从前，互联网行业飞速发展，有人说产品经理是CEO的预备役，成为产品经理就走上互联网行业最容易上升的通道。

然而，随着资本的退潮和行业的转型，我们可以看到网上不乏对产品经理岗位抱有焦虑心态的声音：

▲ 知乎

其实这些焦虑的背后，可以洞见的是：目前还有很多人对产品经理这个岗位存有疑惑。

产品经理究竟是一个怎样的存在？

大众从追捧到顾虑，导致这一变化的核心原因是什么呢？这或许是一个值得探讨的话题。

互联网下半场，为何唱衰产品经理？

距离美团点评CEO王兴在2016年首次提出“互联网下半场”的概念，已经过去五年半的时间。

在这段时间里，产品竞争愈发激烈，大环境已经改变。

1. 产品的同质化愈发明显，需寻求新的突破

目前各大厂产品的同质化现象不少，要进行产品创新特别难。而这，也给了大部分产品经理一个偷懒的理由。老板想做一个什么东西，要么抄老板的想法糊弄老板，要么进行所谓的竞品调研。这家做的挺好，那家也做的不错，这边拿一点，那边偷一点，于是新的产品原型就有了。很多产品经理根本不需要经过脑子，拼拼凑凑就有产出。

很多人凭着满腔热情入行后，发现真实情况和想象之间差距巨大，就是因为入行前对所在行业和产品经理的岗位了解得太少了。

这也表示着，对往后入局的产品经理来说，想寻求新的拉新、变现模式，以及想做出一款顶级产品的难度，都只会越来越大。

2. 产品经理岗位需求日益规范，入行门槛提高

在狭义的理解中，产品经理充当协调人的角色，把功能做成PPT，再协调开发资源进行实现。

其本身所起到的作用究竟几何，不好估计。也正是因为如此，很多人评价产品经理是“最没实权”、“只会耍嘴皮子”、以及“写PPT的”经理。

其实，不是产品经理不被需要了，而是那些在早期大量涌入的、不具备上升实力的产品经理，在慢慢被淘汰。

2020年，腾讯内部邮件重新定义产品经理，只有12级以上才叫产品经理——

▲ “腾讯内部邮件重新定义产品经理”

如今，在产品经理岗位的定义和要求更清晰和专业化的前提下，再想依赖“野路子”的模式去应聘一个产品经理岗位，机会是很渺茫的。

产品经理现在或未来没核心竞争力？

那么产品经理岗位真的像网传说的，越来越没有价值，越来越不值钱了吗？其实不然。

1. 产品岗的职场需求未曾下滑

从职友集上的统计数据显示：2022年前5月，在市场需求上，企业需求增长77%；在收入水平上，全国平均薪资21.8K/月。

▲ 职友集

可见，未来的产品经理岗位缺口依然很大，有核心竞争力的产品经理不需要担心自己失业找不到工作的问题。

2. 懂全局思维的产品经理将越来越受欢迎

正如古语所曰：不谋全局者，不足以谋一域。

全局思维是一种大局观，也是一种看待问题的方式。它的核心点在于：先抓住整体，然后对要害各个击破。这就要求产品经理站在系统角度，思考问题背后的逻辑，养成顾全大局的习惯。

▲ 全局思维

好的产品经理是很稀缺的。懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

此外，产品经理岗位越来越细分，市场上出现了更多垂直领域的产品经理。

比如做数据测算的产品经理，他们主要负责分析业务数据；做算法的产品经理，他们根据实际反馈进行算法的优化；还有面向企业级客户的产品经理、智能硬件方面的产品经理……

能走在岗位的最前沿，你才会有更广阔的价值。

如何成为有全局思维的产品经理？

对于现在想入局产品经理的“后浪”来说，该如何应对日益规范严格的行业要求，并成为更有全局思维的产品经理呢？

其实个人能力也好，产品技能也罢，更重要的是你有没有开始为入行做准备。

就如罗辑思维联合创始人@快刀青衣在一次圆桌交流会上提出：从做产品的角度而言，什么下半场还是上半场还是中场休息不重要，重要的是你在不在场上。

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