“懂业务不一定能做好B端产品，但是不懂业务一定做不好B端产品！“

近日，在一个400+人的B端产品经理交流群里，关于“B端是否需要懂业务”这个话题引起了大家的热烈讨论。

大家一致认为：懂业务对B端产品来说很重要。

如果B端产品不懂业务，不会做业务分析和梳理：

那么在与业务部门沟通后，就会直接根据业务侧提的需求做，从而可能导致提供一个无法上线的产品方案。

因为没有考虑到公司内部的流程协作是什么样的，以及内部是否有匹配的资源去推动产品落地，甚至不知道业务部门是怎么工作的，核心诉求究竟在哪里，导致很难确定如何提供解决方案才能帮助他们解决核心问题。

如果B端产品懂业务，会做业务分析和梳理：

在对业务有足够深入的理解后，能发现业务需求背后的本质问题，从而制定更符合业务需求的产品方案。

并且，如果你拥有业务分析这项核心能力，一方面可以从0到1规划业务运作流程，另一方面可以从1到N重构业务运作流程，成为老板看中的核心人才。

做B端产品理解洞察业务很重要，但是做好业务分析是很难的。

业务本身非常复杂，产品在做业务支持的时候如何来识别业务模式和框架、洞察业务核心链路、找到关键切入点，并逐步设计演进路径，是最难的。

做好B端产品，像建设高楼，而不是建平房。但高楼不是一天建成，需要先打好地基，再搭建一二楼让业务成立，然后逐步升级建设三四楼。

难的不是建出来，而是在动工之前的思考、设计、规划，以及如何落地和分阶段实现。

也就是说我们在做B端产品的时候，不只是要支持当下的业务问题，更是要找到业务的底层链路，提前做好规划。

为了帮助B端产品经理更好地解决业务洞察理解难、业务分析思路梳理难、业务需求满足难等具体问题，人人都是产品经理社区&起点学院准备了一场B端产品经理公开课。

特邀拥有10年互联网金融、企业数字化转型咨询经验，前美的金融产品总监@罗丽凤老师，用1小时教给你一套名企都在用的B端产品业务分析模型，帮助你解决众多B端业务难题，更有在线1V1互动答疑的机会等你来！

接下来就请允许我花一点时间来为你介绍一下这场B端产品直播课~

1、这是一门什么样的公开课？

这是由起点学院出品的B端产品公开课，专为正在做B端产品同学，或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造，课程将由前美的金融产品总监@罗丽凤老师直播授课。

我们希望这场直播课能帮助你理清业务的真相、梳理业务分析思路，以及掌握一套业务分析模型！

2、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@罗丽凤

前美的金融产品总监，拥有10年互联网金融、企业数字化转型咨询经验

曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；擅长IBM、美的集团、金蝶软件业务变革与项目实施方法论。

拥有丰富的实战经验：

• 曾负责美的互联网信贷平台，年交易额近100亿；
• 美的全球资金系统，项目年预算超千万；
• Q房网二手房交易系统，年交易流水近100亿；
• 金蝶EAS财务与资金管理系统，主导实施金至尊、深圳农产品等项目金额达500万级的大中型项目。

精通消费金融业务与风控模式，在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。

3、在这门课中，你将会学到什么？

（1）问题篇：你的产品方案为何总被业务主导？

随着移动互联网红利消失，C端流量见顶，B端产品受到了更广泛的关注。但B端产品可能是一条更为艰辛的道路。

B端产品经理普遍面临的困境就是：每一天都是“紧急需求+需求变更”，使得产品规划沦为纸上谈兵，产品方案总是被业务主导。

主要是因为B端业务的复杂性。

B端产品的本质是为业务赋能，固化某种业务模式或管理模式。

• 业务包含了销售、采购、生产、库存、物流、财务…. 每一环都是一个专业领域。
• 管理包含了组织架构、流程与制度、组织文化….. 没有标准，每一个企业都有其独特基因。

这部分内容，老师会讲解B端产品经理普遍面临的困境——产品总被业务主导，并为大家理清问题背后的具体原因。

（2）思路篇：如何通过业务梳理改变被动局面？

那么找到业务问题以及其原因之后，如何去解决呢？

首先要做的就是理清业务的真相，这是开展一切产品工作的基础。

也就是你需要理解需求背后的业务模式或管理模式，为什么会有这些需求，需求的价值是什么，用户痛点问题是什么？解决这些问题的最佳方案是什么？

接着需要梳理业务的场景，也会是明晰业务场景有哪些？如何进行梳理？

一般来说，除具体操作、增减字段或交互型需求外，任何涉及业务逻辑的需求都应该先进行业务梳理。

这部分内容，老师将具体讲解需要做业务梳理的四种场景：产品从0-1、产品重构、产品功能迭代升级、产品经理自己不熟悉业务时。

（3）方法篇：一套名企都在用的业务分析模型

接着，了解了每个场景的业务梳理思路之后，如何去落地做好业务流程的梳理呢？

这部分内容，老师将会教大家一套名企都在用的业务分析模型：从“公司–部门–业务规则”自上而下全面梳理业务。

（1）商业模式或管理模式：理清公司的顾客、价值活动、利润是如何构成如何连接的

（2）公司业务主流程：公司的业务运行所必须的关键业务有哪些？他们是如何协作的？

（3）模块业务子流程：我所负责的产品对应的是哪一个业务模块，这个业务模块的关键业务有哪些，是如何协作的？

（4）活动子流程：模块内的每一个关键业务有哪些具体业务活动或管理活动组成，这些活动是如何协作的？有什么规则？

（5）操作子流程：每一个业务活动或管理活动有什么操作，操作之间的逻辑关系与详细执行规则是怎样的？

（4）案例篇：一个案例带你深入拆解业务本质

学习的最终目的是将输入转化为输出，将知识内化为自己的能力，而不是单方面的输入。

掌握了的业务分析和梳理的方法，如何去深入去拆解业务本质又是一个新的难题。

这部分内容，老师将基于第三个部分所讲的方法，用一个具体的场景案例将五级流程的梳理逐级分解演示！

（5）总结篇：持续提升业务理解力的两个Tips

最后，老师将会为大家分享两个提升业务理解力的tips :

（1）掌握思维与工具：业务梳理与分析的业务5级流程梳理模型，工具在手，以不变应万变。

（2）以终为始：从公司目标出发，把握业务主线，以此作为产品规划、临时需求决策的依据。

4、课程配有哪些服务？

（1）专属学习社群

对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。

（2）直播互动答疑

本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。

5、什么样的人适合学习？

• 想往B端产品方向发展的同学，但不清楚B端产品工作难点，想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你！
• 野路子出身的B端产品同学，不清楚规范的B端产品方法，想学习大厂B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！

以上，就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课，只要 1元 ！差不多一次短途公交费！

它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品能力提升的开始，帮助你了解B端产品核心工作难点，梳理清常见解决思路，让你对B端产品的工作更得心应手。

本期公开课将于10月28日开课，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

仅需1小时，帮你掌握一套名企都在用的B端产品业务分析模型！

10月28日直播课开始前

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