拒绝焦虑，我是如何10周高效转行产品的？

2019年年底，我笃定的离开了工作9年的职场，准备停下来休整一下再重新出发，当结束了第一阶段的学习和拓展计划后，准备按照自己的下一阶段规划，切入到互联网产品经理岗位继续发展。

本以为9年的技术研发经验，这次转换不会有太大的问题，但现实却很残酷。投了两个月的简历，面试机会却寥寥无几，找不到原因的我陷入焦虑中无法自拔。

这时一位朋友提醒我，也许应该去接触更多专业的产品人，学习专业的产品底层知识，然后和已有经验做融合，也许会有新的转机出现。

想了想，觉得朋友说的有道理，马上行动，在网上查找产品相关的课程，经过2天的对比和自我匹配，最终选择了起点学院的“产品经理就业特训营”的课程。

回顾我学习了哪些内容：

1）市场分析：解决要不要做的问题，对行业、用户、平台等相关内容进行客观的统计及预测，常用模型PEST、波特五力、SWOT等。

2）竞品分析：对市场上直接或间接的竞争对手的产品进行比较分析，帮助我们做出更合理战略目标或优化方案。

3）用户调研：通过问卷调查、深度访谈等方式，帮助定义产品的目标用户画像，以此来明确、细化产品概念。

到这里，基本就完成了对产品的初步定位，即明确了我们要针对什么样的人群，提供什么样的服务或产品，以帮助他们解决什么样的问题。

4）需求池与Feature List：通过上述的调研和分析，将各个途径收集来的需求转化成相对具体的功能点，并按照产品规划进行优先级排序，并确定最小可开发版本。

5）功能结构图与流程图：通过对核心功能点进行梳理，勾勒出产品的全貌，包括主要的模块、模块下涉及的具体功能点；而流程图可以帮助我们梳理用户操作逻辑，让我们后续的设计更清晰。

6）产品原型设计：把每一个抽象的功能点以直观具体的形式表现出来。过程中也是对产品各个功能点的再次梳理。

7）产品需求文档-PRD：对产品功能和交互细节进行详细描述，同时也是产品进入评审、交互设计、甚至研发的重要依据。

我的10周学习心得

1）理论+实践才是硬道理。经常有人感慨看了很多书，听了很多课，依然过不好这一生，其实道理很简单，看过听过的都如过眼云烟，没有实际践行过的理论都是浮云。其实专业知识的学习也是一个道理，在学习了理论知识后，联系实际的场景，输出相关产出物，这个过程就是知识运用、理论内化和升华的过程，实际做过了才知道哪里是对的，哪里是错的，为什么对以及为什么错。

2）坚持一定不负所望。其实没有人可以随随便便成功，很多名人，大咖在描述过往时都云淡风轻，但各种艰辛只有自己知道，所以每当遇到困难要放弃的时候，告诉自己，再坚持一下，就一下，不知不觉就是到了终点。