我算“野路子”产品经理的代表，没人带，靠自己摸索...原本也觉得都是做产品在实践里出真知就可以了，后来才知道能在1-3年内掌握比较规范的产品工作流程真的很靠运气和个人学习能力！

一、“有人带，做事才有底气”

行业的日益成熟，让产品经理这个岗位也得到了快速的发展，对产品经理的要求也不断提升。

不过，在不同公司、不同产品人之间还是存在着明显的差别。

之前在一个产品交流群，大家讨论起产品人的野蛮生长这个话题的时候，真是有着无限感慨， 也能清晰的看见很多切切实实的差距。

最后大家也得出了一个结论：有人带，有人指导，最大的意义在于，做事是有谱的。

就好像写代码，学过的人哪怕学得再差。

他也知道这门学科有哪些东西，日后提升需要学哪些东西，从哪可以学到这些东西，他是有一套东西再指导自己做事的。

如果没有系统地学过，就是东一榔头西一棒子。

不知道自己处于什么阶段，不知道学习和成长的方法，不清楚到底还要学些什么，甚至因此导致对自己的成长没有一个清晰的规划。

二、“有人带，提前明白为什么、怎么做”

在现在这个时代，对于“是什么”这类问题，大家随处都可以找到答案。

大量的书籍、文章，都可以详尽的为你解释清楚“什么是产品经理”、“岗位职责有哪些”、“具体工作任务有哪些”……

但是，对于“为什么”以及“如何做到”这两类问题，需要我们真正上手实操了，在工作中不断反思总结，才能得出结论。

这时候，前辈们的已经实践过，而且证明可行的方法论就显得极为重要！

它可以帮我们把所有碎片化的、零散的知识点整理起来，建立完整的产品经理的知识体系和框架。

（学员课上的笔记）

而且，在跟大佬们接触的过程，也是我们观察和思考的过程。

之后，当遇到类似的事情的时候，就可以去刻意地模仿，慢慢地让自己离优秀的人越来越近。

可以说，现阶段这套产品前辈们在实战中不断摸索和总结出来的系统方法论是野蛮生长的产品人最急需摄取的。

三、“哪里有能手把手带教的老导师”

了解到产品人有人带的重要性外，大家在“有人带”这个条件下还担心的另外两个问题：

第一，去哪找导师？

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

但，老师的经验足够丰富吗？实力如何？这又是一个大家找人带过程中会遇到的问题。

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跟着大厂老师整体学习下来，他系统地掌握的产品建设的全流程，产品思维也更上一层楼。

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而且，老师们都是一线大厂在职的产品人，对于当下行业现状、岗位特征都有独到的理解。

同时，老师曾带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品offer！

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！

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（部分大纲内容）

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最后，我想说的是：产品经理发展至今已有10来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。

随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是0基础入行、还是在职遇到晋升问题，你的路径一直没变，那就是学习！

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