01 是什么决定了一个产品人的成功？

对于一个互联网产品人，在你人生的一系列算法中，哪一个决定了你能否成功？

答案是：找到可复制的能力内核。

这不是“成功学”，而是“成功”背后的科学方法论。

很多人的成功，靠的是站在风口上的红利期和运气。风口过了，红利期消失，运气耗光了，成功也就走远了。

同时，一系列的问题随之而来：

产品优势大大减弱，同类竞品如雨后春笋，跟不上用户需求变化，想改变迭代又缺乏创新思路…….

以5月初一位咨询产品管理者进化营的学员为例，他跟我们聊到——

他负责的A类产品，从去年年底至今，月活断崖式下跌，四月统计的用户流失比例高达二十五个百分点，营收上同比去年，累计下降60%…….

当然，初期开发这款产品时，掐准了先机几乎没竞争者，日活最高可以达到近八百万!

现在，无论在产品核心功能和定位，还是体验设计服务流程，都要全方位迭代。究竟如何迭代，作为产品负责人却毫无头绪。

而这背后的原因，往往是没有找到自己的核心竞争力，没能复制自己的核心竞争力，即没有可复制的能力内核。

这个内核，有两个重要特点：

• 一是内核需要可以大规模复制
• 二是内核要构成系统，具有顽强生命力，才不会被轻易复制。

举个例子，比如微信，微信的内核是什么？

你可能会说是因为它有腾讯这个爹，所以有了实现用QQ账号直接登录、和QQ打通实现离线消息、邮箱本身的推广资源、腾讯母体的平台运维支持、腾讯一向在即时通讯的经验等，这些都是行业内其他竞争对手无法想像的支持。

的确，这是微信的核心竞争力。但是，为什么腾讯内部也有孵化相似的产品，市场上也有类似的产品，为什么做着做着就死了呢？

一个产品做到这种程度的成功，远不是有资源支撑就能够做到的。

微信你学不会，因为真正让你学不会的，是它的系统能力。

很多人忽略了一个关键问题。因为微信团队经历过了邮箱时期的各种功能尝试，不但积累了经验，还锻炼了团队，建立了团队的系统基础。微信在上线433天的时候，用户数达到1亿，上线2年的时间，用户数达到3亿，这是非常可怕的增长速度。

一个产品的发展历程顺不顺利，有它产品策略规划、用户洞察，还有产品团队的基因与积累、管理方式、团队的行为方式。或许确有偶然性影响，但更多是必然性构成的系统性内核。

《教父》的一句：一眼就看穿事物本质的人，和用半辈子才能看穿本质的人，自然有截然不同的命运。

对于一个产品负责人来说，你看到的是成功产品的功能设计，还是背后的架构逻辑，以及产品策略与团队统筹的协同性……

这些决定了你是否能够在红利期消失、市场竞争激烈的环境下，实现持续成功。

因此，有意识的培养可复制的能力内核尤为关键。

02 如何通过科学的方法，培养可复制的能力内核

前面有提到，形成可复制能力的内核有两个重要特点：

一是内核简单，可以大规模复制。

二是内核要构成系统，具有顽强生命力，才不会被轻易复制。

那么，对一个产品负责人来说，你的核心能力构成为专业与管理两大模块，需要通过搭建核心能力框架，形成难以被模仿和超越的内核。

一方面，专业上需要产品规划顶层设计、通过用户研究洞察需求紧跟市场变化、利用数据分析快速定位核心业务问题，及早预测问题出现的可能性，并能通过创新思维快速带领团队进行尝试；

另一方面，管理上从人才的选拔任用、培养、提拨与留用上，需要把握高效管理思路与方法，凝聚团队形成1+1>2的合力。比如微信团队，一直保持极低的录用率，宁缺毋滥。

关于如何培养产品负责人所需要的专业能力和管理能力体系，如何帮助大家形成自己难以复制的核心竞争力。

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授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我给您介绍一下：

01 资深大咖导师线下亲授10余年经验

超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习/咨询会。

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02 沙盘实战演练拆解大厂案例

掌握产品管理者3大核心能力

2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

（1）产品规划模块

前雪球高级产品总监

前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）团队管理模块

梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

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03 实操性强、可落地

真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

如果你已经有3年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。

真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

1. 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
2. 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
3. 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！

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04 额外收获+增值服务

让你拥有超值的溢价享受

01 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

02 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！

03 开小灶特权，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

经过烧脑的训练之后，
每期报名前5名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。

开课时间 & 地点：

汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

深圳：6月3日-6月4日

（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）

最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。

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