最近在知乎上刷到一个10W+产品经理都在浏览的的帖子:
竞品分析对产品经理来说,是一种确定功能需求、绩效标准以及其他产品基准的有效方法。它不仅是一个方法,也是一个过程,更可能还是一个结果,但是现实却是很多人依旧做不好竞品分析:
仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计,陷入低水平的竞争;
缺乏深度或广度,分析浮于表面;
只是信息的收集罗列,缺少有价值的结论;
空泛的建议与结论,缺乏可操作性;
过于主观,先入为主,带着有色眼镜去收集信息;
由于缺乏方法论的指导,不同的人做竞品分析差异很大……
为什么“竞品分析”听起来容易,做起来却这么难?
其实大致来说就三点原因——
1、分析目的不明确
2、竞品找的不合适
3、分析方法不严谨
别慌,我特地为你准备了直播福利课,针对产品新人解决在竞品分析中存在的信息获取难、功能拆解难以及数据分析难等具体问题,帮助你避开竞品分析中的误区,做有价值的竞品分析,为你的面试求职助力!
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这节公开课你能收获什么?
01/务实基本功
专业能力将是你最好的敲门砖。培养出自己的产品专业能力,将会使你更自信。
课程中老师会以产品人必备的竞品分析技能为切入点,通过具体案例,带你拆解如何正确的进行竞品分析,从一味的抄袭到创新超越,以便你更充分地展示自己的产品专业能力!
同时,老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力,并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划,实现自我的提升。
02/提高个人竞争力
《2020年产品经理大数据研究报告》显示,产品经理必备的核心专业技能中,竞品分析能力排名第二。
*图片来源于《2020年产品经理大数据研究报告》
如果你具备扎实的竞品分析能力,就可以更简单快速的了解自己负责产品的模式、架构、功能,找准产品迭代/创新的思路;不仅锻炼你的产品思维,沉淀出有价值的作品集;更能证明你具备优秀的产品力,能胜任岗位,提升offer通过率。
剖析竞品分析误区,梳理正确的竞品思维
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优秀的竞品分析能力是产品经理的分水岭
竞品分析是产品经理的一项必备的基础技能,多做竞品分析有利于深入了解行业和产品。
此外,竞品分析它不是说我今天拍个脑袋,我对这个产品有了一个新的感觉,我就去做一个经济分析…….,竞品分析其实是一个长期的定期持续不断积累,挖掘分析的一个过程。
竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作,可惜,竞品分析没有想象的那么简单,很多新人容易陷入各种误区,
为了避坑,专为产品经理量身打造的竞品分析主题公开课,帮你矫正混乱思维,打开分析新思路。
本次授课老师为前去哪儿网产品总监@白羽老师,具有11年互联网产品设计和运营经验。
曾主导O2O平台,旅游SaaS系统,电商营销系统、付费会员系统、积分系统等多个产品的从0到1,兼顾B端和C端产品的不同视角,并为用户增长及产品商业营收结果负责,对目标拆解、关键路径有深刻的思考和理解。
学习时间:6月18日-6月19日(周五至周六)
具体学习安排如下:
本次直播课推荐3类同学来学习:
- 有转行意向的0基础职场人:不满现状,想转行产品经理,不知道从哪里下手;
- 刚入行产品的产品新人:没人教没人带,缺乏方法论,想完善自己的产品知识体系;
- 想往产品方向发展的学生:想以产品经理作为职业生涯的开始,却不知道怎么学;
在直播课的最后,导师将在讨论区里进行免费答疑!有任何关于课程疑问或求职准备的难题,导师都会给你相应的建议。
▲ 导师课后1v1答疑
6月19日下午14:30开课
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文案错字改一改可好
原型设计竟然是最重要的,我惊了
+1
有回放吗
正在求职产品岗,希望能够在毕业前找到一个好的产品经理工作
加油~
上个月找了一份产品工作~做着有点吃力,确实有很多地方要补足的,已经报名了~
晚上8点直播间不见不散哦,希望老师的经验能对你有所启发和帮助。
头一回知道原来对于产品经理的要求这么多…
每个人都可以学习下产品思维与方法,非常有利于提高自己的综合素质,比如缜密的逻辑、精准的战略眼光、优秀的沟通能力、演讲技巧、培训能力、创新能力(悄咪咪的说,其实就是在各种撕X下训练的抗压和应对能力~)
不管什么时候,核心应该要聚焦的问题其实是:如何才能让自己能力得到快速提升,并且保持竞争力,把出路的选择权掌握在自己手里,这是无论在哪里都要准备的事情。毕竟保持职场竞争力并不是公司让你做什么,而是你想要变成什么样。
java开发转产品可行吗?公司在问有没有开发意愿转产品的,正在考虑中
焦虑售卖的不错!~总结一句话:产品经理不好干了,你要找我学。
哈哈哈哈,概括精准