“今天的面试就到这里，你先回去等通知吧” 听到这句话，阿华叹了口气，这次面试估计也希望渺茫了。他悄悄问过HR得知，这家公司只招2个B端产品经理，已经收到了300多份简历，面试结果内部需要花时间评估。

阿华也只能自己继续回去复盘并关注新机会了。

1、3年B端产品经验，被面试官1个问题问懵了

都说3年一小坎、5年一大坎。

这是阿华做产品经理的第3个年头，基本的整理需求、开会、写文档、协调资源等产品经理的工作流程，他已经通过几个项目跑熟了，虽然不是核心大项目，好歹也积累了一些经验。

想趁着疫情开放，借机“跳一跳”，去其他公司试试，换个更好的平台，顺便涨涨薪。

但连续面试1个多月，阿华整个人都麻了。

还记得最初面试时，面试官问了阿华很多关于产品经理的跟进能力、项目管理能力的问题，阿华自我感觉良好，觉得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的产品领域：

• 面试官问：你觉得某某平台，它为什么会失败？阿华脑子一空，一句话也回答不出来，很尴尬的结束了那次面试；
• 另一次被问到：你觉得B端产品经理有哪几个阶段的成长？你觉得你自己在哪个阶段？阿华虽然有所准备，编了一些思考，结果面试还是挂了。

这些问题如当头一棒，敲醒了阿华，平时做文档、写需求做原型，向外，从未从更高的视角去看过产品的商业模式、业务模式；向内，也从未梳理自己的能力模型，找准自己所处的水平/阶段在哪里？

2、你是否也陷入了这些B端职业瓶颈？

你是否也正面临和阿华一样迷茫和困局，想跳槽，面试时才发现自己陷入了职业瓶颈：

第一：名曰“B端产品经理”，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。在产品的生命周期管理里，很多节点把控不足，项目沟通推进难，交付总出问题。

第二：每天画原型、写PRD、找研发改bug，过于陷入执行细节，沉溺于功能模块的设计，而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等，或者说不知道该怎样评估商业价值。

第三：入行几年，想要跳槽涨薪的时候，也不知道如何梳理过往经历，沉淀出可迁移的B端产品方法论，让面试官觉得你“能抗事儿”“是符合岗位要求的人”。

更多是因为缺乏行业经验/业务理解，而被拒绝。

而上面的任何一点不及时解决，都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离打杂的状态，做有长期职业竞争力的优秀B端产品人？

3、B端产品经理如何突破瓶颈？

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品专业技能+业务知识。

• 有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
• 有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品能力进阶方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

△图源：起点课堂产品社群

4、B端产品经理体系课 为什么能助你突破B端产品瓶颈？

咱们就从新上线的企业级实训开始，给大家详细介绍：

解决方案1：企业级真实项目1v1带练，5周带你进阶实战型B端产品经理

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程安排了5周的企业真实项目实训。

采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由10年以上深耕具体业务领域的产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

5周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成5项任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。

解决方案2：一套大厂产品能力模型，2周帮你夯实产品底层知识架构

首先，这门课程将会从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你捋清楚产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。

按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

如果你想掌握系统的B端产品方法论

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解决方案3：回归6大典型的业务领域，4周拓展B端产品行业与业务知识

由于B端产品的封闭属性，行业壁垒比较高，不少B端产品经理想要跳槽换行，十分容易被面试官以“缺乏业务理解/行业经验”等理由拒绝，从而难以抓住适合自己的B端行业机遇。

由此，《B端产品经理体系课》除了底层能力的传授之外，还邀请了4位B端主流领域的行业专家作为主讲导师拓展了6大方向的B端业务知识板块——协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）。

带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。