作为一个产品人，谁没有大厂梦？

每到金三银四黄金求职季，随便到脉脉上搜一下“大厂产品”四个字，出来的帖子就有一大长串，处处透露着产品人对大公司的向往。

为什么那么多产品人都有进大厂的执念？难道仅仅是因为“他们给得太多了”？

一、大公司到底有多香？

如果能进入相对知名的互联网大厂，往往意味着：

1、更优厚的薪资待遇

大厂有更高的薪资（通常比普通公司高20%以上），相对透明的晋升渠道和涨薪制度，再加上动不动N个月的年终奖、股票期权···分分钟让人柠檬精附体！

比如最近一个产品同学，鹅厂工作4年，2年产品经验，被猎头挖过去，年薪从80万涨到149万，群友们都惊呼羡慕。

2、更快速的能力增长

大公司有更完善的培训体系，更规范的运作流程，更成熟稳定业务，经历大型项目的机会更多，能和同事/领导学到的也更多，个人能力的积累和完善也就越快。

3、更顺畅的职业生涯

大厂工作经历能让你在跳槽时拥有更多选择：无论平跳去其他大厂，还是去小公司做leader，HR都会重点留意你！

所以，“进大厂”成了很多产品经理的夙愿！

相反，如果一直在小公司做产品，大概率会野路子生长多年：不仅很难建立系统的产品知识体系，也很难出成绩，陷入“涨薪涨不高，跳槽没人要”的尴尬状态。

当然，大厂纵有千般好，但真的没那么好进！

据统计，腾讯一年收到10万份简历，录取比例可远不止是百里挑一；其他诸如阿里巴巴、字节跳动等大厂的情况也差不多。

那我们不禁要问：进大厂做产品，需要满足哪些条件？

二、大公司到底在招什么人？

带着这个问题，我请教了一圈大厂的产品经理（起点学院别的不多，大厂的学员特别多），发现主要分2种情况：

情况1：校招

针对还没有毕业的应届生，大厂会比较看重学历和实习经验；

为什么卡学历？

因为站在企业的角度，提升学历门槛能快速缩小候选人范围，极大节省招聘成本（虽然不可避免地错过很多人才）。

为什么有互联网实习经验非常加分？

因为有相关经验的应届生，能更快更多地吸收培训知识，更快上手工作，节省培训的时间和人力成本。

情况2：社招

针对已经有工作经验的产品人，大厂社招对学历的要求会放低，但对应聘者“过往经验的相关性、知识体系的完备性、项目数据&成绩”要求更高！

因为公司希望招来的同学能马上上手工作（大概率是填补上个离职者的空缺），不至于影响项目进度。

那么此时如果应聘者：

1. 做过类似业务，具备相关经验，对市场/用户足够了解；
2. 已经形成了一整套系统的产品知识体系，对产品从0到1的各个环节（需求挖掘、产品设计、用户体验、数据分析、项目管理···）有相对成熟的方法论，能快速上手产品工作。
3. 此前的项目有亮眼的数据表现，能力得到市场的检验和证明。

那么，他必然有更大的几率拿到offer。

（注：所谓大厂不一定非得是阿里/腾讯/美团这种万亿级的上市公司，更可以是“B轮融资以上、百人规模、有一定名气的中型公司，行业独角兽公司”，这类公司同样具有相对完善的产品体系，进入门槛也相对较低。）

三、产品经理具体如何进大公司？

既然明晰了大厂的招人标准，接下来“哪里不足补哪里”即可：

业务经验不够有针对性？要么根据自己正在做的业务，应聘大厂该业务线的产品岗位；要么选定一个业务方向，先去小公司积累经验，再找机会跳去大厂。

数据不够亮眼，没有成功案例？没关系，哪怕最终产品未能取得商业上的巨大成功，也一定有值得拿出来说说的闪光点。

然后我们会发现：原来自己最欠缺的不是机会，而是能力！

如果说“流程梳理、原型绘制和文档撰写”是初级产品经理必备的基础技能；

那么对1-3年经验的产品经理来说，就需要独立负责一款产品的从0到1，完成过一个版本的迭代！

按照《腾讯产品能力模型》要求，产品经理需要在通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力4个方面，以及“项目管理、产品规划、市场调研与用户分析等”18个能力项上，有5个级别的要求。

腾讯产品能力模型

大家可以对照一下：

1. 大厂对产品人的要求，你达到了吗？
2. 产品经理需要的能力，你目前是哪一级？
3. 大厂要解决的问题，你有自信能搞定吗？

当然，产品人的能力提升、知识框架的搭建和职业困境的突破，不是一篇文章的篇幅能说清楚的：

为此，向你推荐起点学院在2015年推出的产品经理体系课——《产品经理实战训练营》

我们请到了4位10年+产品经验的产品总监，面对面线下授课2天，细细拆解老师自己把控的项目，教你在产品从0到1各个环节的核心要点，以及需要具备的核心能力，补齐项目经验的不足；同时老师会亲手带你做出一款自己的产品，并给你即时的反馈意见。

首先，你将面对面跟这些产品老司机们一起学习：

• 前苏宁易购产品总监、SHEIN集团首席产品架构师-翟锦修
• 百度/去哪儿产品负责人、奇鱼微办公产品副总裁-黄喆
• 原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监-Blues

其次，课程推出至今6年，帮助3000+多产品同学，掌握更系统的产品专业知识和方法论，真正提升你作为“初/中级产品经理”的核心竞争力，实现职业成长跃迁！

2天时间，你只需要按计划进行学习，在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。

课程严格按照标准产品经理工作流程设计，涵盖了从0到1设计一款产品的全部流程，包括：需求挖掘与分析，流程梳理，原型制作到最终的方案落地等。

具体而言，你们将以一款产品为命题，将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开，在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。

最终，你会将产品研发各个环节的技能串联起来，成为一名“可独立负责产品从0到1各个核心环节的落地”的产品经理！

《产品经理实战训练营》，往期课程现场可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》往期课程现场

总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。

那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——

拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。

此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。

比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。

这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~

《产品经理实战训练营》，更多往期课程好评可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》学员评价

感兴趣的同学可以直接扫码报名，还可领取200元课程优惠福利。但仅限5个名额哦，领取完毕将不再增补，大家抓紧，先到先得。

为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的产品工作方法。

理由2：4位10年+产品经验前辈面授。

理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。

理由1：掌握一套系统的产品工作方法

如果你熟悉产品上下游的工作板块，或者经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——

在每个阶段，能够清楚自己需要做什么，知道如何跟团队进行协作：

1. 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
2. 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
3. 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
4. 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
5. 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。

这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。

所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。

理由2：4位10年+产品经验前辈面授

不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力，因为坚信一门优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

更重要的是，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时收获，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。

▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通

所以在老师挑选上，我们坚守以下原则：

• 在产品领域深耕数十年
• 经历过大厂上亿级用户产品项目
• 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
• 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
• 基于实操产品项目，还原产品工作全貌

在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：

理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程

老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

确保大家在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。

比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

基于【具体的产品案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力。

结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。

在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源

来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，实战演练一款产品从0到1产出全流程。

在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。

总而言之，学完课程能够帮助你，在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。

你是否还有这些疑惑

你可能还有很多疑虑，比如线下课程是否能够系统学习？是否真的能够学到有用的产品方法？是否真的值得？

不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声：

作为2015年北京第一期学员，从药剂师转行做产品，后来持续在医疗产品领域深耕，产品技能和医疗行业深度实践，也陆续和起点的校友们做了一些分享，作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人，也将自己长期的产品工作中沉淀的方法，总结归纳成一本书籍，且1年前开始写的书稿终于上市。

相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想，你能够在一定程度上感受到课程的价值。

最后，跟你汇报一下《产品经理实战训练营》线下私房课的最新开课计划：

「上海站」：11月27~28日

感兴趣的小伙伴，请抓住机会，抢占最后5个优惠名额！！

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友情提醒：线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！

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