问你一个问题：你觉得3年经验的B端产品经理，应该是什么水平？很多朋友可能也没有仔细想过，自己3年后应该达到一个什么水平？能做什么体量的业务？要能拿多少薪资？

前几天和一个B端产品经理聊天，他做B端产品经理快3年了，见东家没有给他涨薪的苗头，想凭这几年的经验，换一份薪资更高的工作。

没想到面试第一家公司就碰壁了，面试官的很多问题都没答上来。

面试复盘时才发现，自己平时大部分时间都花在画原型、写文档、跟开发沟通改bug等事情上了。

原型工具用的很6，而在业务梳理、产品规划、产品架构等方面能力毫无储备。真没什么核心竞争力，还被说不像是快3年的B端产品经理，倒像是1年工作用了2年···

这个问题其实挺普遍的：

很多朋友职位是B端产品经理，大部分时间却在做着「画原型/写文档/跟开发」的执行性工作，把一个对策略性、综合能力要求极强的岗位，做成了只懂画图的原型仔！

虽然大部分B端产品刚入行的时候，都是从原型/文档等基础工作开始，做为一个老板想法实现的工具人。

但随着年限的增加，特别是3-5年这个分水岭阶段，你就需要慢慢从产品执行者转变为产品设计思考者和建设者，深刻理解业务，对业务结果负责了。

如果不能好好把握这段黄金时间，提升自己的核心竞争力，未来将很难有更高维度的提升~

那么，3年B端产品提升哪些核心竞争力，才能尽早成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人？

总结下来有4点：

1、业务理解能力

可以帮你梳理清楚公司内的业务流程，更好的结合业务流程去搭建产品架构。

也能帮你梳理清楚自身所在部门在公司中所处的位置，以及你在部门内的位置，从而能更加明确要着眼于产出哪些方面的绩效。

如果你做的是SaaS类的服务，那还需要去深入理解客户的业务。

2、客户理解能力

可以帮你更好的挖掘和满足客户的需求，从而更好的为客户创造价值。

再结合一个好的产品形态，降低客户的决策成本，从而提升客户的转化率，最终从更多的从客户那里拿到应有的价值。

3、产品架构能力

很多初级产品经理会把它当成高阶能力。因为入行时你可能只负责一个模块的设计，或者某个产品版本的设计迭代。缺乏产品架构设计机会。

其实是一个初期就应该开始锻炼的能力，尤其是B端产品经理要从产品架构设计上去解决客户痛点、实现客户需求。

4、产业链&价值链理解能力

可以帮你梳理清楚公司在行业中的位置，了解公司在整个产业链&价值链中的哪个环节，与上下游的关系是怎么样的。着眼于整个产业链&价值链去思考，也能让你探寻到一些潜在的新业务机会。

看到这里你可能要说，道理我都懂呀，但知道和做到之间，差着100万次尝试和实践！

如果你没有机会或者环境实践，又或者不知道怎么提升自己的核心竞争力。

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品专业技能+业务知识。

• 有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
• 有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品能力进阶方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

△ 图源：起点课堂产品社群

这样体系化成长3-5年，差距就慢慢拉开了，因为你不是一直做重复性的产品工作，而是把业务理解融合进产品思考力，沉淀出可迁移的产品方法论。

如果你因为野路子成长，没人指导，而错过了职业发展的关键期，导致现在遇到了很多工作压力和职场焦虑。

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