“小刘，别忘了下午三点开会”

“好的，收到”

这个画面是不是似曾相似！相信大部分产品经理在日常工作中都会有大大小小的会议，项目周会，需求评审会，需求讨论会，交互评审会，项目总结会等等，用“贯穿工作全程”六个字来形容毫无违和感。

毫不夸张的说，“白天开会，晚上干活”的事情不论在大公司or小公司均是屡见不鲜。

乍一想，好家伙！做一个产品经理咋这么多会议？

敢情这一天都不用干活光开会了？这还是我向往的产品经理岗位吗？

毕竟理想的一天都是这样的：

早上到公司和开发团队日常开会，了解前一天大家的开发进度；

开迭代计划会议，跟研发讲解本次产品迭代需要开发的功能，然后开发再评估一下工作量，确定我们当期的迭代范围和敲定方案；

中午开心的干饭；

下午就和研发进行故事卡开卡，讲解故事卡包含的业务详情和验收标准；

开始准备写下一个迭代的需求，写业务故事卡和故事卡验收标准和客户商定需求确认时间并安排会议；

5-6点的样子和UI和UX设计师讲解需求，准备好交互稿并准备和客户沟通；

然后不出意外，7-8点左右按照故事卡的验收标准验收当天的研发人员产出的功能；

最后打卡下班！

看着是不是很有意思，每天的节奏都有条不紊，跟招聘JD描述的很相似。

但实际情况是什么？

99%的时间几乎是在大中小会议中度过，和各方确认和沟通需求（用户、技术、业务、开发、测试、设计、老板等几乎所有生物种类）、针对各种问题商量讨论了N种解决方案，同时管控项目进度，却极少时间是在画原型图分配任务。

总结来说就是开会，开会，还是开会！！!与设计师/前端/RD/测试持久对（si）线（bi）。

晚上9点半，抱着宵夜去工程师旁边蹲下来，内心怼了他千百遍之后慢慢的说：哥，再给加个功能呗~这次这个真的很简单~

总结来说可能就是白天各种跟“甲方”来回拉扯各种开会晚上苦逼搬砖…长期被加班…

也就形成了一个有趣的食物链关系：平常开发不管产品经理的死活，产品经理也不管程序员的死活。

看完这个前后反差，你有什么想法呢？

只想说这种“产品经理”，不做也罢！

在这样的工作节奏下，只想着埋头做好一件事是绝对不行的。产品经理的工作性质，决定了产品经理的工作状态是：

三头六臂，兵来将挡，水来土掩。

而且，我们还要了解，和不同部门的人沟通背后所蕴藏的道理。

一旦不具备足够的能力去解决如潮水般涌来的事情，很容易陷入繁杂且不高效的一天！

产品经理不是略知一二就可安稳度日，要懂的有深度，到底有什么坑都了如指掌，高级产品经理基本都是行业专家，在业内人士看来不外行，加上自己有产品思维，当然也就具备为用户创造价值的基本素质。

在刚开始上手产品经理的工作，不可避免遇到这些，那么，若出现了效率不高的情况，就去优化它。

如何提高一天的工作效率？

很多优秀的产品经理都是在行业中摸爬滚打好多年才真正修炼出来的，对行业的理解深度需要磨练。产品能力上的关键深度和广度，需要专业性的磨练才能精进。

要彻底解决能力上的问题，就要能像医生面对疾病时一样，能诊断，也能治疗。

产品经理不同于其它岗位，关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。

相比于程序员和设计师的见招拆招，产品经理需要成熟更多方向和类型的工作内容。

具备能力上的广度和深度，是能否高效完成工作的关键。

当然追其原因，有很多主观+客观原因，大部分3年经验的产品经理都无法满足这个要求，具体表现为2方面：

1. 广度不够：只经历过部分环节

A、产品战略规划经验欠缺

产品诞生之初，前期的市场分析，项目可行性分析，产品模型搭建等产品战略规划工作，一般由老板或产品总监主导，初入行的产品经理参与机会较少。

B、需求分析经验欠缺

很多产品经理貌似每天都在分析需求，其实一直在承接来自老板、运营、商务的要求，日常的工作就是画原型/写文档/跟开发，慢慢把自己做成了“需求执行工具人”。

C、产品上线/运营经验欠缺

别笑，确实有很多同学貌似做了几年产品，但细数下来，要么是“胎死腹中”，根本没上线；或者上线了根本没人用，处于自生自灭的状态。

D、产品各生命周期的迭代经验欠缺

产品在导入期、成长期、成熟期和衰退期的迭代策略不同，很多3岁产品经理，并没有机会经历不同时期的产品。

2. 深度不够：貌似各个环节都经历过，但都浅尝辄止

一些产品同学经验丰富，几乎经历了所有的产品开发/运营环节，也见证了多款产品的兴衰，但可惜在很多环节更多是参与者/执行者，所以不免流于表面，深度不足。

不断强化自己的能力，最重要的就是实战，靠一个个的项目去实践，发现行业的坑，有意识的使用方法论去驱动思考，补足技术的短板，熟练工具的运用，不断的实践、复盘、精进，能力体系不短迭代，层次不断提升。

那么具体该如何针对性弥补呢？

基为此，起点课堂（原起点学院）联合腾讯课堂打造的产品经理体系课程——《90天产品经理实战班》，帮你积累产品项目实战经验，让你求职更具竞争力。

这门课程目前已经服务超过7000+名学员，课程好评如潮：

每一位老师都超级专业；

在这几个月时间受益匪浅，课程值得推荐；

班主任Miya也非常认真负责，态度很赞

……

*图片出自腾讯课堂课程评价

课程以6个通用程度高，学习见效快，能让你更吃香的产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。

课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：

1. 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
2. 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
3. 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
4. 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。

除了0-1的产品知识体系搭建，还能收获什么？

10年+腾讯等大厂实战导师亲授

成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。

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这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
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就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力

从头梳理，教你构建产品知识体系

转岗/跳槽党：面试处处碰壁，无从下手

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野路子/职场新人/学生能力提升

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。

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