大家都知道，今年的金三银四已经“透心凉”了，行业变动大、各大企业降本增效，裁员事件频繁出现，大量失业人员涌入市场，就业竞争空前激烈。

能力不强的运营跳槽，就像“取经”一样艰难，那“全能”运营跳槽，为何还会屡遭拒绝？

一、“我工作经历如此出色，凭什么面试不过？”

小曹，在一家小型互联网公司做运营已经3年了，岗位工作是拉新，为盈利负责。

日常聊用户，搞社群、写文案、搞活动等等，也协助很多项目落地，且结果反响都不错。

小曹一直认为自己是一位“全能运营”，每年为公司做这么多贡献，认为加薪绝对是板上钉钉的事情。但是他提出的涨薪要求却惨遭领导拒绝，导致小曹气愤离职，觉得老板PUA，太抠门！

离职后，小曹坚信凭借自己在原公司卓越的成绩一定可以进大公司，而现实是在面试中答非所问，全部一面挂，一起来看看他的宝贵经验。

面试官：“看到你过往参与了很多项目，在项目中你都担任什么样的角色，遇到了哪些难题，又如何解决的呢？

小曹：“在项目中大部分都是协助角色，因为有SOP所以也没有什么难题，只要按流程做完，有紧急情况及时上报就可以了。”

面试官：“你是怎样获得种子用户、活跃社群呢？”

小曹：“我每天会在群里发热点话题，分享一些文章，发优惠信息，有回应就跟大家聊一聊，恰当的时间就发我负责转化的产品，让大家购买；至于种子用户都是通过裂变、免费领之类的活动来的，聊得比较多就会发展成为种子用户。”

面试官：“……”

面试官：“面试前看过你分享的文章合集，发现去年5月和7月的引流人数降低60%，针对这部分你有做什么研究嘛？”

小曹：“这个也一直想做，但是因为时间有限，再加上现在的人都不喜欢看长文章，数据好坏也是难以控制的。”

简短的问答，大家都能预想结果，小曹失败了。

他不死心地问他的大厂朋友：“我工作经历这么出色，为啥会不过啊？”

朋友听完面试过程一直摇头，帮他分析了最基本的问题— —

1、专业能力差，懂的太散太杂，都不精通

用户、活动、内容、数据你什么都会一点，但你什么都不精，都是靠直觉野路子发展，没有拿得出手的能力。

• 活跃社群，没有进行群定位、没有对不同社群做不同运营策略；
• 写文章要做数据分析，并且定期复盘问题、做用户调研，不断优化才可以提高引流；
• 与用户沟通，不能完全凭感觉，要懂用户运营逻辑，做好用户分层，精细化运营的时代，广撒网是行不通的。

2、做项目只会靠sop执行，没有独立思考和策略制定

你简历比较值钱的是参与过的项目，但在这些经历中你都只是按照SOP走流程。

那怕是走流程，你也没有思考哪些地方可以优化做到更好。

这不是做运营，这是没有思考能力的机器，简单的执行一个实习生也可以做好，公司为什么选择提拔你？为什么花更高的成本去招你？

哪个公司不喜欢个人能力强、团队协作能力强，且有潜力、可以持续创造价值的员工？

也难怪你原老板看你辞职都不给你涨工资，快别抱怨了，先解决自身问题吧！

两个关键点把小曹说得一脸懵，木讷地说： “那我该怎么办？”

二、怎么提高能力，成为优秀运营？

第一步：体系化学习运营知识，掌握技能做到精通！

小曹的经历就是对运营人的一则提醒，做运营只知道要全面，会的“全面”，却什么都不精，任何一项技能都属于“皮毛”，是无用的。

• 站在企业来看，你是没有可持续挖掘的潜力得，她们可以一眼看到你能带来的价值；
• 站在个人发展来看，强者生存的年代，能力差在将来求职、工作只会越来越难。

想解决这些问题，我们需要做的就是学习 科学系统的运营知识，提高能力，让自己更值钱。

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第二步：做项目实战，培养独立思考和策略制定能力

小曹有项目，但是项目全部都是协助角色，没有独立的思考与操作，这样的项目是无法带给他真正的经验，也无法拥有自己的想法，总结不出自己的方法论。

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