自从决心要入行产品经理，每一天都有了新的希望。本文分享来自产品经理就业特训营学员阿鸿，刚刚成功转型互联网产品经理的他，有不少入行心得要与你分享。

大家好，我是阿鸿，我曾在广州的一家医疗器械公司做野生的产品专员，负责一款软件的后台管理及与之相关的商务准备工作。2年工作下来，枯燥的工作内容让我失去奋斗的动力，为了跳出舒适圈，也为了寻求更能实现自我价值的岗位和平台，我在2019年底转型到深圳的一家互联网公司做产品经理。

作为过来人，我知道作为一个跟互联网行业没有半毛钱关系的小白，入行或者转岗产品经理的关键是掌握产品经理所需的各项工作技能。

因此，我围绕着产品从0到1学习的四点心得体会，做一个总结，希望对你有所帮助：

01 产品idea从何而来？

经济学上有个二八法则，这一法则应用在工作的时间分配上也是成立的，20%的事情需要花费80%的时间来完成，在产品设计的过程中，市场分析、竞品分析、用户调研就是那20%的事情，是开发产品必要的前期准备。

这些准备的工作需要对大环境作宏观分析，思维能力的要求很高，即便对于做了5年的产品专员的我来说也很有难度，因为思考方式可以通用，行业情况却各有不同。在做产品的前期准备时会用到一些分析工具，有的工具比较常用，也能运用到日常生活中，比如SWOT分析，这是当前最常用的分析工具，目的是为了找出自身产品在竞争中应采取什么策略。

02 如何设计一款产品？

通过前期准备工作得出产品方向后，进入产品设计的工作，分需求管理、功能设计、流程设计、原型交互设计几个部分。这些部分的工作没有什么难度，重点在于细心，需要反复思考减少遗漏。

需求是催生产品的第一原动力，要做好需求管理，首先要判断需求是真实存在的还是伪需求，其次判断需求是否属于刚性需求，然后再研究需求量是否足够大。做好这些准备对于划分需求的优先级有很大的帮助。

在设计产品功能架构之前先明确一个观点：在市场不确定的情况下，贸然倾心全公司之力，投入资源大规模进入是危险的。

验证产品方向是否可行，可以通过“更聪明”的办法来完成。这就是EricRies提出的“最小化可行产品（MVP）”概念。最小化可行产品是指将产品原型用最简洁的实现方式开发出来，过滤掉冗余杂音和高级特性，快速投放市场让目标用户上手使用，然后通过不断地听取反馈掌握有价值的信息，由此对产品原型迭代优化，尽早达到产品与市场相契合的状态。

因此，在做产品的功能设计时，将主要精力放在基础功能和核心功能的设计上面，将优先级低的功能需求放在后续的版本规划中。

人的耐性是有限的，如果用户在冗长的操作中没有达到目的解决问题，就会失去耐性，你的产品将失去这个用户，同时还可能因为这个用户的负面宣传而失去更多的潜在用户。因此，在设计流程时，需要换位思考，站在用户的角度来看产品，实现某一功能的操作流程怎样能更简洁地完成。

有传闻说苹果公司对于软件的操作流程要求是不超过三步完成，这个说法比较极端，但苹果公司的确是秉承着Less is more的设计原则——打开软件做交互设计之前要想好，用户在实际操作中可能出现的场景，这些场景应该怎样呈现，不妨先用纸和笔写下场景、画出草图，对于多次出现的情况列为全局规范。在软件中画原型交互时，也能印证你先前设计的流程是否有纰漏。

平时多花些时间体验其他不同类型的产品，对原型交互设计很有帮助。行业中成熟的布局、交互动作、反馈可以借用，如微信、淘宝等，节约设计用时之余还减少了试错成本，用户也不需要额外花费时间学习使用你的产品，降低用户的学习成本。

03 PRD文档，细节决定成败

在做好产品设计的环节后，就需要将这个产品设计想法完整传达给开发人员和设计人员，规范撰写一份产品需求文档是产品经理的基础技能，没有什么难度，重点还是细心。

因为文档的读者将涉及到不同的人群，所以在撰写文档时也需要换位思考，站在读者的角度来看这份文档应该怎样写。开发人员希望看到什么内容，设计人员希望看到什么内容，领导又希望看到什么内容，文字大小、段落间距、页码怎么安排，配图、专有名词解释等元素都要考虑。

细节决定成败。App及其后台管理、每一个功能点、每一个流程图、每一个交互页面的前置条件、交互说明、后置条件、异常流说明都要考虑的全面而恰到好处，记住你的文档是要给UI、测试、开发人员看的，要把他们当成目标用户一样来设计你的文档。

04 产品之外的一些思考

我在学习过程中，从0到1做出了一款产品来做实战作业，选择时要以能落地实施为目标，这也是为了后面的求职或者创业作准备。

产品经理在掌握基本的工作技能的同时，需要思考另外一些事情，如产品怎样创造利润，产品的价值主张是什么，实现成本和预期收益是多少。

最后，师父领进门，修行在个人，往后能达到什么高度就要看个人的努力了。作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼，是任何人从平凡变成超凡的必要条件。

以上，是我入门产品的心得感悟，希望对你有所启发。

未来还长，阿鸿同学的产品经理之路才刚开始，祝他好运！就在上个月，特训营还帮助了其他来自不同行业的0经验、0基础新人成功入行/转岗产品经理，拿到心仪的offer：

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特训营如何10周助你实现目标

如果你已坚定转岗/入行产品的目标，下面不妨了解特训营怎么帮你实现目标：

1. 掌握产品经理必修的9大工作技能

企业雇主往往期待新人入职即可马上干活。因此，特训营将带你从产品经理日常工作出发，完成包含市场竞品分析、用户研究、需求分析、功能流程设计、交互原型设计、PRD撰写等9次实战大作业，从idea→调研→设计→落地，最终将产品创意整合为自己的求职作品，作为求职敲门砖。

2. 输出倒逼输入，掌握结构性知识框架

与产出作品相匹配的，是为你量身定制的“10周线上陪伴式教学模式”，所学内容源自BAT产品培养体系和市场上企业的招聘需求，每一周你都会通过“大量刻意练习+输出倒逼输入”掌握一个产品模块的方法论，10周后你就能达到或超过不同企业的招聘标准。

3. 20+导师带班，全程1V1指导你的学习

每一位选择特训营的学员，目的是通过10周时间的课程学习→掌握知识技能→输出一份求职作品（实战作业）→拿到产品offer。

最终是否能达成目标，靠的不仅仅是教学内容本身，还需要资历深厚的一线互联网产品导师来保障你的“教·练·做”，导师们会为你带来比其他课程更多、更优质的教学服务——通过200+录播课、N次社群聊一聊、20+直播课、9次作业答疑、4次方向指导、3次1V1咨询等服务，将成熟的思维&方法论深入浅出地传授给你。

课程内容这么完善，学习时间这么长，如果你是“拖延症”重度患者，很可能担心10周学习过程中会因为本职工作、学习、生活上的事情半途而废……

莫慌！班主任会全程监督你学习，如果你想半途放弃，微信、邮箱、电话都会接收到班主任的学习轰炸和心理建设。同时，班主任会帮你1V1定制学习时间&学习计划，实时跟进，随时为你答疑解惑，让你“咬着牙”也会把课程学完、学会、学好，最终入行/转行产品经理。

4. 11项学习服务，助你成功转岗/入行

学习的最终目的是成为企业需要的产品人才，成功就业。业内其他产品课程，听完课就“戛然而止”了，导致很多学员依旧不懂互联网公司对产品经理有何要求，如何针对性优化简历，如何寻找适合自己的岗位机会，如何在面试中充分展现自己的产品能力，如何进行合理的薪资谈判……

事实上，产品技能和求职技能同样重要，求职技能高低往往决定你能否拿到产品offer。因此，特训营另一个特色在于“就业”，基于企业招聘需求提供11项求职就业服务，由就业服务老师、招聘管家全程为你给你支招，知己知彼打有准备的仗，直到你能拿到Offer，成功入职为止。

以上，是特训营能带你入门/转行产品的原因所在。

我们相信：跟着大厂产品高手，用10周时间刻意练习企业需要的产品技能并输出体系化作品，在业内最全面的求职服务保障下，你必定能掌握产品思维+知识技能，从而成功入门/转行产品经理。

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