互联网下半场，C端红利消失，B端市场崛起。B端产品的前景也已成为了互联网行业的通识。

但当我们进入到实际的工作场景中就会发现，B端产品经理的工作远没有想象中简单。对大多数人而言，都是一入B端深似海，从此业务难题永不断。

比如下面这些B端产品工作中经常出现的问题和场景，你是否曾经遇到过呢？

• 老板说要数据规范、统一流程，但各业务端因模式不同，各有各的规范，强行统一只能降低效率；
• 一个功能小改动就要横跨几个业务线甚至业务中心，中间业务扯皮、技术推托、数据调用，想想都满头包；
• 业务梳理困难，既要考虑业务人员使用流畅度，又要兼顾各种异常场景，还要考虑公司管理层的管理及规范需求；
• 技术上逃不开跨部门甚至跨业务的业务数据对接，接口调用，报表输出等，如果没有技术功底，只停留在交互及逻辑层面，最终不仅效率低下，还可能因数据处理步骤缺失导致各种bug；
• C端产品到处有竞品可以抄，但B端产品一般是内部系统，很难体验，而且互相之间业务差距也很大，很难通过少量的产品拆解出对应的业务模式…

很多刚从事B端产品经理工作的小伙伴也会陷入到一种执行焦虑，每天接收来自老板/技术/运营各方的业务需求，却不知道如何平衡企业内部系统与功能的实用性和易用性，如何梳理业务逻辑并进行有效的产品设计。

这些问题往往也反映了B端产品经理各方面能力的缺失：比如需求把握不到位、落地交付方法不正确、对于业务理解不透彻等……

➣需求把握不到位：用户的个性化需求多，难以取舍

在设计B端产品的时候，你可能遇到客户、员工甚至老板等多方角色的各种需求。

在产品的设计上，如何能以灵活的方式在同一个应用体系上满足各类个性化需求，也是B端产品经理一大难题。

➣落地交付不正确：只是满足当下，未能预判未来

做好B端产品，像建设高楼。但高楼不是一天建成，需要先打好地基，再搭建一、二楼，逐步升级建设三、四楼。

这个过程中最难的不是把楼建出来，而是在动工之前的思考、设计、规划，以及如何落地和分阶段实现。

也就是说我们在做B端产品的时候，不只是要支持当下的业务问题，更是要找到业务的底层链路，提前做好规划。

➣业务理解不透彻：不熟悉业务，离用户远

产品是以业务为基础，只有对业务有足够深入的理解，才能发现业务需求背后的本质问题，从而制定更符合业务需求的产品方案。

而B端产品经理往往由于缺乏业务经验，以及缺乏复杂业务抽象与分析能力，导致对业务只是片面理解，做出来的产品可能无法适应和支撑业务。

究其本质，仍然是缺乏体系化的B端产品专业知识和一套高效的B端产品工作方法。

那么如何提升B端产品能力？如何补足这方面的知识？掌握一套高效的工作方法？

有很多人可能说通过在工作中自己摸索，多跌几个跟头就好了；也有人说找各种行业资料进行学习，找大佬请教。

但是，我发现身边想转行做B端产品，或者刚做B端产品不久的小伙伴，都会遇到这些问题：

• 想转岗/被动转岗，市面上资料稀缺，即便有也是浅层知识，缺乏全流程体系、实战性和指导性；
• 自己摸索，工作总是不得力，反复走弯路，更担心的是走错路难回头，职业成长可能就被断送了……

为了帮助B端产品同学解决这些问题，人人都是产品经理旗下起点课堂，联合《决胜B端》作者、前VIPKID产品总监@杨堃老师，推出了这门《B端产品经理核心能力提升课》，帮助大家系统掌握B端产品从业务梳理到产品构建的核心方法。

报名方式

课程日常价 499 元，

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最终仅需【399 元】！

名额仅限 10 人！先到先得！

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(PS：咨询联系蘑菇微信：qdxymg）

亮点一：掌握一套从业务梳理到产品构建的实战心法

这门课程主要以从业务逻辑到B端产品建设的全链路方法为核心，包括B端产品的底层知识架构+B端产品设计相关知识+提升硬技能+企业级应用架构设计的重点内容。

在课程中，你可以具体学习到：

• B端产品复杂系统设计、业务领域专业能力的底层知识结构
• 覆盖业务诊断分析、需求分析、抽象建模、设计落地的全链路方法
• 常规产品经理之上的数据埋点、UML建模、数据库等必备基础技能
• 从单一业务、多元化业务、通用应用架构到中台架构设计演进背后的原理

话不多说，我相信接下来的课程大纲会让你有更直观的感受：

亮点二：随到随学，案例结合练习，有效落地方法论

对于市面上大多数付费课程来说，学员都普遍比较关心如何落地方法论。

经过长达10个多月的反复打磨课程与市场的检验，方法论落地方面，我们做了充分的准备。

第一：完整案例解析B端产品思路，有效应对业务变化难题

B端产品经理常常会面对的一个难题就是不断变化的业务场景，即使是同一个行业领域，因为各企业的业务逻辑不一样，很难直接参考复用。

正是因为我们深刻的洞察到了这一点，所以课程中会完整串联某电商公司的渠道分销业务案例，手把手带你剖析一个产品从无到有到优的过程变化，分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律，帮助你还原工作场景，有效应对业务变化难题。

第二：每章节小测+2次练习题目，让你真正内化课程知识

为了避免大家光学理论，没有办法在工作中学以致用。我们将用“输入+输出“的形式完成学习闭环。每一章节之下，针对关键知识要点都有设计练习题目，让大家在掌握知识技能的基础上，复盘总结，更好地吸收所学知识。此外还有2大针对性练习项目帮助你做系统思考，确保学习成果不仅仅停留在理论阶段，具备更强的落地性。

举个例子，如下是针对业务建模的针对性练习项目：

亮点三：10年+产品经验实战导师，毫无保留分享B端产品建设的经验

课程将有豆瓣8.3分畅销书《决胜B端》作者，前VIPKID产品总监@杨堃老师 全程主讲。

杨堃老师也是多家独角兽企业B端产品设计的践行者，对企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设均有丰富经验。

在课程中，杨堃老师不仅会带你剖析B端产品的底层知识架构以及B端产品经理的核心工作内容，还会带你拆解金字塔能力模型，更将目前行业内课程少有提到的企业级软件的应用架构设计与中台建设方法论毫无保留地在课程中和诸位分享。

亮点四：课程获得行业认可，学员遍布各大头部企业

课程适合谁学？

报名方式

1 种套B端产品建设工作方法、

企业级软件架构的全局视角、

系统的B端产品知识体系，

助你成为有体系有逻辑的靠谱B端产品经理！

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