最近在给部门面试产品经理，大概面试了30来位3-5年产品经理的候选人。

当问到“你做为产品经理或产品线负责人，是如何规划未来3-6个月的产品发展计划”这个问题时：

有的说我主要是被动接需求；

有的说是产品总监规划，自己不参与；

有的则只是简单地说我计划先做A功能，再做B功能；

但对于工作3-5年的产品人来说，这样回答会显得你缺乏清晰的产品思路和规划，不会主动挖掘需求，满足于被动接需求，让做什么就做什么，又或者说明你对你自己的工作不够上心。

其实，工作3-5年的产品人，不论是不是做到产品主管，都需要具备大局意识，有意识的摆脱执行层面，都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路才行。

为什么要做产品规划？

首先，产品主管要对产品负责，把控产品的整个生命周期，所以在产品诞生之前，一份靠谱的产品规划必不可少。

那么，一个好的产品规划可以给我们带来什么？

• 对公司而言：可以清晰地了解产品方向与公司战略是否相符，对产品的未来发展有着清晰明确的认识，有助于全局把控；
• 对团队而言：团队对于产品规划有了清晰的认识后，让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队，激发团队成员的积极性；
• 对产品经理而言：对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数；
• 对个人而言：当传达到个人时，每个人会根据产品规划的目标，围绕目标进行任务拆解，清晰的了解当前每项工作任务内容，并有效执行。

总而言之，只有通过明确产品的发展目标和方向，才能统一团队思想，指引团队不断前进，最终获得产品上的成功。

初级和高级的产品规划能力差异？

产品规划通常是指根据公司战略，结合当前的环境、需求和趋势来确定或调整业务目标，并为之制定实施计划。这对产品经理的能力要求较高，也是划分产品经理能力的标尺。

在很多公司，初级产品经理的职能要求是：

• 能够独立沟通和分析需求，进行产品设计，跟进落实上线，了解产品规划的技能。

而对高级产品经理则是：

• 能够独立负责一个产品，根据业务要求协调，整体规划产品，跟进落实产品规划。

二者最大的差异就是规划方面的要求不同，前者更多的是一个支持角色，后者则强调对产品的把控能力，是一个策划者。

如果你想从执行层向管理层走，这方面的意识就得慢慢培养起来。所以我们平时面对一些需求或问题时，需要带着大局观来看待。

如何培养规划能力？

规划的意义不仅在于预先决定要做什么事，还在于可以帮助我们将混乱的产品线调整到一个清晰的、战略的状态，有轨迹可寻。

当然，规划还需要业务分析、资源评估、趋势预测等靠实战累积起来的经验和能力，没法速成。

它需要伴随着环境和用户需求的变迁，因而要一步一个脚印地踩点。需要通过规划将战略阶段化和版本化，使产品具备良好的节奏感，并在运营过程中根据市场反应及时调整、持续完善。

想要达到一位优秀负责人的标准，想要突破职场进阶瓶颈，除了掌握产品规划能力外，还需要具备管理并影响团队的领导能力以及业务分析和思考能力。

如何培养产品负责人所需要的必备专业能力和管理能力呢？在这里我推荐起点课堂——产品管理者进化营。

这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和管理水平。

授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我给您介绍一下：

01 资深大咖导师线下亲授10余年经验

超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习/咨询会。

《产品管理者进化营》线下实训课程自推出以来，就吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

我们的线下课程每期的好评率都在97%以上！

02 沙盘实战演练拆解大厂案例

掌握产品管理者3大核心能力

2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

（1）产品规划模块

前雪球高级产品总监
前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）团队管理模块

梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

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03 实操性强、可落地

真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

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如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。

真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

1. 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
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04 额外收获+增值服务

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01 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

02 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！

03 开小灶特权，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

经过烧脑的训练之后，
每期报名前5名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。

开课时间 & 地点：

汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

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最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

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