有没有发现：毕业2~3年后，同学间的差距慢慢拉开了？

前几天一个朋友给我发微信：

对于这种感觉我实在太熟悉不过了，每年过年同学聚会，一聊天就会发现：

有的同学已经独立负责项目，开始带实习生了；有的同学还很迷茫，对现在的工作不满意，又不敢轻易转行……

就拿互联网运营岗来说：

• 有人毕业2年，就成了运营业务负责人，在互联网大厂甚至能拿到2W月薪。
• 而有些同学同样也是做了2年运营，但一直在做基础的执行工作，每天忙到飞起，工资只有可怜的7K……

所以，月薪7K和2W的运营，究竟差在哪里？

一、你缺的不是运营技能，而是运营思维

众所周知，运营是综合性很强的岗位，写文案、搞活动、盯数据、做海报都要会，但和运营思维相比，具体的运营技能又显得没那么重要。

都说人与人最大的差距，是思维层面的差距，对于运营人来说更是如此：

普通运营和高阶运营之间的差距，往往不在技能上，而在于运营思维！

那么，什么是运营思维呢？

运营思维并不是“单个思维”，而是系统性完成运营目标所需的“思维集合”！

具备运营思维的运营人：

• 能精准把握产品当前阶段的核心目标；
• 能拆解指标，制定可执行的运营计划；
• 能针对关键节点，匹配相应资源；
• 能通过A/B测试、数据分析找出影响结果的最大因素，持续优化；
• 最终，有条理/有节奏地推进运营计划，而不依赖以往的经验做出直觉性判断。

相反，不具备运营思维的人：

• 不知道如何达成目标，忙忙碌碌做了很多但很难出成果
• 不知道为什么做这些工作，做的事也不成体系。
• 他们学了很多文案写作、活动策划、用户运营的相关技能，可以完成局部环节的工作，但很难晋升为部门的管理者，为业务线的运营结果负责。

所以，要先掌握运营思维，再学习相关的运营技能，才能事半功倍！

二、2个案例告诉你，什么是运营思维？

看完上面的一大段概念，对于“运营思维”你可能还是一脸懵，下面一起来看2个案例。

1、案例一：如何运营小红书账号？

设想这样一个场景：某天老板叫你负责一个小红书，你会怎么做?

普通运营可能兴致勃勃地接下任务，开始准备内容；又或者列出几十条涨粉计划，兴冲冲拿去和老板讨论…..

而有系统性运营思维的运营人会思考一系列的问题：

• 运营这个账号的目的是？是品牌宣传还是转化？
• 目标人群是谁？
• 内容风格如何制定？内容形式是图文还是视频？
• 如何保持内容长期产出？
• 什么方式可以提升账号流量和粉丝量？
• 除了小红书，还有哪些平台可以满足企业的目标？
• ······

弄清楚了这些问题后，再拆解目标，制定运营策略，产出一份详细的运营方案。

2、案例二：如何让网站流量在下个月翻3倍？

当我们接到这样一个任务时，普通运营可能一上来就会直接想，那我们多投广告啊！这样流量就上来了。

但，一个具备系统运营思维的运营，做决策之前会把事情进行细分，比如：

• 来源于老用户和新用户的流量构成各自是多少？
• 老用户这边还有多大空间去拉升流量？
• 新用户是从哪些渠道来的？
• 哪些渠道访问转化非常高，那么我是不是应该在这个渠道下重点加大投入带来我想要的结果？

通过这两个小案例，我们就能理解，为什么有的人毕业2年就可以做上负责人，有的人只能做执行？

背后的差距就在于你是否具备运营思维，是盲目做事还是站在全局的角度思考策略？

那么，我们该如何提升运营思维呢？

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你为自己构建了多大的知识体系，决定了你有多大的运营思维能力。思维多强大，就意味着你的运营能力有多强大！

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10周下来，让你掌握一套科学的运营工作方法，赋能工作，成为行业TOP10%的精英型、有核心竞争力的高薪运营人。

以下是课程大纲：

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@王辉老师曾任职于多家大厂，从事互联网运营与管理长达19年之久。在支付宝期间，搭建【百度金融平台】创下2小时销售10亿理财产品的奇迹！在滴滴，又从0-1搭建汽车新零售平台，年售车42万辆！

@杨俊老师，17年互联网运营经验，先后负责腾讯、新浪的用户增长运营，任职期间实现付费用户数30%增长！

@李维鑫老师从事运营增长工作13年，微博早期人员之一，从0-1深度参与多款产品的运营，对整个互联网内容生态有丰富的积累和深刻的理解。

这4位导师，既有大公司的项目经验，又有小团队的运营操盘实践，源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。

他们不仅自身功底扎实，还懂业务、会教学，以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。

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苏州的张同学，经过半年的努力，成功升职主管，学到的运营知识都用得上，和其他部门也能无碍沟通。

小艾：学完课程，跳槽到一家创业公司，不仅如愿进入喜欢的宠物行业，而且薪资上涨38%！

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