打开知乎搜索产品经理，常常能看见这样的顾虑：

“如何看待五年之后产品经理职位将消亡”的观点？

“产品经理的时代正在慢慢结束”这句话对吗？

产品经理还有发展前景吗？

近几年，互联网行业的发展呈现疲态。

一、人口红利消失，同质化产品饱和，进入零和博弈的状态

据《2020年中国互联网发展趋势报告》统计，截至2020年2月，中国移动互联网用户已达10.8亿，主力用户互联网化完成，中国的互联网进入“下半场”。

智能手机人手一台，原来粗暴的互联网获客逐渐成为了过去。获得用户的成本持续升高，用户的生命周期和忠诚度不断衰减，用户增长方向的引擎动力在持续下降。

新入场的互联网人口红利逐渐衰退，C端市场已经开始逐渐进入零和博弈的状态。同质化产品饱和，用户的口味日渐刁钻，想挖掘新的需求也变得越来越难。

近二十年的互联网高速发展，用户已经见过了各式各样的应用，从付费到免费再到使用送钱，早已经被市场教育的不再那么容易选择，甚至对产品开始有了自己的要求。

二、产品商业模式变化，产品服务越来越重要

互联网上半场，因为获取用户的成本低，相对比较快，爆发也比较猛。可能一些产品的商业模式并没有跑通，但并不影响产品获客拉新。

而到了下半场这个节点，能快速收割红利的机会越来越少，想要和用户完成交易，首先就是要通过深度的服务体验到产品的价值，让用户建立起对产品的信任，产品模式和运营也越来越重要，以往的粗放型发展模式已经走到头。

曾经站在互联网浪潮之巅的产品经理岗位，也出现“唱衰”的声音。“青春饭”，“背锅侠”，“缺乏核心技能，只是传声筒”。但是，产品经理的时代真的正在结束吗？

01 产品经理的时代真的正在结束吗？

从需求上看：各个招聘网站上产品经理岗位依然热招，随手一搜，产品经理的岗位需求旺盛，仅限定在深圳地区，搜出来的招聘信息也超过2万条。

职友集上2020年的岗位需求，虽然受疫情影响同比2019年有所下降，但岗位招聘量仍超过15万人。

从薪资上看：据职友集统计，截至2021年1月，产品经理的月平均工资高达16.5k。

不光是平均薪资高，各互联网大厂的产品经理校招的薪资也已经达到25w以上，远超过同期其他行业岗位的毕业生。

岗位薪资高企，行业需求量依然也很大，所以并非产品经理即将消亡，而是行业发展对产品经理的要求不断提高，只会模仿，画原型图的“功能型”产品经理终将被淘汰。

当人口红利被消耗殆尽，移动互联网的窗口期已过，大浪淘沙，真正的产品时代，才悄然而至。

经多年的野蛮生长的产品经理岗位，日渐发展精细化和专业化，未来的职业发展脉络也会更加清晰。

在可预见的未来里，B端市场将会加速爆发，VR、AR、AI技术尚未完全成熟，5G时代还未完全到来。

难以想象大数据和人工智能等科技应用和更快的网速能孵化多少行业风口和带来怎样的蝴蝶效应，红利的子弹能飞多久依然值得期待。

02 互联网下半场需要什么样的产品经理？

在新的行业风口不断涌现的互联网下半场，需要的是什么样的产品经理？

▷ 软技能上：

产品经理岗位越来越细分，出现了更多的垂直领域的产品经理。

比如做数据测算的产品经理，主要负责分析业务数据；做算法的产品经理，根据实际反馈进行算法的优化…… 岗位的细分意味着对产品经理的要求也升级：

学习能力

当下时代，行业和市场的变化异常迅速，每一个行业的模式每个月都在进化，旧模式将无法适用。

VR，AI，物联网等互联网全新领域亟待发展，从最底层的是基础性的算法的搭建，到技术进步可以提供如机器人新闻，智能批改作业等的应用性服务，以及未来的技术成熟后的大规模商用。

这些新兴领域的产品未来会如何改变我们的生活，我们暂时不得而知，等待产品经理帮我们逐一解锁。

大产品思维

此时的我们就不能再只聚焦到产品本身设计，而是要将思维放到产品的全局上去看整个产品，如产品主体，产品推广和产品运营。包括面向客户的终端的一般性制作流程包括：需求收集，产品原型制作，进度跟踪与上线的整套产品研发流程等.

进入后半阶段的市场，建立大产品思维，也要学会从产品的角度出发，帮助公司更低成本的获得更好的流量。

▷ 硬技能上：

早年，大量的产品是由用户体验和需求驱动的。如今，越来越多的产品由收入模型和增长驱动。用人单位更倾向这个岗位的人能判断未来的大趋势，而不是只在现有的逻辑上做优化。

对于产品经理而言，全流程思维显得愈发重要。即要要懂得如何挖掘、分析并落地需求，也要懂得如何以业务负责人的角度看待问题，如何判断市场，为产品获得更多利润空间……

1.分析阶段：通过市场分析，竞品分析和用户分析确认产品的市场规模有多大，竞争是否激烈，未来的商业潜力怎么样？

2.定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；能够满足用户的什么需求？

3.规划阶段：产品方案的整体设计，产品的结构是怎样的，用户体验是否舒适，产品流程是否流畅，细节需求是否有遗漏？

4.设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，产品需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；

5.管理阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，对产品进度及时把控，确保产品如期上线。

其实个人能力也好，产品技能也罢，更重要的是你有没有开始为入行做准备。

如罗辑思维联合创始人@快刀青衣在一次圆桌交流会上提出：从做产品的角度而言，什么下半场还是上半场还是中场休息不重要，重要的是你在不在场上。

互联网下半场伊始，正是入场产品经理的好时机。抓住AI、5G行业红利，夯实产品基本功，掌握初级产品经理必备技能，不如来了解一下产品经理就业特训营。

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作为想要入行或者刚刚入行产品的新人小白，一次系统化的学习是必不可少的。

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