对于老一辈的人来说：我国的8小时工作制6点下班，是从1956年开始的。

但对于现在的职场人而言，并非如此。

一份关于全世界国家工作时间的调查，发现：巴黎的职场人每周工作30.84小时，时间最短。

而中国呢？香港人每周工作要50.12小时，上海人休假最少，每年仅7天。

现在的产品新人或多或少都存在相同的烦恼，被工作的快节奏和kpi（绩效考核）练就出强大的自驱力。一旦休息，就会感到恐慌不安。

然而加了班，就能提高产品工作产出吗？就能摆脱打杂的工作吗？

你觉得加班很高效，其实可能就是一个错觉。

有一个词叫做上班皮囊化，意思是很多公司凭借工作时间来评判工作的效果，因此很多员工在上班时都会心不在焉。

数据显示，加班的确有助于工作效率，但长期加班四个星期后，工作效率会开始降低。

加班并不是一个可持续的状态，长时间的加班会让人变得疲惫而失去干劲，在产品经理的工作场景中尤为明显。

产品经理作为一个产品的owner，产品相关的任何方面的都需要你。

总的来说一个产品会经历这些环节：需求收集、需求分析、功能设计、系统架构设计、交互设计、需求整理、项目管理、数据分析、迭代管理、用户增长、沟通协调等。

但在产品初期，很容易被琐碎的事情耽误大量的精力。每天能深入自己本职工作（写PRD、竞品分析、数据分析、功能深入、需求分析）不会超过2个小时。

由此会给产品经理造成“打杂”的自我认知：

一是大量的精力会被“沟通协调”所消耗

二是精力分布没有重点，感觉啥都会点但又啥都不精

就跟朋友找我吐槽的那样，感觉自己的产品工作中就是打杂，越打杂越穷，越穷越打杂。

现实是很多产品人没有机会接受比较系统的训练，同时很多一线的互联网公司也没有配备好的流程和机制帮助产品经理在这方面去提升，所以往往是很多产品人在工作中放弃对“需求”这个最重要的环节的掌控权和机会，甘愿只做“需求”的搬运工，满身才华都花在了“Do the things right”(生产环节：系统设计、交互、需求文档、项目管理)

问过不少缺少激情的产品经理一个问题：

“如果现在世界上最顶级的产品经理来负责你做的事情，你觉得他做事的方法和内容会和你有什么不同么？”

答案一致都是肯定的，这也就说明太多人都只是任由自己的消极荒废了自己的潜力或者不能理解到“一屋不扫，何以扫天下”这个道理。

如果答案与目的不匹配，打杂就是纯粹的体力劳动，而产品人最讨厌的就是漫无目的。

对于执行层的产品经理，每天工作目的都是要去提升能力，一部分是隐性的，比如：沟通能力的提升、人际交往的能力、口头汇报的能力、解决日常问题的能力；

另一部分是显性的，比如：PRD|MRD|BRD、原型交互设计、业务逻辑图、竞品分析报告、数据分析报告、工作汇报。

但我们往往看不到理想的结果，即实打实能看见的东西，运营数据的提升、工作进度的推进、别人的反馈（老板、同事、用户）等。

打杂所带来的心理负担就是长期陷入没有成长的困境，貌似我们经常就是工作赶工作，正常的工作时间无法完成一个高质量的结果，当然之所以觉得自己能力没有成长，可能是面临这些底层问题——

• 野路子半路出家，没有系统搭建产品经理工作和方法论
• 小公司没人带，不知道注重哪些能力的提升？
• 产品各个阶段的工作方法是怎么样的？
• 被动接受其他方（甲方、客户、老板）的需求，没有独立挖掘需求的能力

只有具备符合自身工作特性的方法，形成自己的工作体系，做起事情来就变得游刃有余。

即使是遇到了相对困难的问题，也可以通过自己理论体系，找出解决问题的方法——这也就是为什么任何的高级产品经理都会讲到：“产品经理就是来解决问题的”。

没有一个成熟的理论模型支撑、没有一套完整的工作方法，那么成为合格的产品经理还是遥不可及。

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不管你是准备做产品，还是正在做产品，这门课程都能不断强化你的能力。

最重要的就是从实战出发，靠一个个的项目去实践探索，发现行业的坑，有意识的使用方法论去驱动思考，补足技术的短板，熟练工具的运用，不断的实践、复盘、精进，能力体系不短迭代，层次不断提升。

当下，想要快速提升，最快的办法是找专家，学习，有经验的人，往往一两句话，就能帮你突破瓶颈。

第一步：从0-1构建系统的产品知识体系

很多小伙伴都是从0开始，首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图，大家一起来查漏补缺！

因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门/进阶产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。

由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。

同时课程会从 4 个维度进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河——

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
• 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

学习大厂实用方法论

做有大局观、能拿结果的产品经理

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第二步：求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者复刻几张产品原型

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

第三步：一线大厂导师直播授课

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习！

一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路。

90天产品班的导师都来自BAT等大厂，平均工作年限在8年+以上，目前还在一线大厂工作，并且直播模式更能保证紧跟最新时事热点，还能与老师实时提问，保证学习效果。

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第四步：抱团学习，共同成长

本课程已经开办了63期，帮助了7000+的产品新人快速成长；提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境——

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息……

另外~还有专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

除此之外，90天产品课程学员还有专属福利哟

1、就业基金（奖学金）

课程结束后我们老师会对大家进行综合考核。

第一名同学学费全返、第二名同学学费返还50%、第三名同学奖励500元！

只要你有信心，你就可以来白嫖课程！

2、内推机会

成绩排名前10名颁发优秀学员证书，并享受大厂（腾讯系）内推的机会。

课程完成度80%以上，项目实战参与60%以上，会获得起点课堂的结业证书。

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