ChatGPT耗时2个月，全球月活跃用户达到1亿。

要知道，用户量级达1亿APP里，TikTok用了9个月、App Store用了2年，像Twitter、Facebook整整耗费了4-5年才达到。

可见，过去一个月，ChatGPT有多么火爆。

很多人纷纷开始测试ChatGPT能力，比如：找bug，解释代码，写文案，参加SAT考试，创造短剧，替代搜索引擎，画画，作曲写诗等。

它甚至还会写产品的需求文档，它能够很好的把框架搭出来，同时总结关键点，让我们知道哪些需要重点关注，不至于遗漏。

也因为ChatGPT的突然崛起，再次让“我们的工作会不会被取代”这个问题变成了大家热议的话题。

那么，对于产品经理而言，ChatGPT或者说人工智能的出现，会对产品经理造成威胁吗？

一、ChatGPT能否取代产品经理？

这么说吧，ChatGPT无法替代产品经理，但是想轻轻松松地做一份工作，挣一份钱的时代很快就要结束了。

为什么这么说呢？

ChatGPT的强大，相信大家已经有所了解了，一些基础的工作它已经能够快速且准确的给出可用的答案。

如果你依旧每天处于简单的处理需求，修改Bug的工作中，那么你是该考虑一下自己能否走出未来2-3年的洪流了。

但是，说ChatGPT无法替代产品经理的工作，也是有原因的——

1、它还不具备根据实际情况随机应变的能力

产品经理是一个需要根据某一款产品，在产品的不同生命周期去制定产品策略的工种。他需要你具备扎实的产品能力、知识，以及了解你的公司、产品的情况，还需要你能对这个瞬息万变的市场做出判断。

然后因地制宜的进行产品的更新迭代，说得更加具体一点就是，你得输出一份适合公司当下发展的需求文档，而不是套用模板。

2、通用普遍的答案，缺乏创新能力和产品思维

不可否定，ChatGPT的出现给我们的工作带来了诸多便利，它可以提供给我们很多有用的信息、逻辑。

但其实不难发现，ChatGPT给出的回答基本都是机基于我们过去的知识，然后进行总结、提炼，很难做到创新。

而具备创新能力、具备产品思维，正是一个合格的产品经理需要具备的！

3、无法在产品的关键节点进行决策

老板想要做一个新的产品，选择什么赛道、市场，针对什么人群，某某功能要做成A还是做成B，这些都需要做出选择。

产品经理往往就是那个决策的人，而支撑你做出决策的，是你多年来积累下来的成功经验、失败反思，是你对整个行业的理解。

目前看来，ChatGPT还无法替代。

二、ChatGPT火爆，产品经理要注意什么？

ChatGPT出圈，已经影响着现有互联网大厂的布局了。

• 科大讯飞：类ChatGPT技术今年5月落地，AI学习机将成为率先落地产品；
• 网易有道：将推出教育场景下的ChatGPT模型；
• 阿里巴巴：阿里版聊天机器人ChatGPT正在研发中，处于内测阶段；
• 昆仑万维：旗下Opera浏览器计划接入ChatGPT功能；
• 谷歌：计划推出聊天机器人Bard，与ChatGPT竞争
• ……

这种变局下，甚至可能影响ChatGPT和AIGC的产业化，像文本生成、图像生成、AI客服、智能行驶等领域的相关岗位
需求量都可能随之上升。

那么，如何让自己具备不可替代性，是否具备能胜任此类产品工作的能力以及能够指导工作的经验就显得尤为重要！

所以，现阶段，你该做些什么来应对不断提升的能力要求和经验储备呢？

1、夯实产品基本功，建立产品知识体系和框架

为什么ChatGPT无法替代产品经理，原因之一就是它无法在产品的不同生命周期制定不同的策略。

而一个好的产品经理需要掌握各种体系化的方法，
要为产品研发从0到1的过程负责。

你要能把控产品研发全流程，至少每个环节都深度参与过，而不能只是画原型/写文档/拍脑袋/堆功能，负责若干个小的工作模块。

其次，要为产品的市场表现负责。

除了要做好具体的执行工作，更要跳出自己的一亩三分地，关注市场环境、用户需求、产品定位、商业模式与增长变现等业务问题，带领团队拿到结果。

所以，想要完善巩固产品知识和能力，一个不错的方法就是，经历一个产品从0-1落地的全过程。

参与其中，你可以见到一个产品全周期，在过程中查漏补缺，你的各项能力都能的到锻炼与完善。

总之，对过程有把控力，对结果有掌控感，能为企业解决问题，为公司创造价值，这样的产品经理，到什么时候都是公司拼命争抢的香饽饽。

2、积累产品实战经验，为未来加码

时代在发展，产品在发展！经验积累非常重要。

第一，相关的产品经验是未来支持你工作决策的基础，也是你不可替代的证明。

另一方面，从求职角度看：一个好的实战项目，一段真正有思考、有深度的项目经历，会让你的求职事半功倍。

在面试的时候，你才能拿出能够证明自己水平的东西，让面试官知道你有胜任工作的能力。

那么，如何做到以上这2点，提升自己的不可替代性呢？

我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。

接下来就为大家详细介绍下这门课程。

三、课程如何帮你提高不可替代性？

这是一门经过人人都是产品经理社区12年沉淀，课研团队和大厂导师几十次精心打磨且随时迭代，面向产品人系统能力提升的课程。

《90天产品经理实战班》已经开办了72期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了72期的产品课，课程品质值得信赖！

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通过课程内容学习，你将能——

1、搭建系统的能力体系

从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。

《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，提前拿到产品offer，实现升值加薪！

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2、获得有经验的前辈指引

高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

• 黄友敬老师：曾带领妈妈网产品团队，5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品领先位置……
• 谢浩然老师：任职壹心理期间，带领团队实现付费用户规模连续3年增长100%……
• Alex老师：联想任职期间，负责Push平台千万级方案架构设计，从0到1搭建联想手机网址导航和浏览器产品，积累了近千万用户量……
• Chris老师：腾讯任职期间，主导完成TPS项目商业化策略设计与优化，最终实现200%收入增长，达成上亿流水目标……
• Jason老师：13年互联网人力资源及组织发展经验，曾负责QQ、QQ会员、手Q优秀、QQ钱包等招聘工作……

最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、获取项目经验（理论+实践）、可落地能力

课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

而且，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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4、获得全方位的就业/职场进阶辅导，提升竞争力

经过3个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成“哑巴”！

不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。

所以，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：

• 如何找工作？
• 如何撰写简历？
• 如何让自己拿到更多内推机会？
• 如何做好职业规划？
• ……

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四、这个课程还能给你什么？

1、获得产品人脉圈子，共享信息和资源

本课程已经开办了72期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了72期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息——

2、优质的课程服务、丰厚的学后福利

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元！

成绩优异的同学更有机会获得大厂的内推机会！

3、报名前你还需要知道的2件事

1）学习方式

起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试

2）上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。

微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。

说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。

徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！

所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇

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