2022已经到来，金三银四求职季还会远吗？

说到求职季，产品人的理想是大厂无疑了。

近期知乎上有个帖子在热议:网传一份腾讯员工收入证明，月均20万。

有人分析这可能是因为算上了期权和奖金。

且不说这是否属实，但大厂的福利无疑是真香！

福利好是吸引产品人的原因之一，但更深层次还是大厂规范的工作流程、背书、以及晋升前景！

在大厂你学到的是体系化的产品方法论和标准化的工作流程，遇到优秀同事的可能性也更高，一个好同事、好领导的做事风格是会对自己整个职业生涯产生极大的正向影响的。

同时大厂的工作经历也会给我们加持上一顶光环，能拿到大厂的offer，本身就是对能力的一种背书！

但拿到这个薪资，享受这个福利并没有那么简单！

身边有产品经理就吐槽到：“小公司出身的产品经理太难了！本来确实是抱着试一试的心态，但大厂门槛直接把我拒之门外，连个面试的机会都没有···”

一个在知乎上热议的话题更是让人扎心了：为什么大公司看不上有小公司工作经验的产品经理？虽然这个问题目前还并没有一个准确的说法，但从这个话题的标题上就已经感受到求职大厂的难度了。

那不禁要问：进大厂做产品，要如何准备？

01 参照大厂能力模型 自检查漏

大厂对其用人的要求整理了专门的能力模型，它的用人标准相较于一般公司将会更加严苛，考核的能力项也更加细致全面。

我们可以参照大厂的能力模型来检测自身的薄弱点，查漏补缺，将擅长的方面加以巩固，将不擅长的方面按照优先级做好相应的提升计划，从而更高效的达到大厂的能力要求！

按照《腾讯产品能力模型》要求，对产品经理的能力要求划分为通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力4个方面，在此基础上进一步细分出了“项目管理、产品规划、市场调研与用户分析”等18个能力项上，并列出了不同职级所要求的能力标准。

02 建立系统的产品知识框架

以下为产品经理的工作流程图

这些产品全流程构成了一个整体和系统，在这个系统中，流程的设置是为了最终的产品服务的，不仅流程与流程之间环环相扣，相互影响，单个流程本身也是从整体和系统出发来设计的。

在实际的工作中，很多时候我们负责的可能只是其中一个环节，但我们脑子里看到的不能只有这一个环节。

没有系统的梳理，没有从整体和系统出发形成体系和框架时，做的单个流程，吸收的很多东西只能是零散的，无法完善进入体系和框架内。

所以在学习过程中需要注意建立一个完整而系统的产品知识框架，不断完善和丰富自己的产品知识框架，逐渐形成一套正确的产品全流程的思维模式，逐渐沉淀属于自己的产品方法论。

做的是其中一个环节，但脑子里有着系统的产品体系，这才是大厂所需要的产品经理！

03 学会借助前人的经验

在学习的路上，向有经验的高人前辈请教是最高效的学习方式之一。

《跃迁》这本书里就提到人的学习思路有3种：

• 遇到问题，苦思:“这可怎么办?”想一晚上不得;
• 遇到问题，找书:“哪里有答案?”开始通过网络、书来找资料;
• 遇到问题，找人:“谁最有可能知道这个答案?在这之前我要准备些什么?”然后准备沟通，提出高质量的问题。

第三种，不是自己找答案，而是做好准备后向他人请教的方式也就是联机学习的方式，是最快的学习方式。

过去自己学自己悟是真本事，而在信息爆炸时代，“调用”和“整合”他人的答案，显然更加重要！

所以很多人以为可以通过自己熟读书籍、浏览相关文章等自学的方式拿到大厂offer,但很多时候没有正确的努力方向且无前人指引的情况下，靠自己闷头苦学，很可能几个月到最后也是一投简历石沉大海。

所以我们需要善于请教有产品经验的前人，他们已经积累了一定的产品方法论，向他们请教学习，无疑能给我们的成长之路安上加速器。

但很多人会说，我知道建立系统的产品框架的重要性，我也想向有经验的前人请教，但我不知从何学习，身边没有人可以请教呀！

存在这些情况的同学不在少数，针对此情况推荐你学习《90天产品经理实战班》。

《90天产品经理实战班》是由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

课程依据BAT大厂的产品经理能力模型，为你从0-1梳理产品全流程，构建系统的产品思维。

第一步：从0-1构建系统的产品知识体系

很多小伙伴都是从0开始，首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图，大家一起来查漏补缺！

转变产品思维，积累相关产品知识和经验，在时间允许的情况下，可以自己慢慢去摸索、去试错，但学习的效率毋庸置疑是低下的，并且结果还不一定系统和正确。

因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门/进阶产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。

由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。

同时课程会从 4 个维度进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河——

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
• 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

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第二步：求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者复刻几张产品原型

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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第三步：一线大厂导师直播授课

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习！

一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路。

90天产品班的导师都来自BAT等大厂，平均工作年限在8年+以上，目前还在一线大厂工作，并且直播模式更能保证紧跟最新时事热点，还能与老师实时提问，保证学习效果。

并且拥有一位12年经验的前腾讯高级招聘经理，帮你解决求职面试问题。

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第四步：抱团学习，共同成长

本课程已经开办了61期，帮助了7000+的产品新人快速成长；提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境——

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息……

另外~还有专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

除此之外，90天产品课程学员还有专属福利哟

1、就业基金（奖学金）

课程结束后我们老师会对大家进行综合考核。

第一名同学学费全返、第二名同学学费返还50%、第三名同学奖励500元！

只要你有信心，你就可以来白嫖课程！

2、内推机会

成绩排名前10名颁发优秀学员证书，并享受大厂（腾讯系）内推的机会。

课程完成度80%以上，项目实战参与60%以上，会获得起点课堂的结业证书。

90天，围绕所学的不同模块进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确！以大厂产品经理能力模型为蓝本，系统化安排学习，围绕产品经理从0到1的工作流程展开。