有个业界共识是:产品经理需要对产品的最终结果负责,需要关注一款产品从0到1的所有研发环节。
我们也经常能看到完整的产品开发流程图,包括:市场分析、产品战略规划、用户需求分析,乃至产品核心功能设计、设计开发,包括后续的运营迭代等。
相信其中很多环节你都有经历过,但其中有太多细节,常常被我们忽略;而很多时候,产品成败的关键就藏在这些细节中。
所以我们请到了腾讯高级产品经理@莱森老师,带你把这个过程的颗粒度拆得更细一些,为大家解构产品从0到1全过程:「0→0.4→0.6→0.7→0.8→0.9→1」。
这7个阶段分别为:
- 阶段0:充分利用思维导图工具,整合垂直+水平思考路径,爆问题,发现问题
- 阶段0.4:做规划,策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户
- 阶段0.6:挖场景,发现场景、场景设计7步:找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯
- 阶段0.7:寻商业,定商业模式,商业画布:用户细分、价值主张、渠道通路、用户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本构成
- 阶段0.8:找功能:基础功能、核心功能,产品设计3步:搭架子、定流程、抠细节
- 阶段0.9:玩设计,产品原型、产品设计4原则、交互优化6原则、交互设计的4步刀法
- 阶段1:抓落地,产品迭代、产品研发流程、迭代需求分析与评估、产品路线
阶段0:脑爆环节
- 思考方法:垂直思考法,水平思考法
- 思维导图类型:全文字型、全图型、图文结合型
- 思维导图要点:图像视觉化呈现、放射性思维模式、关键词技巧、逻辑分类技巧、颜色管理
产品经理实战训练营-现场学员思维导图作品
阶段0.4:做规划
这个阶段的重点是:策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户
其中常用的产品策划方法论包括:
- 先分类→再排序→找规律→成习惯
- 确定目的→鱼骨图(全面考虑可能影响到结果的因素)
- 搞清楚你的定位
- 金字塔原理
该环节,莱森老师以咕咚App产品体验报告为案例从基本情况、最近版本更新情况、目标用户基本情况、产品功能框架、产品主要路径、产品问题、咕咚的未来等方向展开分析。
产品经理实战训练营-咕咚产品案例分析
阶段0.6:挖场景
场景是真实的以人为中心的体验细节:场景依赖于人,没有人的意识和动作就不存在场景。
场景赋予产品功能真正的意义,当一个产品放入到不同的用户使用场景中,判断产品使用的标准不再是设计产品功能时的逻辑,而是使用产品的用户。
场景设计7步:找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯
- 寻找故事:任何产品的功能设计都无法脱离「场景故事」,也就是「谁」、「在何时」、「在哪里」、「做了什么事情」。
- 切分场景:将产品目标转换为用户行为,并将其拆分为落脚「小且具体」的场景。
- 发现触点:产品设计就是希望通过「影响用户行为」进而达到产品目标,而在这个「影响用户行为」的过程中,场景中的某个元素与用户能够直接产生接触的那个「关键节点」,也就是「触点」。
- 吸引注意:用户在场景中,按照产品功能所设计的产品路径不断的在每个「触点」前进的过程中,通过「某些设计方法」让用户能够更加容易的注意到某些可以影响最后决策行为的元素。
- 判断决策:用户在这些「吸引注意」的引导下对产品的功能设计产生了兴趣,这时候需要给用户明确的「利益点。说白了就是,你这么做会得到什么样的「好处」,不断的帮助用户减轻「判断」的成本,进而可以更快的去做「决策」。
- 引导行为:用户在做好「决策」后,需要在最短的时间内解决目前的问题。这个环节也是产品设计的核心环节,尽可能的「简化使用过程」,抓住「核心路径」,提高解决问题的效率,并且能够在结果上超出用户的预期,提供完善的产品体验。
- 固话习惯:用户在一连串的引导下改变了用户行为后,我们的任务并没有全部完成,所以在最后需要给用户一些强化的反馈,以便让用户在持续的引导下培养成习惯。
阶段0.7:寻商业
莱森老师从商业模式讲起,引出商业画布:一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。并通过分析微信、iPhone/iOS、吉列刀片&刀架等具体案例的商业画布,加深大家的印象。
阶段0.8:找功能
产品的功能点:
1.基础功能:用户为了使用核心功能必须要经历的功能。,例如登录、注册、 搜索等。
2.核心功能:为了实现产品核心价值的关键功能,用户通过核心功能满足 使用产品的主要目的。 例如支付、叫车等。
产品设计3步法:
步骤1、搭架子,设计就是分类
步骤2、定流程,从哪儿来到哪儿去
步骤3、抠细节,一个像素的差距不仅仅是1px
阶段0.9:玩设计
产品原型如何画:
- 流程·逻辑,详细完整的业务流程
- 状态·展示,界面、元素全状态,平铺展示完整
- 保真·设计,除了颜色,尽可能与最终产品一致
- 条件·判断,前置条件,后置条件准确
交互设计的6个原则:
- 建立清晰的交互结构和层次
- 尽量与生活习惯联系,利用惯性
- 界面布局可明确定义
- 可操作区域明确展示
- 聚焦核心,最大程度降低干扰
- 「0123」,不需要备注说明,1看就会,2秒等待,3步内操作
产品设计的4个原则:安全性、可靠性、易用性、美观性
交互设计的4步刀法:
- 删除不必要的
- 聚合要提供的
- 隐藏非核心的
- 融合有关联的
阶段1. 抓落地
产品需要一直是“活” 的,这样才可以不断的打磨,不断变的更加优秀。
其中产品研发的流程:
- 策划阶段:项目立项→需求策划→交互设计
- 实现阶段:视觉设计→产品开发→产品体验→系统测试→发布
- 总结阶段:数据收集→分析总结→明确目标→谋划战略→制定方案→主抓落地→加强运营
最后,如果你也想在《产品经理实战训练营》现场听@莱森老师 详细解构产品从0到1,搭建一套完整的产品知识体系,目前课程正在火热报名中,欢迎扫码加班主任微信咨询。
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这门课是「人人都是产品经理出品」旗下起点学院的王牌线下私房课,过去6年时间,在全国10多个城市开班,已帮助3000+产品经理系统提升产品能力,搭建完善的知识体系和方法论,实现职业成长跃迁!
我们请到了4位来自腾讯/百度/苏宁的10年+产品总监,2天面对面线下授课,通过“产品全流程拆解+项目实操+在线答疑”,教你在产品从0到1各个环节的核心要点,掌握具备的核心能力,补齐项目经验的不足!
首先,你将面对面跟这些产品老司机们一起学习:
- 前苏宁易购产品总监-翟锦修
- 奇鱼微办公产品副总裁-黄喆
- 原腾讯高级产品经理-Blues
其次,2天时间,你只需要按计划进行学习,在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。
课程严格按照标准产品经理工作流程设计,涵盖了从0到1设计一款产品的全部流程,包括:需求挖掘与分析,流程梳理,原型制作到最终的方案落地等。
具体而言,你们将以一款产品为命题,将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开,在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。
最终,你会将产品研发各个环节的技能串联起来,成为一名“可独立负责产品从0到1各个核心环节的落地”的产品经理!
总之,通过系统+实战学习,不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考,对课程所学的技能也能够灵活应用。
那么,相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——
拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架,过硬的执行力,并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。
此外,还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野,让自己更加具有竞争力。
比如,17年【产品经理实战训练营】的老学员,通过实战营的学习,将所学方法很好的运用在自己的工作中,在3年后拥有了自己的产品团队,并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。
这也应证了,真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~
《产品经理实战训练营》,更多往期课程好评可以感受一下~
▲《产品经理实战训练营》学员评价
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为什么选择产品经理实战训练营?给你4个理由
理由1:掌握一套系统的产品工作方法。
理由2:4位10年+产品经验前辈面授。
理由3:实战模拟互联网大厂产品工作流程。
理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源。
理由1:掌握一套系统的产品工作方法
如果你熟悉产品上下游的工作板块,或者经历过产品从0到1的完整生命周期,就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——
在每个阶段,能够清楚自己需要做什么,知道如何跟团队进行协作:
- 在定义阶段:明确自己所负责产品的定位:在什么领域,解决什么人的什么问题;
- 在设计阶段:知道围绕这个定位、目标人群、核心问题,电商平台需要做什么样的设计、交互等等,更会注意有没有业务流程的疏漏;
- 在研发阶段:在需求撰写时逻辑清晰、详细,并且在前期有和对应的开发做过沟通,及时对接,不做甩手掌柜;
- 在发布阶段:在产品预备发布时,对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题,通通落实到实际场景中做好具体方案;
- 在迭代阶段:在产品上线之后,能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受,评估产品上线效果,进行数据收集和分析,不断完善产品功能。
这五个板块,就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程,拥有系统的产品思维,才能形成业务流程的闭环,并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。
所以,课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解,其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容,能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。
相对于市面上大多数课程,《产品经理实战训练营》基于底层逻辑,让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。
理由2:4位10年+产品经验前辈面授
不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力,因为坚信一门优质的课程,前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。
更重要的是,我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助,在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助,让你在收获专业知识的同时收获,收获一位良师益友,一份珍贵的人脉。
▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通
所以在老师挑选上,我们坚守以下原则:
- 在产品领域深耕数十年
- 经历过大厂上亿级用户产品项目
- 对产品工作全貌有深刻的理解,善于总结
- 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
- 基于实操产品项目,还原产品工作全貌
在课堂上,你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习:
理由3:实战模拟互联网大厂产品工作流程
老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。
确保大家在掌握产品核心技能的基础上,基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式,让这款产品不仅仅停留在创意阶段,具备更强的落地性。
比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
基于【具体的产品案例】,结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的,掌握产品经理的核心技能,提高解决问题的能力。
结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析,让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。
在产品经理维度上,去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通,怎么落地执行。
理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的产品小伙伴,在课堂上你们可以以小组形式并肩作战,实战演练一款产品从0到1产出全流程。
在课后则有更强的拓展性与可能性,你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法,储备更多的行业信息。
总而言之,学完课程能够帮助你,在面对纷繁复杂的产品工作时,快速找到重点,运用体系的产品方法论,同时连接更多的优秀产品人,不断开拓自己的产品思维。
你是否还有这些疑惑
你可能还有很多疑虑,比如线下课程是否能够系统学习?是否真的能够学到有用的产品方法?是否真的值得?
不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声:
作为2015年北京第一期学员,从药剂师转行做产品,后来持续在医疗产品领域深耕,产品技能和医疗行业深度实践,也陆续和起点的校友们做了一些分享,作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人,也将自己长期的产品工作中沉淀的方法,总结归纳成一本书籍,且1年前开始写的书稿终于上市。
相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想,你能够在一定程度上感受到课程的价值。
最后,跟你汇报一下《产品经理实战训练营》线下私房课的最新开课计划:
「北京站」:8月14~15日
「深圳站」:8月21~22日
「上海站」:9月04~05日
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友情提醒:线下课程都是小班授课,为了保证大家的学习效果和质量,每一期报满就会关掉报名入口哦!
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