近几年来，越来越多人因为互联网行业的全新变化、市场需求的持续增加以及个人经验的保值增值等原因，选择B端产品方向。然而，做B端产品并没有那么容易，很多B端产品人在工作过程中经常会遇到各种问题。

大家可以看看下面的故事，你是否深有感受呢？

01 “转行B端半年，缺乏行业经验，产品工作举步维艰……”

今年刚转行做快消品SaaS行业的B端产品经理，我面临一个巨大的问题：负责一个陌生行业的产品。

在转行前，我的客户主要来自于汽车、摩托车等耐消品行业，但是现在，我需要面对食品、饮料等快消品行业的客户。

然而，汽车和饮料食品的销售方式存在巨大差异，两者的业务逻辑也不一样。

比如汽车的销售方式一般为品牌授权，而饮料食品采用的是分销和代理的模式。

由于缺乏行业经验与沉淀，导致我转行半年，产品工作推进十分艰难。

02 “B端工作1年多，不懂需求挖掘，我活成了一个功能转换器。”

入坑B端产品1年多了，穿梭在海量需求中（来自运营、客服、风控和leader等各个角色），习惯于埋头做事。

最近发现自己大部分的产品工作都局限在功能层面，对于竞品的研究也停留在功能设计层面，对需求背后的价值挖掘、业务长期规划思考比较少。

老大更是提醒我，做B端产品千万不要成为一个功能转换器——业务和技术之间的传话筒，一定要去了解业务逻辑，挖掘和分析需求。

03 “做了2年B端产品，经常被怼不懂业务，感觉自己非常被动”

在一家跨境电商公司做B端产品经理工作2年了，每天少不了和业务打交道。

领导是销售出身，不懂产品，经常被业务几句话教唆就要改产品。

这让我十分被动，好几次被业务怼完，都有离职的想法。

做B端产品本来就很难，流程复杂、业务特殊、角色繁多……在一家业务驱动的公司，自己野蛮生长，没有专业的前辈带教实在是太难了。

越来越多的朋友在转行做B端产品的过程中，遇到上面的问题。

那么做B端产品为什么这么难？背后的原因又在哪里呢？

04 B端产品经理的遇到的2大难题

大家都说做B端产品难，其实归根结底主要有以下2点：一是分析诊断业务难，二是产品解决方案设计难。

1、分析诊断业务难

分析诊断业务难，也就是很多B端产品经理不知道如何正确地分析诊断业务问题。

B端产品承担了帮助企业或机构解决某类经营管理问题的重任，作为B端产品经理，工作的首要目标是通过产品方案帮助企业解决相关的业务问题。

在前期的业务分析过程中，需要像一名管理咨询顾问一样，梳理业务在企业中的蓝图和全貌。

只有从企业全局的视角着手，对业务分析的更加全面清晰，在产品设计时，才能更加游刃有余，做出正确的判断和决策。

因而，想做好业务分析诊断工作，必须具备扎实的企业经营管理知识，相关业务领域知识，以及一定的方法论训练。

事实上，很多产品经理并没有系统地学习过企业经营管理知识，而且对于业务领域知识的了解也不多。

这就造成了B端产品经理的分析和诊断业务难的问题。

2、产品解决方案设计难

产品解决方案设计难，也就是即使准确分析业务并把握其核心本质，也不知道如何通过软件产品解决业务问题。
B端产品属于复杂系统，不是简单地画画原型搞搞框架就能搞定，而涉及到抽象、建模、权限、应用架构整合等一系列问题。

并且，软件行业几十年已经沉淀了丰富的、针对企业经营管理问题的各类解决方案，B端产品经理必须熟悉这些方案，参考借鉴并应用到自己的工作中。

但是因为B端产品专业性太强，比如：搞供应链的、搞CRM的、搞ERP的，领域不同，业务背景不同，产品解决方案不同。

除了软件设计方法论是共同的，其他部分都很难提炼出共性的方法论给B端人指导。

B端系统设计的复杂，加上可参考的产品解决方案少，造成了产品解决方案设计难的问题。

可遗憾的是，80%的B端产品人都无法很好的解决以上2个问题，而且会遇到很现实的问题：C端产品的学习资料非常丰富，而B端领域的学习材料太少，能参考的产品方案也不多，并不知道该学些什么。

而且，更遗憾的是，B端和C端产品在建设流程上存在很多的区别，难以直接借鉴。

而B端领域特有的内部机密、专业性过强、复杂程度高、知识沉淀等问题进一步导致学习资料少。

全面提升B端产品能力

真的没有什么比，想学习，但不知道去哪里学、学什么，更令人痛苦的事了。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题，通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

而且学习过《90天B端产品经理实战班》的同学求职找工作也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会更青睐这些体系化学习过的产品人。

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