今天,又是被各方需求折磨到头秃的一天。
这边有客户各种临时加的需求,那边又有公司内部运营、技术服务等同事提出的日常需求,还有老板突如其来的紧急需求……
辛辛苦苦加班一周总算是理清了各个需求的优先级,并着手需求的转化,写PRD、画原型,却在需求评审会上被客户、技术、老板轮番diss。
为什么“B端产品需求调研”,做起来这么难?
对于大多数没有经历系统培训、没有体系化知识框架的B端产品经理来说,在处理需求时,往往会卡在产品需求不明确、潜在需求难挖掘、需求真伪难判断上。
究其原因,第一是产品经理缺乏洞察力、不懂挖掘需求源。第二是B端产品没有普遍适用的需求洞察的理论基础。
在C端产品设计中,可以将马斯洛模型作为需求洞察的理论基础,并依此推演C端产品的用户价值,以及进一步延展出用户旅程、KANO模型等一系列构建C端产品设计的方法论。
但是,这些模型和方法论并不完全适用于B端产品设计与需求管理,主要基于以下原因:
- B端产品面向企业或组织,帮助其解决某类经营管理问题,对于机构来讲,需求的本质在于业务管理,难以通过模型简单定义清楚;
- B端产品的关注对象,除了机构本身,也需要关注业务用户,没有梳理清楚具体业务场景问题,难以复用借鉴内容实现需求解读;
- B端产品作为复杂系统,除了承载业务目标,还需要考虑软件架构设计、体系构建等问题,因此需求分析管理中,对于产品本身还需要有足够的关注度。
基于以上所述,可以发现,B端产品的需求来源和场景复杂,很难像C端产品那样基于马斯洛模型从单一维度去覆盖需求洞察的工作。这使得B端产品的需求管理工作开展十分困难。
为了帮助B端产品经理更好地解决需求难挖掘和把握等常见问题,人人都是产品经理社区&起点学院准备了一场B端产品经理公开课。
特邀美团产品专家@Kevin老师用1小时为你解答B端产品经理,如何挖掘与满足用户需求的问题,更有在线1V1互动答疑的机会等你来!
接下来就请允许我花一点时间来为你介绍一下这场B端产品直播课~
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1、这是一门什么样的公开课?
这是由起点学院出品的B端产品公开课,专为正在做B端产品同学,或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造,课程将由美团产品专家@Kevin老师直播授课。
我们希望这场直播课能帮助你理清B端产品经理如何把握、挖掘和调研用户需求等共性问题,并在互动答疑环节,老师通过解答具体问题,为大家在日常工作外提供一些解决思路和方法。
2、课程将由哪位B端产品老司机主讲?
@Kevin
美团产品专家、前IBM、Oracle资深顾问
拥有丰富的B端产品经验:
- 前IBM资深顾问,曾带领团队搭建万人以上的项目落地:中国一汽、浙江大学、中国平安,负责HR、OA、ERP等多个大型系统从零到一的搭建与整体规划。
- 前互联网金融行业公司任职HRISTeam负责人,公司体量8000人。负责公司整体人力与办公协同信息化模块的整体搭建。
3、在这门课中,你将会学到什么?
(1)价值篇:B端产品需求调研为什么重要?
B端产品需求多数来自业务方真实场景,由于业务需求非常繁杂且变动很大,需要B端产品经理对其进行整体分析和判断。
但是大多数B端产品经理都会遇到以下问题:
- 需求不明确:用户对产品的业务需求经常发生改变,如何挖掘业务方真实需求?
- 需求挖掘难:需求都是业务和老板直接拍板,如何去挖掘客户的潜在需求?
- 需求判断难:总是被客户牵着鼻子走,如何判定需求的真伪?
这个部分老师将会对B端产品的特性以及需求调研会遇到的问题展开讲解,帮助大家了解B端产品需求调研的价值。
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(2)方法篇:如何获取“正确”B端产品需求?
那么了解需求调研的价值之后,如何去高效地去获取“正确”需求呢?
具体涉及需求的来源、需求调研的流程、需求的价值、需求的现状等
这个模块,老师将会通过N种方法帮助你高效获取“正确”需求。
(3)案例篇:3个案例详细解读如何做需求调研
学习的最终目的是将输入转化为输出,将知识内化为自己的能力,而不是单方面的输入。
掌握了的需求挖掘和调研的方法之后,如何去运用又是大家面临的新问题。
这个模块老师将会通过对3个具体案例的详细拆解,帮你用所学方做好需求调研!
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4、课程配有哪些服务?
(1)专属学习社群
对于此次公开课,我们还会设置专属的学习交流社群,在这里你会结识各行各业优秀的产品经理,在群内进行提问或是是参与话题的讨论,跟大家一起学习,共同进步。
(2)直播互动答疑
本次的课程讲解结束后,Kevin老师将会抽出10分钟的时间,跟大家进行1v1的答疑互动。同学们有任何问题都可以基于“背景+具体问题+需要的帮助”模板,提前反馈给顾问老师,在直播互动时将有机会获得老师针对性解答!
5、什么样的人适合学习?
- 想往B端产品方向发展的同学,但不清楚B端产品工作难点,想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫,这个课程就是为你量身定制的,它非常适合你!
- 野路子出身的B端产品同学,不清楚规范的B端产品方法,想学习B端产品工作方法,如竞品调研、需求分析等,也非常欢迎,因为一套规范的B端产品工作方法,对你们后续工作的高效推进,也能给到更多的帮助!
以上,就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课,拼团只要1元!差不多一次短途公交费!
它一定不能解决你的所有问题。但是,它会是你的B端产品职业方向选择和能力提升的开始,帮助你了解B端产品核心工作难点,梳理清常见解决思路,让你对B端产品的工作更得心应手。
本期公开课将于4月14日开课,现在名额已经剩余不多,赶快长按识别下方图片中的二维码,一起加入我们吧!
仅需1小时,解锁一套大厂B端产品需求调研方法
4月14日直播课开始前
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啥时候还能再听
业务线需求不同,若要满足,涉及底层数据结构变动,是否有办法避免再次出现需求大改的情况?
首先,判断产品领域所处的层级,是不是具有底层或通用能力属性;其次,如果具有,先抽象产品架构,然后定义定义哪些是稳定不变的,哪些是相对变化的,基于这种思考方式,进行业务需求的提前收集,并保持扩展新变化的能力。希望对你有帮助!
请问B端产品如何判定需求就是用户的痛点?
回归业务场景,而不是仅接需求,通过场景梳理,产品经理要能把脉定位关键关键环节和问题痛点!
刚转B端产品,很多基础的知识都不太了解,也不知道要提升哪些能力,需要请教一下老师
有的,专门设计了答疑互动环节,可以准备好问题来跟老师交流哈~
B端产品需求理解上总是会跑偏怎么办?
不要被需求方的功能列表误导,解决方案要掌握在产品经理手中,让需求方关注需求本身痛点、运营规则和具体实施方案。
是直播吗?在哪里上课?
4月14日(周三晚8点),美团产品专家@Kevin老师1小时在线直播授课,扫码加顾问老师获取报名链接哦~
听说这里有直播抽奖送书活动,我来了
有的有的,4月14日(周三晚8点)参加直播并评论互动就有机会参与抽奖哦
刚转过来做B端产品不久,觉得B端产品的重构还有很多时候是在个性与共性直接不断挣扎。
同意,可以说是深有感触了
上次Kevin老师的公开课,我的答疑问题没有被选中!!!
这周群接龙,做个备注哈哈哈~
目前还对B端产品表示一些迷茫,像我这种职场小白,需要个明白的引路人,尽量少走弯路
本次授课的Kevin老师拥有丰富的B端产品经验,曾是IBM资深顾问,带领团队搭建万人以上的项目落地:中国一汽、浙江大学、中国平安,负责HR、OA、ERP等多个大型系统从零到一的搭建与整体规划。只要来听课,就有机会获得大佬指导哦~
老师讲课的PPT可以分享吗?
PPT的核心内容资料会同步在公开课正式群,记得扫码加顾问老师拉你入群~