“为什么有些人做运营1-2年就可以独当一面，而有些人做运营3-5年还是原地徘徊？”

小A，在一家创业公司做社群运营3年了，虽说岗位是社群运营，实际上却是身兼数职，活动、用户、内容，全方位掌握，自己一路摸索到现在，也可以说是励志+“全能”！

但最近她陷入了职业危机，竟然还是因为自己带的一位新人。

事件1

俗话说10个社群9个死，正当小A忧愁群不活跃时，老板又给她一项新任务：搭建一个公众号，月涨粉要达到5W，小A深感为难但也不敢拒绝…

只能一边在社群卖力自嗨，一边东拼西凑出一篇文章、浏览各大公众号总结引流方案。

结果一个月下来— —

• 社群变成了僵尸群，发资料都无人领取；
• 公众号阅读量还是没超过500；
• 月度活动勉强上线，玩法依然和去年的一样老旧，GMV也很惨淡……

事件2

应届生小B，第一个月跟小A一起策划了一场月度活动，第二个月就自告奋勇主动承担月度活动工作。小A觉得她能力不错，加上自己工作太多，索性就交给小B了。

万万没想到— —

• 小B创造了活动新玩法，流程设定环环相扣，把用户心理拿捏的非常好，让不少用户欲罢不能，成功让活动参与人数突破5万；
• 搭建的月度活动群，群内精准用户高达85%，群内全天嗨聊；
• 月度活动的推文更是火爆朋友圈，阅读量突破6W+，成功引流近千人；

在月度总结会上，老板不仅对她进行了表扬，还给了丰厚的项目奖金，最后还不忘告诉小A要多学习，思维要活跃……

自己苦干一个月，不仅没成绩，反倒被自己带的新人比下去了……

这种身体、心理双重打击，导致小A挫败感极强，开始觉得自己不适合做运营…

一、同为运营，差距咋这么大呢？

以小A为例，我们来看看大部分人做不好运营的原因：

1）会的东西不少，但是杂而不精：用户、活动、内容都会，但都是皮毛；做社群，却没有不懂用户运营的工作方法，一直强硬活跃；会写内容，但都是东拼西凑……

2）没有足够的项目经验支撑：做过很多场月度活动，但是却一直局限在原有的“模板”中，不主动思考该如何优化。

3）野路子成长：从入门到工作一直都是独自探索，公司没有完善的培养体系，导致进步极慢；

4）学习环境差：繁杂的工作已经霸占了所有时间，想学习提升却迟迟无法实现，导致时间都被荒废了…

以小B为例，能拿高薪，懂业务的运营都是：

1）有运营思维和体系化的运营知识：熟悉运营通用技能，并且对各个岗位都有一套系统的工作方法。可以在工作中有明确的目标方向，并通过运营手段达到目标；

2）有核心竞争力：比如搞活动超厉害，拉新用户每次都可以超出指标、写内容超厉害，每次文章都可以引流很多人，转化率极高；

3）有项目经验和操盘思路：从协助、执行到独立、主导，一步步积累经验，输出自己的方法论；

4）有较强的自制力和自驱力：可以平衡工作、生活与学习，保持进步。

为什么差距却这么大？原因一目了然。

不论在知识储备、工作思维、工作方法、解决问题能力、运营技能、学习力、自驱力等等，都存在天壤之别。

这些也更明确的告诉大家，想成为“高薪、独当一面、不容易被替代”的运营，务必要掌握多种运营技能、对不同岗位都要有一套系统的工作方法，做到“全栈、精通”，才能让自己不受能力限制，有更好的职业发展。

二、如何快速、高效进阶为“全栈”运营人？

“全栈、精通”听起来容易，做起来难。

接下来给大家分享4个解决思路+解决方案，助你拿高薪！

1、夯实运营基本功，做专项训练

既然认识到运营要向“全栈、精通”发展，那就不得不问一句：“怎样做到全栈、精通？”

答案就是：参照大厂运营人能力模型。

我们都知道大厂的用人标准会高于其他公司，进入公司后还会有很完善的培养机制，所以参照大厂运营人的能力模型和要求，去提高自身能力是一个容易见效、且实用性极高的方法。

小编为大家列举了鹅厂P6-P8级别运营人的能力模型，大家可以进行差缺补漏。

会哪些、不会哪些？不会的该怎么学？

在此推荐腾讯课堂和起点课堂联合办学，专为运营人打造的《90天互联网运营实战班》直播课程。

课程经过腾讯P12级专家团队严格的审核，荣获了腾讯课堂薪选项目认证，学习内容完全对标腾讯P6-P8级别聘用能力标准和人才能力模型，可以成为大家进大厂、自我提升的不二选择！

课程包含8大运营板块，通过【基础-提升-进阶-实操】的流程、听、学、演、练多位一体的学习方式。可以让你熟练掌握运营各岗位工作逻辑和核心技能，达到“全栈、精通、可落地”的学习目标。

成为能全流程掌握、全业务熟悉的运营人，具备一线互联网大厂运营岗工作能力。

2、增加项目经验，积累方法论

通过实操项目可以有效提升自己的项目大局观，培养策略输出、落地、复盘总结能力，有完整的项目经验和优质的作品集。

我们先来简单看看90天运营班同学，在没有经验的情况下做出的项目策划案— —

1）结构框架清晰完整、逻辑清晰

2）“注重数据”

3）“有自己的想法和结论”

《90天互联网运营实战班》课程可以让大家实操6个一线大厂真实项目，导师会根据每节课所讲的知识布置相对应的项目策划作业，并且会在你做项目期间对你进行1V1的思路指导、作业批改、项目讲解等。

（可以理解为上学时候的上课、留作业，回到家，有家教辅导你，可以在你没思路、不会做的情况下指导你）

确保让你切实掌握项目的操盘思路、方法、规划能力，提升你的项目能力，积累自己的方法论，高效、有节奏的输高含金量的作品集。

具体项目如下：

现在大家肯定也十分好奇，授课导师是谁？有什么样的经验？厉不厉害？能不能让我相信？

3、向行业内资深运营大咖请教、学习

不管是学习、求职还是解决工作问题，身边有一位前辈帮助你、指导你，一切都会变得更加容易一些！

在90天运营实战班中，有5位平均在大厂工作10年+的资深运营，亲授运营专业知识；1位13年经验的HRBP，从简历、面试多方面帮你就业。

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4、Get科学的学习方式

大多数运营人工作后一直很难平衡工作、学习、生活的时间分配，经常会出现无法专注的情况，导致学习效率低，知识无法吸收。

《90天互联网运营实战班》中则是采取”Learning pyramid” 学习金字塔+PDCA循环学习法，进行阶梯式进步的闭环学习，高达90%的吸收率。

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课程结束后我们老师会对大家进行综合考核，只要你有信心，你就可以来白嫖课程！

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种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在，做运营不能躺平，只有不断学习、提升才可以拿到更高的的薪资、获得更好的待遇、拥有更好的职业发展！