问你一个问题：你觉得3年经验的B端产品经理，应该是什么水平？很多朋友可能也没有仔细想过，自己3年后应该达到一个什么水平？能做什么体量的业务？要能拿多少薪资？

前几天和一个B端产品经理聊天，他做B端产品经理快3年了，见东家没有给他涨薪的苗头，想凭这几年的经验，换一份薪资更高的工作。

没想到面试第一家公司就碰壁了，面试官的很多问题都没答上来。

面试复盘时才发现，自己平时大部分时间都花在画原型、写文档、跟开发沟通改bug等事情上了。

原型工具用的很6，而在业务梳理、产品规划、产品架构等方面能力毫无储备。真没什么核心竞争力，还被说不像是快3年的B端产品经理，倒像是1年工作用了2年···

这个问题其实挺普遍的：

很多朋友职位是B端产品经理，大部分时间却在做着「画原型/写文档/跟开发」的执行性工作，把一个对策略性、综合能力要求极强的岗位，做成了只懂画图的原型仔！

虽然大部分B端产品刚入行的时候，都是从原型/文档等基础工作开始，做为一个老板想法实现的工具人。

但随着年限的增加，特别是3-5年这个分水岭阶段，你就需要慢慢从产品执行者转变为产品设计思考者和建设者，深刻理解业务，对业务结果负责了。

如果不能好好把握这段黄金时间，提升自己的核心竞争力，未来将很难有更高维度的提升~

那么，3年B端产品提升哪些核心竞争力，才能尽早成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人？

总结下来有4点：

1、业务理解能力

可以帮你梳理清楚公司内的业务流程，更好的结合业务流程去搭建产品架构。

也能帮你梳理清楚自身所在部门在公司中所处的位置，以及你在部门内的位置，从而能更加明确要着眼于产出哪些方面的绩效。

如果你做的是SaaS类的服务，那还需要去深入理解客户的业务。

2、客户理解能力

可以帮你更好的挖掘和满足客户的需求，从而更好的为客户创造价值。

再结合一个好的产品形态，降低客户的决策成本，从而提升客户的转化率，最终从更多的从客户那里拿到应有的价值。

3、产品架构能力

很多初级产品经理会把它当成高阶能力。因为入行时你可能只负责一个模块的设计，或者某个产品版本的设计迭代。缺乏产品架构设计机会。

其实是一个初期就应该开始锻炼的能力，尤其是B端产品经理要从产品架构设计上去解决客户痛点、实现客户需求。

4、产业链&价值链理解能力

可以帮你梳理清楚公司在行业中的位置，了解公司在整个产业链&价值链中的哪个环节，与上下游的关系是怎么样的。着眼于整个产业链&价值链去思考，也能让你探寻到一些潜在的新业务机会。

看到这里你可能要说，道理我都懂呀，但知道和做到之间，差着100万次尝试和实践！

如果你没有机会或者环境实践，又或者不知道怎么提升自己的核心竞争力。

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品专业技能+业务知识。

• 有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
• 有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品能力进阶方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

△图源：起点课堂产品社群

考虑到很多同学转岗B端产品/入行做B端产品几年，都是自己独自摸索，没人带。想要系统提升，收集的学习资料太碎片，比较低效。

人人都是产品经理x起点课堂，结合市场与企业的最新需求升级的《B端产品经理体系课》，多位老师结合10多年的B端产品经验打磨半年，从产品专业能力巩固、B端行业/业务知识提升、企业级真实项目实训三个维度，助你全面进阶成为企业青睐的实战型B端产品经理。

咱们就从新上线的企业级实训开始，给大家详细介绍：

解决方案1：企业级真实项目1v1带练，12周带你进阶实战型B端产品经理

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程安排了5周的企业真实项目实训。

采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由10年以上深耕具体业务领域的产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

12周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成12项任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。

解决方案2：一套大厂产品能力模型，2周帮你夯实产品底层知识架构

首先，这门课程将会从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 →洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计”等核心内容展开，帮助你捋清楚产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。

按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

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解决方案3：回归6大典型的业务领域，4周拓展B端产品行业与业务知识

由于B端产品的封闭属性，行业壁垒比较高，不少B端产品经理想要跳槽换行，十分容易被面试官以“缺乏业务理解/行业经验”等理由拒绝，从而难以抓住适合自己的B端行业机遇。

由此，《B端产品经理体系课》除了底层能力的传授之外，还邀请了4位B端主流领域的行业专家作为主讲导师拓展了6大方向的B端业务知识板块——协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）。

带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。

老师深耕行业10年+经验无保留分享。一套体系的B端产品业务知识框架就可以让你节约更多自我摸索时间，少走弯路少踩点坑。

新课首发，4月26日第一期开课

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此外，课程还设置了——求职陪跑服务

如果你还不清楚：

• 如何定位个人优势，找到适合的职业突破口？
• 如何写好简历、准备项目作品、面试？求职多环节上严重缺乏技巧和方法。
• 如何找到匹配适合自己的岗位信息？

不要着急，课程设置有专门的“求职陪跑服务”，报名之后即可享受起点课堂专业的职业规划师和行业专家导师共同提供的从职业规划、项目作品集打磨、简历优化、面试陪跑的全套求职陪跑。

帮助你看清各垂直行业赛道的发展前景，整合过往成绩和经验，突击求职面试技巧，冲击新的职业阶段，缩短求职周期。

看到这里你是否已经心动不已？心动不如行动，想参与企业级项目实训，积累B端业务经验，获取更多B端offer薪机会。

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适合哪些同学来学习呢？时间如何安排？

如果你对课程内容很感兴趣，但还有一些疑问，不妨继续往下看：

（1）课程适合谁学？

（2）你适合学哪一种方案？

根据同学不同的产品基础和学习诉求，我们灵活组合以上3个内容板块+1个增值服务，形成了2套完整的解决方案。

①技能特训方案：产品经理核心技能提升（2周录播）+B端产品6大方向专业课（4周直播）+求职就业陪跑服务（全程）

②项目实训方案：产品经理核心技能提升（2周录播）+B端产品6大方向专业课（4周直播）+企业级真实项目1v1带练（5周项目实操）+求职就业陪跑服务（全程）

详细方案内容如下：

如果你不确定自己更适合哪种学习方案，可以直接咨询B端顾问老师（微信ID：19146459575 ）

（3）什么时候开课？

第一期4月26日开课。采用“直播+录播”的模式，课程有效期1年，有效期内均可反反复复学习。

如果你想要沉淀可迁移的B端产品方法论，相比自学，《B端产品经理体系课》帮你更好的入行/跳槽获取B端产品岗新机会，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。

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