产品是怎么设计出来的？

在当今的互联网&移动互联网时代，多样化的互联网产品深刻融入到我们身边的生活、学习和工作场景，不仅是衣、食、住、行、娱，更深入到医疗、电商、金融、教育、AI人工智能和5G等各个领域。

就比如，我们已经习惯了使用出行APP、导航软件来选择出门工具，使用外卖APP来解决我们的饮食需求，通过社交软件来与熟人或者陌生人沟通交流等等。

似乎，生活的所有需求都可以通过互联网产品来解决。

那一款互联网产品/APP，到底怎样设计出来的呢？

就比如：想象一下你是如何使用饿了么点外卖的？

先注册登录APP——浏览外卖商家——点击菜单详情——加入购物车——填写收货信息——付款——等待收货——确认收货——评价——完成。

除了产品设计的前期专业准备工作外，通过绘制原型来模拟一款产品功能和流程逻辑，是最常用产品设计手段。

产品原型是将抽象的想法、需求转化为具象产品的过程。

同时它可以直观的呈现给团队中的其他成员，甚至早期用户，用于验证产品的合理性，通过高效、低成本的方式来表达、测试并验证产品。

从产品创意诞生到产品开发上市，原型在其中的作用堪比承上启下。承上可描述顶层需求，启下通过绘制的原型，可以帮助在产品开发流程中下游的设计、技术同事们快速理解、高效开发。

画原型对于产品经理意味着什么？

绘制产品原型是互联网产品经理的基本功，也是从业者的必备基础能力之一。

当然，相信很多同学也都听过下面的说法：

• “产品经理不能只是停留在画原型！
• 产品经理不是画图仔！
• 原型只是表象，要深入业务逻辑！

……

以上似乎是在不断告诫产品经理要不断提升进阶，但也足以反应出“画原型”对于产品经理来说，是多么的重要的基础能力。

虽然每个公司对产品的原型要求都不同，业界也没有一个标准，去衡量一个产品经理必须要具备的原型能力。但大部分产品新人在求职、入行、跳槽到别家公司时，“绘制原型”是大部分JD要求的“标品”能力。

1小时，教你用原型设计一款APP

对于想成为产品经理的新人而言，不论你是在校大学生，还是在职人士，了解一定的产品原型设计知识，是非常有必要的。

• 那么，对于产品小白来说，画原型难不难呢？
• 一款APP是基于什么样的理念和原则设计出来的呢？
• 0经验的产品新人如何快速掌握产品交互设计知识呢？

针对以上这些问题，12月9日晚20:00-21:00，【人人都是产品经理】联合【起点课堂】特邀前网易资深交互设计师 @Vicol，做客“起点课堂产品经理入门公开课”，直播分享【产品经理如何画出规范的原型图】，手把手带你实战！

他将用1小时的时间演示一款互联网产品APP是如何快速设计出来的，同时跟大家聊聊产品新人那些不得不知的原型交互常识。

Vicol，8年产品交互设计经验，曾任前网易棋牌及捕鱼游戏设计组长、主交互设计师，也负责过小米智能解锁及数据自由行桌面应用的交互设计，参与过百度机器人及智能自行车的设计研发。清华大学人机交互硕士研究生，并有六年的清华交互设计考研辅导经验。

同学们抓紧扫码预约，锁定和优秀导师1v1接触互动、深度畅谈的机会，碰撞启发出新的灵感！

公开课学什么？

1.行业通用原型设计软件 — Axure使用指南

1）是什么：这是一款很流行且功能强大的原型制作软件

2）能做什么：画原型图、画流程图、写交互文档、设计动态交互操作

3）为什么要学：很多公司招聘产品经理/交互都要求必须熟练掌握

2.实操演示一款APP产品的原型设计过程

1） 第⼀步：分析界⾯分区

2） 第⼆步：每个分区的结构

3）第三步：每个分区内填充为默认控件

4）第四步：把默认控件替换为实际效果图及icon

5）第五步：给控件设置交互动效

3.实际产品设计工作中的一些思考

1）如何产出⼀个idea并实现它？

2）如果确定APP中有哪些功能，这些功能的逻辑是怎样的？

3）给哪些⽤户群体使⽤，怎么去了解这些⽤户？

4）如何绘制通过idea来实现的原型？

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来听课你会获得什么？

一、专属学习社群

一个人学习枯燥无味？一群人学习动力满满！此次公开课，我们设置了专属的学习交流社群，你将结识各行各业优秀的准产品经理，在群内进行随时提问或直接参与话题讨论。

二、直播互动答疑

本次的课程讲解前后，都将分别留出15分钟的互动答疑时间。大家可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），在直播间获得实战导师的专业1对1解答。

三、求职学习资料包

入群听课的同学，可免费获赠《Axure实操手册电子书》+《产品经理求职学习资料包》，包含Axure安装包/实战手册/元件+产品学习资料+求职面经+谈薪资攻略等等，这是你们转岗/入行所不可或缺的助力大礼包！

哪些人一定要来听？

1.所有应届毕业生职业选择的关键一步不能踏错，提前解锁产品必备技能

2.想转行互联网的人找准学习方向，降低转行的成本，实现跨越式发展

3.0-3岁初级产品经理没人教没人带，缺乏方法论，想完善自己的产品知识体系

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