继续获得增量用户，就是一个例证。另外，互联网作为一个科技工具，效率改善空间的红利刚刚开始。

再说第二点。广告行业的变迁，与传媒产品和互联网产品的发展总是密不可分。去中心化的社交媒体兴起后，能在同一个时间点集中各种圈层的传媒产品似乎也只有春晚。

因为春晚获得「跨圈层、多地域、高流量」传播的，除了百度，还有站在百度旁边的品牌主们，比如春晚上四轮红包合作方包括了一汽红旗、京东和度小满金融，他们获得了春晚的电视屏幕和新媒体端露出，百度APP的多个核心位置，台网联动，共同达成了用户和潜在客户新增，以及空间维度提升营销效率的红利释放。

平台是否蕴藏着巨大的品牌价值，在于其入口效应，也在于是否具备传播节点能力。后红利时代，「超级APP+传媒IP」的组合，可以互相赋能，迸发更大的商业价值。这也是春节和元宵期间，红包能引发品牌营销大战的根本原因。

二、品牌传播战役化大势所趋

刚刚过去的春节红包，对BAT来说是一场大战，对参与的品牌来说，是怎么样打好「营销美学」战役，也就是用户在哪里、如何找到TA、如何展现自己、如何抢占先机、如何感知用户。

品牌策略人杨不坏，不久前更新了一篇刷屏营销圈的文章是「为什么说你应该停更双微一抖」，所谓「停更」是相对的，对于大品牌来说，双微是传递互动认知的，对于小品牌来说，确实应该想想，常规化的日常社会化营销是否有坚持的必要。

事实上，杨不坏的文章主旨更多是在建议品牌找到自身定位，而不要刻意追热点，其更大的一个价值其实是提出了「品牌传播战役化」：一个大型品牌，一年有3次大型品牌战役，如果都能做好，就已经是很成功的品牌传播了，一个品牌一年能做好一次大型品牌传播战役，再有两次中小型战役，也足够亮眼。

总结过去几年能够真正让人记住的品牌传播案例，主要是两类。

一类是通过病毒式内容，比如小猪佩奇和中国移动的宣传片，更早前新世相的逃离北上广等等。这一类爆款很多时候可遇不可求，它建立在预算和创意之上。

一种是品牌投放性质，讲究的是海量和触达率，比如此前格力「董明珠为自己代言」在线上线下的大规模露出，以及这次各大品牌借助春晚红包传达祝福。这一类爆款相对可操作性强，最终效果也能在传播之前有所预估。

而不管是广告投放还是社会化营销，品牌传播战役化都是大势所趋。简言之，传统的买量、补贴等营销手段的效果趋于下滑，无论是大品牌还是小品牌，都应该打好几场大战去获得跨越式的用户增长。

从一汽红旗与百度的大型传播案例来看， 春晚合作一汽红旗通过百度APP曝光量总计超过56.4亿PV，百度指数提升105%，旗下6大品牌有效线索搜集58372个，就是一场漂亮的品牌战役。

近年来，一汽红旗发布了一系列新产品和新技术，打破了原有的刻板印象。品牌传播上，一汽红旗和李宁、故宫玩过跨界，将全新的「创新、务实」的品牌形象带到广大公众面前，与百度APP和春晚合作是水到渠成。一汽红旗的品牌战役也说明，营销的天时地利与人和，一个都不能少。

历史经验表明，经济存下行风险时，高曝光率、高到达率的核心媒体是广告主首选。对于广告主而言，在经济下行时必然会对广告预算精打细算，绝大多数广告主对媒体的要求都集中在曝光量和到达率两点，而能够同时满足这两点需求的媒体种类有限。

对于要打传播战役的品牌来说，依据自身定位和发展阶段，找到适合自身的媒体平台来「搞事情」是最恰当的。

三、AI时代，营销要有智能大脑

成功的品牌传播一定是艺术和科学、理性和感性、创意和技术的结合。而如何将这种营销常态化、机制化是广告主、媒体平台和营销服务商需要共同思考的问题。

从最早的新浪、搜狐等门户及咨询广告→搜索广告→社交广告→电商广告→在线视频广告→信息流广告，广告形式朝精准化、个性化的方向发展。

同一形式中，头部平台，拥有营销智能大脑的平台，经受经济下行冲击的能力更强。

百度做信息流，是通过刚需搜索带动高需，可以理解为一种降维打击，百度发展信息流广告有天然的优势：一是百度信息流产品的用户规模和用户粘性较高，广告投放覆盖率高；二是AI技术赋能信息分发方式，实现精准智能推荐。

今年春晚，除了摇一摇红包，百度也和中国移动、国航等数十个品牌，在百度APP和全民小视频里为用户下“红包雨”。数十个品牌主的目标用户群体各不相同，同一个广告主的目标群体又呈现出多种兴趣、意图偏好，将什么形式的“红包雨”推送给哪一些用户，背后其实是需要数据和技术的支撑。

原生是对内容的要求，精准是实现原生的基础，二者相辅相成，是保证营销效果主要抓手。具备智能大脑的广告平台，具备算法推荐、原生体验、定点投放等优点，能够帮助品牌实现精细化广告投放，根据需求选择广告投放群体，与此同时，还能节约广告投放成本。

信息流广告占网络广告市场的份额飞速增长，艾瑞咨询数据显示，信息流广告市场份额由2012年的0%增长到了2016年的11%。来自易观的报告则谈到，信息流广告市场规模达增速高达104%，远高于行业整体的33%增速，预计2019年市场规模将突破1400亿元。

海外信息流广告市场已发展10年左右，信息流鼻祖Facebook的信息流广告业务到2018年仍能保持50%左右的高增速，相比之下，中国仍处于黄金发展阶段。

总结

选择互联网还是电视媒介，是相对而言的，互联网并非万能，电视也仍有其中心节点能力，更好的营销美学，或许是「互联网超级平台+优质传媒IP」。

一万次日常的常规传播，可能也比不上一次战役化、智能化的品牌传播，但具体怎么做，完全取决于品牌所处的发展阶段，以及重新结构品牌形象的优先级。

过渡和转型时代，没有万能的公式和定理，一切尚未命名，姑且将上述观点称之为品牌营销「相对」论。

#专栏作家#

吴怼怼，微信公众号：吴怼怼（esnql520），人人都是产品经理专栏作家。资深媒体人，专注互联网内容、品牌与公关领域个性解读。

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