零售环境的设置影响着消费者的购买行为，而盒马超市就是以消费者的行为为基准进行的整体设计。本文作者以亲身经历的视角，为我们一一揭开了盒马货架下隐藏的魔鬼购物学。

购物学研究零售环境等因素对购买行为的影响。它的一条指导思想是“人类在生理学和物理学上具有一些共同的能力、倾向、局限和需要……零售环境必须适应消费者的这些行为参数”。今天就和姜太公公一起逛下盒马，看下普通的货架上隐藏着哪些魔鬼购物学吧~

参数1：人要缓一缓

当姜太公公气喘吁吁的完成800米的跑步时，公公需要停下来缓一缓。让身体从5迈的运动态，变到平静的休息态。让眼中的画面从动态的残影，变到静态的蓝光高清。甚至有时候，还需要被队友轻轻的拍一下“走啊，买水去！”公公的这场跑步才算真的结束。

现在，将这场跑步放慢，再放慢。当消费者走进一家店的时候，这种“缓一缓”的情况也出现了。消费者可能身子已经进入了商店，但是脑子还在上一个状态中。

1. 经常被“缓冲”的消费者

当我们进入购物中心时，经常会在门口看到奢侈品店、珠宝店。会有人一进门就想要买珠宝么？

当我们进入快餐店时，通常会先走过几排座位或者一小段距离，才能到达点餐台。说好的越快越好呢？

当我们进入高街服装店时，首先映入眼帘的是一桌子的折扣品。难道不怕低价有损形象么？

这些，都是商家留给消费者的“缓冲区”。常用的缓冲区方式包括提供路障（放置折扣品）、提供服务（服务员迎接）、强品牌转移视线（高端珠宝品牌）、设置缓冲区距离（走过一小段路再点餐）等……

设立缓冲区的目的，是为了减少消费者“缓一缓”的时间。帮助消费者最快的进入到购物状态。在超市里，消费者步履不停。假设经过一个摊位时，消费者还在“缓一缓”，那么这个摊位和路人甲就无区别了

2. 盒马的应对方式

姜太公公逛的这家盒马采取了如下方式进行缓冲。首先，盒马选址在下沉广场，消费者需要通过扶梯进入，这天然就有一段物理冷静时间。其次，提供服务。设置专门的服务人员在门口询问是否需要购物筐。表面上是提供服务，实际上是提醒消费者要购物了！快醒醒！

参数2：人有购物场景

在超市里，常见的摆放方式是按照商品分类。咖啡和咖啡，茶叶和茶叶，清清楚楚。但是在这种大原则下，也有一些稀奇的搭配比如让沃尔玛名震一时的“啤酒和尿布”搭配。

沃尔玛通过对消费者的购物小票进行数据分析，发现尿布和啤酒经常一起被购买。仔细研究后得知，这通常是因为奶爸购买尿布后，要奖励自己几罐啤酒。后来沃尔玛就将两者摆在了一起，这两个品类的销售额都得到了很大的提高。

我们总是在说，生意是围绕人的，而不是围绕产品的。在超市，哪里能够看出“围绕人”？货架上。商家通过对货架上的商品进行组合，建立人的“消费场景”。通过观察盒马的货架，我们就能猜出是“什么人在什么场景”进行购买。烈性酒的货架旁放着男士剃须刀。购买烈性酒不仅仅表示消费者对酒感兴趣，也表示这个购买者是男性或者为男性而购买

奋斗了一周的工作族，终于等到了值得放松的夜晚。管什么养生，现在就需要一杯凉凉的冰淇淋。这样的时刻似乎和凉凉的啤酒也很搭

掌管家庭的一家之主，在采购米面粮油的时候，是否也可以给小宝宝随手买一个玩具

独居人口唯一需要开火的就是煮泡面了。他们的厨房只需要两种功能——做泡面+洗碗

生活节奏快，想露一手厨艺却怕麻烦。不怕！食材半成品可以迅速的完成做饭任务，同时又不缺失做饭的乐趣和成就感。除了食材的半成品，还有什么半成品呢？味道的半成品——复合调味汁。

这些都是盒马里的购物场景。在普通的超市里，上面的这些商品都会被放置在不同的货架上。通过将商品进行组合，盒马建构了人的概念。人，不是单纯的买，而是带有着购物场景的买。

如果满足对商品的需求，则会卖出1件商品。如果能抓住购物场景，则会卖出N件商品。多说一句，这是一个拒绝标签化的时代。但是因为“空间的限制”，线下超市无法做到千人千面，只能选择“部分场景”进行展示。只要有选择，就会有歧视。一个购买烈性酒的女士看到剃须刀是否会感到不尊重，一个购买米面粮油的单身者，看到儿童玩具是否再次感觉被催婚……这个辩题先留给《奇葩说》吧

参数3：人要先打开钱包

在7-11便利店里，餐饮品类一定程度上带动了其他品类的销售增长。顾客的目标商品的 Top 3是店内料理，牛奶，饮料。这些商品是消费者进入便利店的驱动力。但是，没有完，消费者还买了很多他们进店前没有想买的商品，比如零食。

一旦顾客付了钱，顾客和商家的关系就变质了。从无关系到有关系是质变。从有关系到强关系只是量变。

为了达到最大销售额，7-11便利店通常会将酸奶牛奶、料理等放在相对里面的位置，让顾客走到店铺后面。盒马也是相同。运用生鲜、餐饮等引流品让消费者打开钱包，然后激励TA们购买其他更多的商品。在盒马，食品生鲜等也通常摆在了最里面。

参数4：人总是向前走向前看

人总是向前走、向前看。这种“行为参数”看似是常识，但是经常被忽略，没有被合理运用。

1. 向前走

盒马的门店可以分为2个环——浅环区、深环区（类似北京三环、五环）。深环区，会一直到达生鲜和餐饮。浅环区，销售的品类和普通便利店差不多。

而无论是来自深环还是浅环的人，只要向前走，都会路过一个交叉点。这里是人流最大的地方。是新闻联播前1分钟的广告，是电视剧大结局的中插广告。

在姜太公公逛的这家盒马里，这个交叉点承载着最重的服务设计，用服务来拦截消费者，促进人流的付费转化。交叉点里有日日鲜的鲜奶员工在推销、有雀巢樱花咖啡的堆头展示、有折扣区的促销、有自营品牌的介绍。

盒马其余地方的购物是无打扰的，工作人员都是在分拣理货。而在交叉点里，服务人员非常多，非常吵。我在模模糊糊的情况下，购物车上就多了一盒14块钱的酸奶和一袋12块钱的面包。

2. 向右走

“我们研究过一家百货商店，商店入口的右边是男装区。根据我们的统计，这家商店绝大多数的顾客都是女性。把男装放在入口右边，意味着女性购物者会快速穿过男装区，不会看那儿的商品，一心只想去她们的主要目的地——女装区。

事实上，由于前门在商店的中间，而不是偏向某一边，我们的跟踪者画出的许多女士的路线图是这样的：进门，右转，浏览，发现自己在男装区后马上调转方向直奔商店左边的女装区，再也不会回到右方了，甚至也不会到右后方卖童装的地方去了

——整理自《顾客为什么购买》

大部分人都是向右走。姜太公公逛的这家盒马，基本上默认消费者都会向右走，没有给顾客向左走的可能。进门之后，左边是排着队的收款台，右边是水果折扣区，大部分人都会走向右边。

好，就算你还想向左走。那慢慢向左边转30度，哇，一个巨大的榴莲堆头。

溜了溜了。

3. 向前看

盒马的货架高度一直是被宣传的重点。传统的大型超市，货架都很高。但盒马将货架高度控制在最佳视线之内。撤销了无用的高货架。

而除了眼前的扇形区域，消费者还有一个最佳视线——稍稍抬头看到的2-3米远处的内容。好的零售环境，既要保证眼前的最佳视线，也要充分利用消费者抬头的时间。针对这个抬头时间，盒马的浅环区和深环区分别有着不同的宣传策略。

在主攻生鲜和餐饮的深环区，抬头的广告是盒马工坊的“小龙虾”（盒马内心OS：既然你在买生鲜，那何不试试我的招牌菜）。而在主攻零售百货的浅环区，抬头的广告都是“APP送货到家”（盒马内心OS：就算到店了，非生鲜餐饮类也没有必要现场买了）

总结一下

消费者常见的行为参数有人要缓一缓、人有购物场景、人要先打开钱包、人总是先前走向前看。在盒马超市中，我们可以看到为了适应消费者的行为参数而产出的策略。

注意：

1. 本文中的照片取自1家盒马门店，无法代表每一家店或者整个盒马品牌。
2. 本文中的商品排列为2020年6月数据。盒马的货架摆放动态调控，不同地域、时间，摆放方式会不同。重点是抽象逻辑。数据、事件、言论都会随风，知识和洞见永存。

#专栏作家#

姜太公公，微信号公众号：grandpa_jiang，人人都是产品经理专栏作家。产品老流氓，终身学习者。致力于研究产品方法论，解决小白PM的疑难杂症。

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