如果你想转行产品，愿意花多少的时间、精力还有代价？

对于很多人而言，转行产品就是意味着重新开始。

不具备产品技能、缺乏产品方法论、用户视角而非产品视角、无项目经验是很多人面临的问题。

为什么会导致这些问题呢？本质上就是两个原因：

跨行业，比如从传统制造业或者其他专业转行到互联网行业，由于跨度大对互联网的了解不够深入，简历上也没有相关项目经验；

跨岗位，比如从运营、研发、测试等岗位转到产品经理岗，你不具备产品经理的核心技能，当然也不知道产品经理如何思考问题解决问题。

一个正确的转行思路应该是通过拆解产品岗位的能力认知，深入了解一个行业并掌握产品经理思考问题的方法，跨越对行业不了解的这个”鸿沟“；通过积累产品这个实战项目跨越不具备产品经理技能这个”鸿沟“，从而才能让你更有把握的转行产品。

0/1转行产品的正确思路

1）做好对产品行业充分的了解和调研

很多人会有一种错觉，那就是“做产品嘛，用得多了也就会了”。

确实，智能手机的普及使得我们每天会跟很多APP打交道，体验的多了，很多人觉得自己也很懂了

但事实上，C端产品只是产品经理的一个分支而已，还有很多B端、G端的，是在普通人的认知范围之外的。

对于想转岗产品，我相信很多人都是因为自己对当前职业的不满意而产生转岗的想法，而选择产品经理的原因很多都不是因为对于这个职位本身的喜爱，而是因为其他各方面的因素比如薪资等原因而转的。

所以在转岗初期的时候，很多人对这个职业的认识是属于一片空白，即使你看了基本产品的书，逛了一些论坛，可真正在实际当中跟你理论上的又是不一样了。

所以在转行初期，就是完全一张白纸，甚至对于产品经理都没什么概念。

2）做好对岗位的能力认知

刚开始的时候，你可能什么都不懂，连原型都不懂画，做一个小的需求都会很多没有考虑到，不懂什么是闭环，不懂什么是用户友好，可能领导让你做个什么功能，基本是把所有逻辑都给讲了，你就根据他说的出原型，完全没自己的思考。

如何去做一个产品，做产品需要从哪几个方面去思考，例如：

• 这个产品的用户是谁？
• 需要为他们提供什么价值？
• 怎么能让用户看到并且使用？
• 如何收集用户反馈？
• 怎么检验成效，证明产品是有效或者无效？

做产品需要这样思考，但这样只能算是度过了白纸期，你需要做的还有很多。

3）做好用来升级打怪的技能学习

没有完全0经验的转行，行业履历0经验，不代表业务0经验。

我们是完全可以从目标行业的边缘去尝试，积攒一些经验的。

去做竞品分析，了解这个行业里核心玩家有哪些，都有哪些优劣势，分析身边的产品相比竞品做的好的点在哪里；

去做用户价值分析，分析身边的产品是如何更好的满足平台各个参与方的需求，从而赢得用户的青睐；比如电商行业中涉及到：负责生产商品的生产商，采购商品的平台商家，购买商品的普通消费者，负责配送商品的社会化物流，这就是电商行业的产业链，涉及到很多很多的参与者，每一类参与者都有各自的诉求，产品经理是如何更好的满足各个参与方的需求的；

产品经理说到底是要做产品的，需要面向用户或者企业，因此有一些能力是所有产品都必须具备的。

通过这种全方位的分析，让我们得以全面的了解一个行业以及学习做产品的方法，为创造产品准备基础，更是为跨行业跳槽奠定基础。

其实产品经理需要具备的能力有很多，但是并不意味着一开始就需要知道所有的知识，很多知识是需要在实际做项目的过程中慢慢积累的，比如说沟通能力；你作为一个产品owner的领导能力等。

每个想要转行产品人都会有自身的优势和不足，要始终保持一颗不断进取的人。

人无我有，人有我优，这样才能具备一个想要转行产品的标准意识形态。

以上这些能做到那你接下来要做的就是通过积累产品这个实战项目跨越不具备产品经理技能这个”鸿沟“，从而让你更有把握转行产品。

0/2如何积累产品实战项目

转岗的过程中，拿到offer就会成为一个很大的问题，毕竟，用人部门的期望是你到岗了就要能干活的，他们不希望还要培训一段时间才能做事，不然他们干嘛不招一个应届生呢？

应届生可塑性又强，招进来政府还有补贴。

所以，掌握相关技能对一个产品经理来说是最最最基础的要求。

如果说“流程梳理、原型绘制和文档撰写”是初级产品经理必备的基础技能；

那么对1-3年经验的产品经理来说，就需要独立负责一款产品的从0到1，完成过一个版本的迭代！

按照《腾讯产品能力模型》要求，产品经理需要在通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力4个方面，以及“项目管理、产品规划、市场调研与用户分析等”18个能力项上，有5个级别的要求。

腾讯产品经理能力模型

产品经理有自己的门槛，它的门槛之一在于克服思维上的惰性，强迫自己从不同视角思考同一个问题。

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要积累这些知识和经验，若时间允许，你可以自己慢慢去摸索、去试错，但学习的结果可能还是不系统。

但如果你想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你——《90天产品经理实战班》。

这门课程目前已经服务超过7000+名学员，课程好评如潮：

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在这几个月时间受益匪浅，课程值得推荐；

班主任Miya也非常认真负责，态度很赞

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*图片出自腾讯课堂课程评价

课程以6个通用程度高，学习见效快，能让你更吃香的产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。

课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：

1. 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
2. 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
3. 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
4. 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。

在这里，你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。

*图片出自90天产品经理实战班课件

众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。

在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。

我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。

*产品经理学习地图

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而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

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对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

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提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力

从头梳理，教你构建产品知识体系

转岗/跳槽党：面试处处碰壁，无从下手

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