“今天的面试就到这里，你先回去等通知吧” 听到这句话，阿华叹了口气，这次面试估计也希望渺茫了。他悄悄问过HR得知，这家公司只招2个B端产品经理，已经收到了300多份简历，面试结果内部需要花时间评估。

阿华也只能自己继续回去复盘并关注新机会了。

1、3年B端产品经验，被面试官1个问题问懵了

都说3年一小坎、5年一大坎。

这是阿华做产品经理的第3个年头，基本的整理需求、开会、写文档、协调资源等产品经理的工作流程，他已经通过几个项目跑熟了，虽然不是核心大项目，好歹也积累了一些经验。

想趁着疫情开放，借机“跳一跳”，去其他公司试试，换个更好的平台，顺便涨涨薪。

但连续面试1个多月，阿华整个人都麻了。

还记得最初面试时，面试官问了阿华很多关于产品经理的跟进能力、项目管理能力的问题，阿华自我感觉良好，觉得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的产品领域：

• 面试官问：你觉得某某平台，它为什么会失败？阿华脑子一空，一句话也回答不出来，很尴尬的结束了那次面试；
• 另一次被问到：你觉得B端产品经理有哪几个阶段的成长？你觉得你自己在哪个阶段？阿华虽然有所准备，编了一些思考，结果面试还是挂了。

这些问题如当头一棒，敲醒了阿华，平时做文档、写需求做原型，向外，从未从更高的视角去看过产品的商业模式、业务模式；向内，也从未梳理自己的能力模型，找准自己所处的水平/阶段在哪里？

2、你是否也陷入了这些B端职业瓶颈？

你是否也正面临和阿华一样迷茫和困局，想跳槽，面试时才发现自己陷入了职业瓶颈：

第一：名曰“B端产品经理”，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。在产品的生命周期管理里，很多节点把控不足，项目沟通推进难，交付总出问题。

第二：每天画原型、写PRD、找研发改bug，过于陷入执行细节，沉溺于功能模块的设计，而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等，或者说不知道该怎样评估商业价值。

第三：入行几年，想要跳槽涨薪的时候，也不知道如何梳理过往经历，沉淀出可迁移的B端产品方法论，让面试官觉得你“能抗事儿”“是符合岗位要求的人”。

更多是因为缺乏行业经验/业务理解，而被拒绝。

而上面的任何一点不及时解决，都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离打杂的状态，做有长期职业竞争力的优秀B端产品人？

3、B端产品经理如何突破瓶颈？

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品专业技能+业务知识。

• 有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
• 有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品能力进阶方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

△ 图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

如果你正遇到各种各样的问题和职业发展上的迷茫。因为没人指导，而错过了职业发展的关键期，导致现在遇到了很多工作压力和职场焦虑。

强烈建议你来《B端产品经理1v1私教陪跑计划》全面提升B端产品核心竞争力，快速补充【B端产品底层逻辑/思维】+【项目实操】+【行业经验】。

产品专家为你提供1V1私教陪跑服务，从为你提供职业发展指导，产品能提提升辅导，日常工作棘手问题解决，内推面试辅导，定期复盘来监督你的学习效果，全面提升你的软实力与硬实力。

整个1v1私教陪跑计划一共包含这5个模块的解决方案：

解决方案1：1v1大厂导师私教陪跑

整个陪跑计划特邀4位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。

他们目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。

带人上：老师在大厂面过&带教过很多产品经理，帮助他们定位工作问题，提升工作经验，拿结果。在带人培养B端产品人才方面有丰富经验。

做事上：老师之前接触过很多复杂的大厂一线业务，对于B端产品经理经常遇到的业务难题都有成熟的方法可以教大家，也是一些拿来即用的方法，能带大家快速掌握业务、上手项目，干好活儿！

结果上：几位导师也经手过各种千万级别的大型复杂B端项目，并拿到过不错的结果。

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解决方案2：企业级真实项目1v1带练，12周带你进阶实战型B端产品经理

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程安排了5周的企业真实项目实训。

采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由10年以上深耕具体业务领域的产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

12周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成12项任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。

解决方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

想要快速用项目跑出好结果，一定离不开扎实的专业知识+业务知识支撑。

由此我们从2个方面来帮你重塑B端产品知识体系，按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能。

第一部分：产品专业能力专项特训

从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 →洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计”等核心内容展开，帮助你捋清楚产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。

第二部分：B端产品经理业务知识体系

带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。

• 从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；
• 系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升专业能力。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

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