过去一年，我完成了迄今职业生涯最大的一次职业转变，从开发转岗到了产品。身边不少朋友都表示不理解，码了6年代码，年龄也已经摆在那了。为什么不继续深耕技术，而选择转岗？

过去一年，我完成了迄今职业生涯最大的一次职业转变，从开发转岗到了产品。

身边不少朋友都表示不理解，码了6年代码，年龄也已经摆在那了。为什么不继续深耕技术，而选择转岗？

原因有3点：

• 兴趣：毕业后就从事与专业相关的技术工作，其实我并不感兴趣，一想到以后还要继续写代码就心累；
• 提升：自己的工作内容、看待事物的眼光逐渐单一；
• 未来：产品经理后期发展上限较高，还能为后期工作上升打下一定的基础。

当然，转岗过程会不可避免地遇到一些问题。

今天就跟大家分享一下转型需要注意什么？如果你也是其他岗位想转产品，给大家提供一些参考👇

一、技术转产品，想清楚这2个问题

一、技术转产品的优势

1、思维逻辑能力

产品经理会需要从0-1去搭建一个产品，这就需要产品经理拥有较为严谨的逻辑。

而技术的编程思维恰恰也具有非常强的逻辑，这种逻辑性，是可以带入到产品经理的工作当中的。

2、与技术人员沟通顺畅

在成为产品经理后，许多场景都需要跟技术人员进行沟通、协作。懂技术，可以和研发顺畅沟通，能迅速懂对方的意思，可以把控项目进度，大大提高工作效率。

当然，也不容易被忽悠。

3、熟悉研发过程

产品经理在设计一款产品时，从需求到功能的演变过程，都需要技术研发。技术出身的产品经理对这个流程相对熟悉，项目推进起来也更加容易。

从技术转型到产品经理，技术优势让我在日常工作中不断积累信心，在转岗初期工作得以顺利进行。

然而，也不是你拥有这些优势后，就可以无缝衔接成为产品经理。技术岗位出身，在拥有优势的同时也会有不可忽视的劣势。

二、技术转产品的劣势

1、从思维上看，技术和产品思维之间存在差异

技术思维，可能会导致重点出现偏差，没有注意用户实际需求，对用户、场景、痛点不是那么敏感。

2、过于追究用完美的技术解决问题

因为本身的技术在线，刚刚转岗的技术小伙伴经常会出现过度强调技术的重要性，陷入抠技术细节的问题中，变得本末倒置。

3、技术人员能力偏向

这不是说技术岗的同学就不具备设计、运营、统筹的能力，而是很多开发小伙伴对运营、市场等相关领域积累不够多，需要花费时间进行学习和巩固。

明确以上优劣势之后，你便可以开始为转岗做相应的准备了。

二、转岗前，需要做哪些准备？

像我转岗的时候，其实第一时间也是处于“懵圈”的状态。

虽然日常会跟产品经理对接，但其实并没有非常清楚产品经理具体的工作内容、流程是怎么样的？

也因此，我给自己制定了3步准备工作：

第一步：了解巩固产品基础知识

1、通过阅读产品相关的文章、书籍来了解产品经理的工作内容；

2、了解之后，向产品前辈学习来获取有效的工作经验；

3、通过相关课程，精进自己的产品能力，进行实践产出作品。

第二步：锻炼自己的产品思维

1、多观察

举个例子：地铁门口总是要排长队、pos机刷卡有正反面之分。

如果能深入观察问题，发现问题背后的原因，把自己当成一个抱怨的用户，然后再上升一个档次，在抱怨的地方想想如何去改善用户体验，那么这个思考的过程就是产品思维养成的过程。

2、多体验

多用用别人的产品，从别人的产品中来思考别人的产品思维是怎么样的，他为什么要做这个功能？目的在哪？意义在哪？

第三步：找到适合自己的产品学习之路

一个有效的学习方式，是转岗的必备条件。

单靠自学，不仅花费的时间长，效果还一般。没人带，更有可能走弯路，陷入种种误区……

我的建议还是找到一门与自己当下情况能相匹配，可以为自己的转岗赋能的课程，进行学习。

比如，由人人都是产品经理社区&起点课堂联合办学的《90天产品经理实战班》

原因很简单：

• 品牌大：起点课堂是人人都是产品经理旗下教育平台，是产品经理和运营垂直学习社区的领头羊！
• 时间长：起点课堂成立已有9年之长，课程经过市场充分检验，质量有保障！
• 开班多：目前《90天产品班》已经开课80期，经过多次迭代，课程成熟！

《90天产品经理实战班》运用这套方法，已经帮助很多同学成功拿下了心仪的产品offer。

这个课程已经开办了80期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了80期的产品课，课程品质值得信赖！

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三、课程如何帮你获取经验，提升能力？

1、对标大厂产品能力模型，掌握正统的产品方法论

《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

课程能够有效的帮我补齐缺失的产品能力，对于想要转岗或者已经在职想提升自己产品基础能力的同学都非常有帮助！

课程还注重高阶思维的培养，如行业分析、产品规划等相关知识内容，能帮我带着上层视角做产品，为未来2-3年的持续成长做好铺垫。

而且，不仅是我，《90天产品经理实战班》运用这套教学方法，已经帮助很多同学成功拿下了心仪的产品offer。

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2、一线大厂产品导师手把手教学，让你少走弯路

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习！

这也是我认为课程最宝贵的内容！一次性就有4位大厂导师带教，像这些老师的级别，在其他地方的付费价格，少则上千，高则上万。

而且，《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

而且老师们都在一线工作，对于当下热门的风口行业，老师也能给你较为优质的建议👇

@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@Summer老师：曾任职腾讯近11年，产品经验多元丰富。在ToC、ToB、AI上都有深厚积累，对App/Web/PC/小程序/后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任QQ浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯AI教考评等多业务产品工作。既经历过千万级产品规模增长，也有丰富的从0到1打造新产品的经历。

擅长跨领域的产品能力迁移、产品规划、产品设计等领域，新人带教经验丰富。

@杨俊老师：17年互联网产品运营经验，既熟悉大厂大体量产品规模化运作模式又熟悉创业团队的破局之道。

腾讯拍拍任职期间负责拍拍直通车社区策划，3个月内付费用户提升至2万。擅长从用户视角出发，深度洞察用户需求、灵活运用产品/运营的多种技能和方法实现用户增长运营，为产品的核心目标负责。

@Jason老师：14年互联网人力资源及组织发展经验。

曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

最重要的是：在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、求职技巧教学，助你提升面试求职成功率

课程除了教授体系化的产品知识、让我们上手实战之外，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：

• 如何撰写简历？
• 如何避开面试中的坑？
• 如何让自己拿到更多内推机会？
• 如何做好职业规划？
• ……

让大家能更好的在面试中展现自己的能力，得到面试官青睐，更好的拿到offer！

而且，我们的产品圈子里，你还可以获得意想不到的人脉、信息和资源，以及不定时的内推招聘信息——

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4、合理的学习安排，让学习循序渐进

产品思维本身就是要循序渐进去培养和锻炼的，不是一两天能速成的。12周的学习周期，就是为了帮助大家系统学习巩固自己的产品思维和能力进阶。

课程以是直播+录播回放的形式，也让我可以多次学习，每次重温课程都能查漏补缺。

而且，每周2次的直播上课时间（周三、周日晚20:30-22:00），不耽误白天上班。

而且课程也充分为大家考虑，预留了练习和作业的时间，让大家可以通过实操慢慢补足自己缺失的能力和知识。

行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇

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