大家好，我是小尤，刚结束学习的产品萌新一枚。今天想和大家分享一下：

1. 我从模拟产品经理的工作中都遇到了什么有意思的事情？
2. 我从中体会到，做好产品经理必须要懂得和把握什么细节？

尤其是跟我之前一样，对产品经理一问三不知的小白，希望对你们的产品之路有所帮助哦~

一直以来，我都幻想着进入梦寐以求的互联网公司，做一件能够让广大网民都认可的大事。这个梦，在我得知互联网公司有一个无比强大的职位——产品经理以后，变得不再那么虚无飘渺。

尽管我深知自己过往所学都跟产品经理没太大关系，但这仍然阻挡不了我想要做一名真正产品人的理想。

问题来了，我怎样才能成为一名合格的产品经理？怎样才能进入梦想的互联网公司呢？

某一天我打开微信读书时，首页就给我推荐了一本题为《人人都是产品经理》的书，自此，它成为了我产品路上的启蒙教材。

在接下来进行产品学习的时间里，我每天都有新东西装进脑子，每天都看到新世界，体会到了十年前备战高考的忙碌和充实。在创造属于自己的一款产品的过程中，我越来越体会到产品经理的工作简直太有意思了，也贡献了好多的第一次。

第一次做市场调查

这个阶段，我收集了上百篇行业研究报告，在眼花缭乱的图表和数据里挑出我需要的，支撑自己的论点。

当然，选出有用的数据不那么容易，我用的是最便捷的办法，把数据分类和组合。

比如当我在做PEST分析时，就把属于政策因素、经济因素、社会因素、技术因素的数据都摘出来放到一堆，再按照一定的逻辑顺序把数据整合起来，连成一串错落有致、不会打结、首尾相连的链子。

▲ 起点教会我的那些事 ▲

我发现做市场调查特别像玩侦探游戏，数据就是破案的证据，需要我一个个挑出来，组成合理的证词。看来，不是好侦探的产品经理做不好市场调查。

第一次做竞品分析

这是我第一次深入体验平时最喜欢用的App们。

那一个星期，我每天打开一个App都去想：

“这个功能用户用着方便吗？”

“为什么XX功能很好用，产品经理却没有设计？”

“这个功能好像很鸡肋，设计的目的是什么呢？”

“这个Banner字太多太密了吧，用户能在1秒钟内看懂它说的是什么吗？”

“这个App赚钱吗？怎么赚的钱？”

“这个活动蛮有意思的，它是怎么实现拉新的？”

……

每当我找到问题的答案时，我都像小学生第一次知道1+1原来等于2一样兴奋，虽然结论不一定正确，但我确实已经开始有一点产品思维了，或者至少我已经开始有意识地培养自己的产品思维了。

于是我发现做竞品分析绝不仅仅是在各个竞品之间找不同，而是在体验和分析竞品的过程中，发掘自己没有过的想法，并且在此基础上找到创新的灵感。光是每天都有新发现这件事，就让人好快乐。

第一次做用户调研

设计一份调查问卷时，每个问题该放在什么位置，题干怎么写最合适，问题的选项应该怎么设置，怎样引导被调查对象做出一份更接近真实想法的答案…..

也许是因为强迫症，这些细节问题让我乐此不疲。

当然能经受住考验的问卷才是好问卷，自己觉得特完美的问卷，在收集上答案以后，结果并不符合预期。

问卷也是一个产品，不断优化、不断测试、不断收到用户反馈，才能接近完美。那一个星期我领悟到了产品经理更大的工作范围，工作上的每一份产出都应该以设计产品的态度去认真对待。

怪不得人人都是产品经理呢，即使不做产品经理这份工作，有产品思维的人也一定能有一个更好的人生。

第一次做需求分析

写需求池时，它就像我给自己写下的遗愿清单，把所有想实现的，不管能不能实现，不管有没有钱实现，不管靠不靠谱，全都写进去。

还要定时来复盘一边哪些愿望已经实现了，哪些愿望不再是愿望了。

也要把这些愿望分成30岁以前要实现的，40岁以前要实现的……还要把30岁以前要实现的愿望排个序，哪些是必须实现的，哪些可以缓缓再实现。

这个过程就跟往需求池里装需求、从需求池里分离出V1.0版本的需求列表、给每个需求定优先级一模一样。

于是我体会到一个好的产品经理一定要学会观察生活，因为生活中的每一处细节可能都蕴藏着一个惊人的产品灵感。看吧，不仅人人都是产品经理，还万物都是产品呢。

第一次画原型图，第一次写需求文档

因为总觉得还可以再修改，我晚了好多天才交作业。到自己亲手画图写文档的时候，才明白老师说的一定要细是什么意思。真的是事无巨细，不怕太细，就怕不细。

在每一次修改的时候，总能找到没有画出来的页面，描述不够清楚的功能，没有考虑到的异常流程，漏掉的关键步骤等等等等。

当一份完整的原型和需求文档完成以后，那种成就感就像熬过了几十个夜终于敲下了毕业论文最后一句“谢谢”一样，爽！

而且实话实说，在这次特训营学习里，我写的需求文档比我的硕士论文字数要多得多了。

（码了整整78页）

在这个过程中，我也明白了前期定需求、设计产品结构的重要意义。因为前面的工作做得不够细致严谨，到了设计原型和写需求文档的时候，很可能要推翻所有工作重头再来。

这种情况要是出现在实际工作中，那真是拖了团队大大的后腿了。

学习总结

其实上面所有的感悟和进步，都是在起点课堂·产品经理就业特训营的10周学习期间产生的。主讲导师深入浅出的教学，作业导师事无巨细的辅导，同班同学之间的交流探讨，都让我受益匪浅。

这一次特殊的疫情，导致我身边的朋友好多都被裁员，也有好多朋友游走在被裁的边缘。忽然，我开始顿悟投资自己的重要性，才终于把我心心念念了3个月的特训课程收入了囊中。

现在的感受就是，有这3个月的犹豫时间，我早就能把课程学完了，没准儿都找到工作了。

三个月前，我还在纠结要不要割一把肉买课，好好学学产品知识；三个月后，我已经圆满地完成了所有产品特训营的全部课程，从产品小白V1.0.0升级为产品萌新V1.0.0了，也正在就业导师的帮助下继续准备找工作。

网络一线牵，感谢让我遇到了起点课堂，明白了知识是无价的，在自我提升上花的钱，其实是风险最小的投资。因为我收获到的东西远比付出的要多得多。

假如你现在像一开始的我一样，不知道如何才能进行系统学习，不知道产品技能的输入是否有先后顺序，同时又缺乏将理论落地的实战机会；

假如你以后想像现在的我一样，每天都感受到进步，整个学习过程中有满满的获得感；

可以试试这门帮我从产品菜鸟蜕变成有坚实方法论的产品萌新的课程——产品经理就业特训营。

这门课程是人人都是产品经理社区&起点课堂联合研发的、专注大学生与职场新人的高配产品入行/转岗的课程：可以帮你建立系统产品知识体系，掌握产品经理岗位核心技能。即使0基础，也能帮你成为独当一面的、能够掌握产品全流程工作的合格初级产品经理。

从0-1做项目，现实中的在职产品经理一般是需要1-2年才有机会接触的，但在特训营，10周就可以实现。

* 图源：特训营教学安排&作品产出

课程导师团集合了20+位顶尖导师，他们均来自一线互联网大厂，配备了主讲导师、作业导师、就业导师、行业专家、班主任、助教等6个重要角色。

除了通过200多节录播+直播课、N次社群聊一聊带给我们知识，特训营还有以下配套服务：

• 4次产品方向指导，手把手带你完成产品从0到1的全流程；
• 7次实战大作业+答疑/实操直播，带领小组激烈讨论；
• 无限次作业批改，不合格必须打回重做，直到及格为止；
• 就业导师+求职顾问+行业专家全程指导，帮你拿Offer

* 图源：特训营学习内容&流程

* 图源：特训营独创的导师6V1教学辅导

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