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学习时间
90天
建议每周学习1-3节课
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项目实战+就业指导+答疑
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开课日历
49期:2022-06-19 开课

90天成为高薪运营人

¥3499
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课程支持回放
课程介绍

“我在公司2年了,工资还是没过万,这正常吗?”

“老板经常表扬我,但是却一直不给我涨工资为什么?”

“我每天那么辛苦,不敢摸鱼划水,为什么工资就是不涨?”

涨薪问题困扰着每一位打工人,我们觉得自己每天这么辛苦应该配更高的收入,但是公司没有给。

到底是哪里出了问题?该怎么解决?

今天跟大家一起聊聊,为什么你不涨工资、怎样才能涨工资,希望大家看完都能早日涨薪~

一、你为什么不涨工资?

为什么不涨工资?很多人第一反应是能力不达标,但其实背后还有很多因素。

客观原因— —

1)公司所在的行业,发展环境是否良好?公司盈利情况是都良好?(公司都不赚钱,拿啥给你涨工资?)

2)所在项目组是否为公司的边缘项目?

(项目边缘=不赚钱,腾讯也有很多工资不高的项目组,不赚钱=没地位,懂得都懂)

主观原因— —

1)不主动反馈:当你做了很多工作,是否会主动找领导沟通反馈?

很多朋友都对领导很恐惧,就像小时候看见老师要绕路走,这样的话老板怎么能知道你是谁?能力如何、是否努力、是否有潜质?(领导都不认识你怎么给你涨工资呢?)

2)专业能力较弱,产出效益不高:

经常觉得自己工作又忙又累,每天要写文案、做海报、管活动、理数据、做推广,还要加班到11、12点。

但做的都是机械重复的工作,对最终盈利毫无影响。

领导都是只看结果的人,你加班一个月,盈利一点没增长,对于领导来说是无用的,有结果的员工才更应得高薪资。

可能会有朋友说:“没有功劳还没有苦劳吗?都是万恶的资本主义!”,换个角度如果你是老板,你会给一位天天加班到11点,却一点成绩都没有的人涨工资吗?你会看好他吗?

二、该如何涨资?

方法1:选择行业发展好的公司

可参考 十四五规划 和 二0三五年远景目标建议。

方法2:选择核心业务部

方法3:学会主动反馈、表现自己

由于身份不同,领导与员工关注点也不同,领导很难有机会把时间聚焦在某个员工的升职加薪上。

所以等公司主动给你升职加薪是不可能的,我们要主动出击。

比如在工作期间,要定期去反馈进度、除了进度外还要反馈你的其他想法与建议,以及个人所做的优化,这样领导才可以知道你有认真思考,在为业务努力,从而判断你是否有能力和潜力带来更高的价值。

如果有,那不仅加薪,升职的日子也不远啦。

方法4:提高专业能力,成为能拿结果的运营人

运营工作确实繁杂,但是一定要总结出高效率、高产出的工作方法。

比如我们公司A、B同事每天都用同样的渠道进行引流,A同事一天20个有效用户;B同事一天40个有效用户,差距在哪儿?

A每天闷头研究,不会做数据分析,只能费时间盲目优化;而B会先调取以往的推广文案、素材和数据,进行数据分析,再根据数据反馈优化标题描述、做好投放时间等变量的打磨。

付出的时间精力相同,但是最终效果却比A好很多。

所以,专业能力可以占你成功因素的80%,提高能力可以解决工作中的绝大多数问题,也更有机会涨薪;如果一直闷头做事、机械执行,懂得少会得少是没有出路的。

因此「人人都是产品经理」旗下起点课堂,联合腾讯课堂共同打造了《90天运营实战班》,课程荣获腾讯薪选项目认证,可以成为大家自我提升、进大厂的不而选择。

01、课程有八大运营知识板块,提高你的专业能力!

学习核心运营岗位必备的知识、技能,让你对所有运营岗位都有一套系统的工作方法,并有能力深耕2-3个领域。

减少由于能力短板引发的工作错误与不顺,打造核心竞争力,成为一位专业的运营人。

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可以充分培养你的策略输出、制定、项目全局观,让你能够切实掌握项目的操盘思路、方法。

提升你的项目能力,积累自己的方法论,输出一份有竞争力的项目作品集,具备真正拿结果的能力。

拿90天运营同学做的项目方案为例— —

① 有清晰、完整的结构框架,逻辑严密

② 有充分的数据体现,展现分析能力

③ 会做总结、复盘

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项目实战内容具体如下:

03、课程有一个高质量的圈子

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作为员工,作为职场中的一员,我们何尝不想能够多拿一份薪水,多拿一份提成。只不过并不是跟老板提了就会有的结果。

而是坚持每日学习,每日精进,不断增加自己的“岗位价值”,提升自己的格局,解决更多业务问题,实现增长。

我相信如果能完成以上的这些提升,高收入的结果只是顺带的事情!

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