最近，在一个产品经理吐槽群里，大家开始讨论起“产品人的野蛮生长”，小编这才真实地看到了“野路子和正规军之间明显的差距”：

放眼望去，原野上遍布野生产品经理，几乎全部产品人都是半路出家，很多人都是从技术、运营、甚至是其他行业其他岗位转产品经理的。

不少人入行几年，仍旧觉得自己工作缺少靠谱的指导、体系化学习的机会，觉得好像怎么都摆脱不了野路子特质，毫无章法可言，连升职加薪都很难，更别提进大厂了。

那么，作为产品经理，该如何更快地抓准方向和节奏感？更合理地选择自己的职业成长路径？早日脱离打杂、低薪的状态，成为有“钱途”、有长期职业竞争力，而不是吃青春饭、干体力活的人呢？

怎么提高自己的能力？

相信大家都渴望能有更好的平台和更高的发展。很多人可能觉得，自己呆在小公司就是野路子、不规范，跳到大点的公司，似乎就能把这个问题解决了。

其实未必。你能力的强弱并不是由平台来决定的。大公司里也有很多人眼高手低，他们可能见识过很多，但论起实战，未必有小公司的人积累得快而扎实。

如果你是处在中小公司的产品经理，该怎么来提高自己的核心能力呢？这里给大家几点建议：

1、 尽可能地去经历一个产品完整的生命周期

不论在什么公司，你要争取机会去经历一个产品从需求萌芽、产品立项、出生、高速成长、成熟、到衰退的周期。如果做到了，你至少比0基础的人拥有更丰富的实操项目经验了。

在这个过程中，需要解决产品、团队、发展、盈利等相关问题，这些问题你如果都一一破除了，一套越来越规范的工作流程也在无形中随之建立了。

同时你会发现，自己对产品的关注点，会从关注功能和交互，慢慢变成更关注目标、方法和路径，自己越来越成熟的产品观和方法论也渐渐产生了。

2、尽可能地去参与不同类型的产品

很多时候，一个牛逼的产品经理是由多段产品经验组成的，尤其是产品失败的经验。比如美团的王兴，他从做校内到饭否再到美团，中间经历了很多没有上线的产品，直到最后做成美团，才终于九败一胜。

产品的基本通用技能，一般人花几个月到半年就能掌握，但是一个人成熟的“产品感”却需要很长一段时间才能积累建立起来。

“产品感”的积累建立，靠的是多做不同的产品、多练习。当能力锻炼到一定程度以后，判断一个事情，“产品感”就是重要的决定因素，这也是作为产品经理最核心的竞争力。

3、尽可能地去注意工作中的细节

在产品工作中，之所以大家最后都变得趋同，是因为做产品的流程和方法都大差不差。很多时候，我们认为学不到东西，没有收获，其实是因为我们没有侧重点、没有注意到细节。

比如，很多产品经理不知道自己是在干着交互设计师的活。在产品工作中，画原型是最容易被感知的，老板看到原型就知道产品大概长什么样了，UI设计师可以根据原型来出页面了，开发工程师也可以开始干活了，所以很多产品经理平时就将焦点放在画原型上，逐渐演变成一个交互设计师。

原型只是产品的一个输出物。这个原型怎么来的，为什么这么设计，它解决了用户哪些需求，有什么数据或理论支撑， 这些是产品经理需要去关注和解决的。

只有当这些问题都解决了，用户调研、用户画像、数据分析等等能力自然而然就有了。如果除了画原型，其他技能没有提高，只会被老板、研发、用户各种打脸。

4、尽可能地去选择一个天花板比较高的方向

不要低估人对环境的依赖性，如果一个人选择的工作和方向本来天花板就很低，那他再怎么努力也是做无用功。

比如让你负责一个展示性的官网，没有多少数据交互，做完后也没多少人访问，即使能做出花来，那又有什么意义？如果你是这样的处境，建议赶紧跳槽。

在选择工作和方向的时候，一定要选择一个有成长性的行业或方向。

比如在09年、10年那会，很多大公司在移动互联网上还没有发力，做移动产品的很多是中小公司，后来移动互联网大爆发，到现在短短几年时间，这批做移动产品的人都成了现在互联网中的中流砥柱，所以有时候，方向的选择大于努力。

当然如果你看不懂怎么选择，那就选一个有规模的大公司吧，最起码能保证开开眼界。

5、成长是需要时间来沉淀的

用心灵鸡汤来说，就是谁的青春不迷茫呢？一个人能力的成长，是螺旋形上升的过程，并不是直线上升。这个过程长期来看是很明显的，但是短期内却令人难以觉察。成长必然伴随着阵痛，不管是野路子还是正规路子，最好的做法就是但行好事，莫问前程。

或许各个领域的产品经理实际工作情况各异，但基本的工作逻辑原理和规范流程都是相通的。

无论是方法论，还是工具及文档的使用，它们毕竟是碎片化的、零散的，都需要经过大量的项目实战去掌握吸收。如果你找到一种成熟的方法，经过一些科学的指导，把这些知识串联起来，形成一个系统的、完整的产品经理知识体系，你今后的产品之路都具有很强的自我引导意义。

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特训营是如何在10周时间助你实现目标？

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1. 掌握产品经理必修的9大工作技能

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4. 11项求职服务，助你成功转岗/入行

学习的最终目的是成为企业需要的产品人才，成功就业。业内其他产品课程，听完课就“戛然而止”了，导致很多学员依旧不懂互联网公司对产品经理有何要求，如何针对性优化简历，如何寻找适合自己的岗位机会，如何在面试中充分展现自己的产品能力，如何进行合理的薪资谈判……

事实上，产品技能和求职技能同样重要，求职技能高低往往决定你能否拿到产品offer。因此，特训营另一个特色在于“就业”，基于企业招聘需求提供11项求职就业服务，由就业服务老师、招聘管家全程为你给你支招，知己知彼打有准备的仗，直到你能拿到Offer，成功入职为止。

以上，是特训营能带你入门/转行产品的原因所在。

我们相信：跟着BAT级大厂产品高手入行，用10周时间刻意练习企业需要的产品技能并输出体系化作品，在业内最全面的求职服务保障下，你必定能掌握产品思维+知识技能，从而成功入门/转行产品经理。

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