王星在这家公司待一年了,依旧觉得自己是个一无是处的打杂运营。
那天午后,键盘的敲打声,似乎敲进了王星心里:“这日复一日的敲打,真的是我想要的吗?”
刚入职的时候,领导曾带领王星做过一个项目,在项目中,王星负责的是宣传推广方面。领导带着王星一步步地完成这一部分,从选题策划到文案包装。在领导的带领下,王星也顺利完成了。
一年后,王星再次拿到宣传推广任务却懵了——明明流程一样,为什么自己做得一塌糊涂……
回想这一年来,自己兢兢业业地收集数据、写文案、搞活动、统计数据……
好像做了很多,又好像什么也没做。
虽然做了一年的运营,但面对任务时,依旧迷茫无助,不知道如何下手,又害怕被领导看不起,最终搞得一塌糊涂。
其实,王星是犯了大多数运营人都会犯的错误,陷入了成长怪圈:
- 做执行者,并没有思考清楚所做事情的意义与如何做
- 用数量取代质量,不懂得复盘工作成果,经验难以复用
- 领导工作忙,自己不懂得主动反馈,重复犯错
- 找不到自己的核心竞争力,缺乏方向感
- ……
而这些,王星都明白,但却不知道如何破圈。
作为一个运营,不在于每天干多少活,而在于你真正做了多少,交付了多少成果。
“运营是个筐,什么都往里装”,但我们不能杂乱无章地往里丢。
大多数运营人都会犯一个错误:在网上捕捉到的任何信息,都一股脑地往自己的素材库里丢。
我们究竟“丢”了些什么,“丢”了之后又做了什么动作?
对于我们收集的这些素材,要有清晰的判断与分类,而扎实的基础和体系化分类,是运营人迈向更高层次的地基。
但这个过程,往往比较费时间,许多人疲于应付业务,已无暇顾及,恰好缺的就是这点时间。
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运营虽然门槛低,但道行深,往深处走,或许会遇到无力的时候。但在运营这条路上要想走得更远,离不开他人的启发与帮助。
《互联网高薪运营培养计划》中,四位来自大厂的头部导师倾囊相授,总结各自在擅长领域中的经验与方法论,让你做运营更有思路、不踩坑。
01 夯实运营基础,将知识体系化
VUCA 时代,变化随时都在发生。
5年前,我们可以单独负责一个版块的任务,这没有问题;但运营人终究需要长大,当上级赋予你更高的期待,统筹一整个项目时,一个版块的技能就显然不够了。
运营所面对的用户、渠道、玩法也是如此,但万变不离其宗,懂得底层逻辑的运营人才能应对未来挑战。
从前的运营和如今的运营,又有很大的差异。
当所有运营版块都需要自己去把控时,难免会有些力不从心,用户运营、内容运营、活动运营、数据运营等都需要自己做决策。
未来,基础扎实的运营人才能够在时代的洪流中更快应对更新与变化,得以快速成长。
《互联网高薪运营培养计划》利用8周学习理论知识,从运营基础逐步深入,覆盖4大核心模块运营知识,结合30+热门行业案例讲解,业余时间随时学。
同时,思维拓展的加餐直播,持续学习行业新鲜玩法,帮助你应对挑战不焦虑。
在体系化学完运营的理论知识后,进行2周项目实战,源于真实工作的项目背景,从0到1协作完成作品并积累项目经验,最终可产出7个可以写进简历的实操练习,1套可作为作品集的实战项目。
02 懂“变”的资深运营导师,当你的引路人
在这10周里, 4位在大厂工作平均12年+的运营大咖,全程带学,为你解决日常中遇到的问题,助力你成为“高薪运营人”。
老师们都独立负责过很多项目,实战经验丰富,均为复合型人才。
李维鑫老师从事运营增长工作12年,参与过新浪微博的初创期,负责的微吧产品上线三个月达到百万级DAU;曾就职作业帮从事增长策略工作,主导的营销地图项目短时间内页面CVR提升10%——既有体系化的运营方法论,又有丰富的用户增长、内容运营、社区运营等多方向实战经验。
他们当中,有换过几个行业和城市的,但他们依旧能够在时代的变化中,找到自己的方向,并利用自己的行业知识与应对策略,去一一突破,跨行业迁移。
03 什么样的人,适合学习这门课程?
这门课程培养以业务为导向,为结果负责,面向未来的全栈运营人才,解决运营跟不上变化发展的问题。
时代在变化,那么什么样的人适合学习这门课程呢?
① 成长慢有瓶颈,难以破局:机械重复忙于打杂,不知道怎么调整优化,成果随机难复制,工作变动难适应
② 转行或转岗,找不到切入点:不懂运营岗位要求,不知道从何入手,没知识储备没经验,缺乏底气和自信
③ 没经验没作品求职困难:简历石沉大海,没有面试邀约,运营知识和项目经历一片空白,目标offer遥遥无期
④ 不懂运营,协作困难:日常协作遇到运营难题,业务开展受限,难以顺利推动项目进展或评估个人价值
如果你在工作上遇到了以上困难,那么来学习这门课程,再适合不过了。
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“学到老,活到老”,不断提升自我,才能不被替代!
不断学习,顺应变化!
做过很多运营项目,但经验难复用,总结不出方法论,是时候提升一下自己了
这也是许多运营人的一个困局,借助他人的力量或许能够走得更快
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大学生毕业,运营是一个好的选择么?楼里的朋友请指教!
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