// 案例一 //

”执行落地能力强，被提拔做产品团队负责人后，却遭遇重重管理难题“团队的人才梯队搭建与人才培养上，以前是一个人向前冲，现在却不得不统筹整个团队一起向前，原先四年的产品经理和两年经验的产品经理做的工作差别基本不大；应届生校招进来后，也不能任其野蛮生长，可培训起到的效果微乎其微；

激励机制上，比如，团队整体主动性不强，如果用OKR的方式，那么目标和关键结果怎么因人而定？OKR实施阶段如何去考虑个人OKR的粒度大小……

// 案例二 //

”刚接手，后台数据一团糟！各项数据指标不完善，想改进又无从下手“野路子出身做产品，B端C端都会涉及到，虽然很快就被提拨做中层产品管理者，但团队内部流程至今不规范，尤其是数据上，一团糟！

比如，对于销售线索库的数据采集、运营侧数据管理、客户消费数据管理等关键的指标体系搭建不完善，还有系统众多产生的数据孤岛问题。

各个关键指标重点把握不当，前期数据的层次漏洞导致对整个流失防御机制缺失，不能及早预测用户流失，缺乏相应预防措施。尤其是对于B端，能够带来五六百万单子的大客户，流失掉损失就会很惨重。

对于我而言，我的数据分析的底子弱，能够清晰认识到这些问题的存在及长期危害，但改进无从下手，难以想到什么立竿见影的解决方案。

以上均是一些咨询《产品管理者进化营》学员提出来的困惑，总的来说，主要体现在以下关注点上——

1. 如何进行产品规划，尤其是在同质化竞争激烈的当下，找对适合自己产品的差异化策略，以及统筹团队做到高度协同性？

2. 如何有效洞悉用户的真实需求，实际落地用研？

3. 产品上线后，如何协同把控产品运营的生命周期，实现每一环节的持续性增长？

4. 如何通过数据分析建立适合自己公司的关键数据模型，从而准确预测和定位核心产品业务问题，驱动产品、用户以及业绩的增长？

你作为产品管理者，是否也会存在和上面相似的问题呢？

优秀的产品负责人无一例外，都会在产品规划与团队管理、用户研究、产品运营、数据分析这4件事上表现出色。

既在产品上有实力，能用专业深度赢得团队成员欣赏以及老板认可；管理上又有着高效的方法，让一群人具备owner的精神，心甘情愿的追随…….

那么，如何成为一个既能掌握高效管理思路，又能够在实力上赢得认可的产品管理者呢？

这里推荐起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》，系统提升产品规划和团队管理能力！

这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我给您介绍一下：

01 资深大咖导师线下亲授10余年经验

超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习/咨询会。

《产品管理者进化营》线下实训课程自推出以来，就吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

我们的线下课程每期的好评率都在97%以上！

02 沙盘实战演练拆解大厂案例

掌握产品管理者3大核心能力

2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

（1）产品规划模块

前雪球高级产品总监

前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）团队管理模块

梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

产品管理者进化营

资深大咖导师线下亲授

掌握2大核心能力，从执行骨干到卓越管理！

2人组团 立减400元，5人组团 立减700元

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03 实操性强、可落地

真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

如果你已经有3年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。

真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

1. 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
2. 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
3. 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！

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04 额外收获+增值服务

让你拥有超值的溢价享受

01 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

02 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！

03 开小灶特权，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

经过烧脑的训练之后，
每期报名前5名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。

开课时间 & 地点：

汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

上海：5月20日-5月21日

深圳：6月3日-6月4日

北京：6月17日-6月18日

（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）

最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。

扫码添加学习顾问老师免费领取试听名额（限前5名）

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