分享一些做B端业务的同学遇到的典型问题，希望能够给到一定借鉴参考。

最近，在跟同学沟通的过程中，发现做B端业务的同学遇到的问题有很多相似之处，这里跟大家分享一些典型情况，希望能够给到一定借鉴参考。

小白：5年跨境saas产品经理，寻求更优职业路径

小白之前在一家跨境电商公司担任Saas产品经理，想趁着这段Gap的时间提升个人竞争力，同时也考虑更长线的职业发展。但不知道匹配度如何？

就个人职业发展而言，新手-熟手-骨干-专家；随着工作年限的增加，公司和社会对你的要求不再只是单一维度的熟练度增加，而更看重是否能够整合资源，帮助业务拿到结果。

对小白来说，产品经理的基本工作流程和技能都比较熟悉了，搞定产品问题不大。但对于拿结果这件事，做产品是一方面，产品做到最后，还是要能够被市场买单的。那产品怎么到市场手里，这些东西如何组织的，捋一捋能更好去hold住项目。

作为产品经理能拉通产品、运营整体流程，也可以让自己对整个全貌的东西看得更透，更好做事情。

因为不管是干产品还是干业务，最终还是为了干成事情服务的。想往上走，就势必需要拓展认知边界，理解To B业务整体生态——知道整体业务团队/项目工作流中，都有哪些工作模块、工作内容、以及其中的重难点，对于项目视角下的全链路工作需要更加清晰化，从而更好的和各端协作，借力出结果。

在《To B业务操盘手训练营》课程中，老师将从产品上线前、中、后，整个链路进行串联，给你整体项目的操盘感。同时识别新的商业机会、商业模式及定价设计、产品PMF、产品GTM几大核心问题，都是运营、市场、产品岗需要持续思考和探索的本质问题。

如果你跟小白一样想寻求更大的职场发展空间，又不知道从何提升的，欢迎来学。

小A：成都飞上海，拓宽人脉

小A做To B运营已经10年时间了，从大厂到小公司，成熟及创新业务皆有涉及，目前做房产相关业务。

想看看行业人做的总结以及了解职业发展机会，之前在一线城市，现在回到成都，近几年明显发现自己的信息差变大，人脉链接能力也越来越弱了。

看到《To B业务操盘手训练营》后，第一时间就决定报名。

通过进一步沟通，小A说：

市场上To B运营课程比较少，难得有这样的体系化讲解B端运营思维的课程。她也想了解行业内新兴玩法，比如现在经济下行，整体以成交为导向，是否有前沿解决方案可供参考。

另外，她特别希望能够通过此次机会链接更多人脉。现场深度学习交流2天，关系肯定比网上来得要深切。且来学习的基本上也在To B领域，在这个圈子里大家互相提供资源和信息。这会带来一些无形的但又很实在的潜在价值。甚至会有跳槽/合作的可能性。

课程是30人小班面授形式，老师能有充分的精力解决大家的问题，同学们之间的链接也会更深度。

下周末（7月1-2日）上海即将开课！

名额有限，想学习体系玩法，积累人脉，快速串联业务机会的同学不要错过>>

如果你看了这些case，还是不知道自己是否适合学习这门课程的，可扫码咨询，为你推荐最合适的成长方案。

最后，关于课程，你还需要知道的：

课程导师

疏桐老师既有过大公司完整项目操盘经历，也深知中小型公司的运营痛点，非常清楚团队内同学在日常的工作中遇到的实际业务问题。向资深专家学习，为你解决自学路上没人带、缺乏指导、成长慢的问题。

在课程研发过程中，我们深刻体会到了老师的热情、耐心和专业。一起不断地打磨、探讨、评审，只为将自己的经验积累倾注于课程中，相信能给到大家更多的启发。

适合人群

• B端运营：身处产品服务型企业，迷茫B端运营如何发挥价值，希望未来跳槽到BAT大厂做B端商家/产品运营。
• BD/客户成功等业务人员：管理提效，希望能从1V1单打转型为批量运营客户；能够见B端生态及业务打法，促业绩达成。
• B端产品经理：希望操盘产品生命全周期，成为业务Owner，有更多“业务感”，不再做公司里接需求的“乙方”。

开课城市及时间

话不多说，快扫描下方二维码领取优惠报名吧！