27岁，央企离职，一个普通打工人跳槽经验分👆

我是小帅，一名运营转岗的B端产品经理，经过3个月的沉浸式学习，拿到了40W年包的B端高级产品经理offer！

回顾这3个月的学习，我发现最核心的还是找到了【匹配】自己学习诉求的内容和方法。下面就简单跟大家分享一下。

1、自学原型做产品 莫明被调运营岗

去年6月硕士毕业后，我在一家央企做产品经理，磕磕绊绊的自学了原型和墨刀等产品工具，仅凭对产品的热爱，开始了自己的产品之路。

选择做产品也是因为产品有小CEO之称，我有一颗创业心，也希望通过自己的产品改变一些东西。

但我的产品之路并不顺，公司在一次“公开招聘”活动中莫明把我划到了运营岗。日常工作就是贴发票和算账，让我内心无比煎熬。

不想在运营岗位上继续内耗，但又对自己“散装”的产品经验又没有太大的信心，想转行也迟迟不敢。

2、拒绝坐以待毙 主动梳理个人现状

但大环境是残酷的，我必须要有所改变，才能掌握些求职主动权，于是开始一边看产品JD一边梳理自己情况：

1️⃣有基础认知：从工作到现在，东拼西凑不到1年产品经验+1点运营经验，对产品经理岗位有一定认知，也场逛“人人都是产品经理”网站自学了很多产品知识。

2️⃣具备基础技能：自学产品经理工具（Axure、墨刀等）后也在日常的工作中有了一定的实践和练习，但也仅限于画原型和做需求，对产品经理整个工作流程接触不完整。

3️⃣缺乏项目实操：这对刚入行的我来说是很匮乏的。由于产品经验浅，中途又被调岗到运营。所以只知道产品“0-1”，具体怎么“0-1”，有哪些关键节点？每个关键点核心事项是什么？坑点有哪些？基本一问三不知。

企业招人都要求N年经验了，这点成了我面试求职的最大阻碍。

4️⃣缺乏产品思维+业务理解：B端产品建设的底层逻辑和产品思维，说起来很抽象的，但也是做好B端产品的基础。

因为B端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。

十分需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

所以企业招人，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重行业经验。

这些都需要在行业里通过一个又一个项目实践、试错、思考、积累。而我现在的经验积累显然还差很多。

3、如何快速积累B端产品经验？ 我选择站在“巨人”肩膀上

通过梳理，我明确了自己的学习目标，即快速补充自己缺乏的【B端产品底层逻辑/思维】+【项目实操】+【行业经验】。

于是我选择了报《90天B端产品经理实战班》快速提升产品能力。开始也犹豫：课程真的会对我有用么？学完我可以摆脱现状么？不会是骗子叭？（小编：我们14年老品牌了，业内口碑超好的）

事实证明我没选错，3个月课程学习确实是帮我达到了以上目标。在年前投递2周拿到3个offer，最高的是年薪40W高级产品经理offer。

1-掌握体系化B端产品经理工作方法论

老师上课所传授的方法论是干货满满，按照这个课程的整个逻辑，让我从0-1做B端产品项目的整个过程中更加的得心应手，也更加有底气了。

2-3次项目实战很合理，帮助强化吸收B端产品方法论

通过结合真实的B端工作场景进行很好补足了我的经验缺口，后续在往期经验的梳理和作品集产出上，都给我的求职面试帮了大忙。

3-产品业务咨询会，拓展产品思路明确职业发展

感觉很棒的一点还有课程的【产品业务咨询会】，会有大厂资深专家的免费咨询，学习或者工作过程中有什么问题，老师都会结合案例通俗易懂的解答。

帮助大家逐层拆解，分析问题本质，并给出解决思路。让我很直观的学习到了老师们对不同业务难题从“why-what-How”的产品思路。

这3个月的沉浸式学习让我知道我可以改变很多。不仅学到了很多实用的知识和技能，还结识了很多优秀的同学和老师，这些同学和老师的支持和帮助让我更加坚定自己的职业规划和发展方向。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到了职业难题。

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如果你想要有经验的前辈手把手带，快速提升B端产品能力，强烈推荐你报名人人都是产品经理&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题，通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与2000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 单打独斗学习很吃力，难坚持
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了38期，帮助了3000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

（班级群自我介绍-部分）

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

而且学习过《90天B端产品经理实战班》的同学求职找工作也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会更青睐这些体系化学习过的产品人。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有3000+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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