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荣耀标识作为产品经理如果你能沉淀1-2个出色的、匹配的项目经验，也会大大提升你之后求（shen）职（zhi）跳（jia）槽（xin）的成功率。想要遇上好项目，要靠点运气；但要把项目做好了，也需要足够的（项目管理）实力。
你可能会想项目管理有这么重要吗？很重要。
- 在真实的产品工作中至少有一半都是项目管理工作。不管是在做需求挖掘，需求分析，还是画图、整理文档等等，产品人要先把产品从无到有的落地推进全流程的相关业务活动梳理出来，具备一个全局看产品设计、开发周期的框架。
- 一个高级产品经理（部门经理）往往必须具备项目管理的特质，比如如何规划方向，管理进度，管理调动资源，控制成本，保障质量，协调多方关系等等。即产品负责人要在资源有限、时间有限的条件下，完成或者超过最初制定的目标，完成整个产品的闭环，做好项目管理是必须的。
但项目管理也是一项被很多人低估的技能，不少人觉得这应该是项目经理的工作，其实不然。
当你需求管理不好、沟通协调出乱子、风险无法把控、开会效率低的时候，这些都是缺乏项目管理技能的表现。
而想要做好项目管理的一大重点就在于：沟通。
很多人会质疑，沟通这么“简单”的事情值得拿到项目管理里做重点嘛？当然值得。
首先，作为产品经理/产品负责人，不仅要产品内部向上、向下沟通，同级沟通，还要和不同部门的成员沟通。如工作任务是什么？工作质量需要达到什么标准？工作要产出的结果是什么？多长时间内要结果？这些都要沟通到位，否则容易造成项目延期or结果不达标。
其次，B端领域的特点是重业务、重客户、重项目。做为B端产品经理，更加需要极强的沟通协调能力去理解挖掘客户需求、进行产品交付等，同步信息到上下游，以便提前做好风险管理。
虽然是“简单”的事，但能做好的人却很少，大部分产品经理们往往面对的现实却是：
- 项目对接过程中，业务方/合作团队不配合，项目难以推动
- 同时参与多个项目，需求多，资源少，不知道如何协调？
- 研发质疑需求合理性，需要上层推动才能落地，常延期难以把控项目进度
- 多任务并发，经验不足情况下，个人时间精力难分配
这些问题多聚焦在产品经理的人际沟通、需求管理、风险控制以及多部门协作问题等方面，如果你处理不好，很可能有想法也无法落地，整天忙碌也无法避免项目延期。
那么究竟B端产品如何做好项目管理呢？
为了帮助大家更好的了解项目管理难的原因和要点，并提前做好应对的准备。人人都是产品经理社区&起点课堂特邀美的金融产品总监@Gina，用1个小时的时间，跟大家分享一下团队不配合如何推动项目？如何合理评估资源排期？开发进度延期如何把控项目？以及多任务并发情况下个人时间精力难分配怎么解决？等问题。更有1v1现场答疑互动等你来！
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接下来就请允许我花一点时间来为你介绍一下这个课程~
一、这是一门什么样的公开课？
这是由起点课堂出品的B端产品公开课，专为正在做B端产品同学，或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造，课程将由前美的金融产品总监@Gina直播授课。
我们希望这门课能帮你拆解项目管理过程业务方/开发等协作团队不合作，项目资源评估，项目进度难把控等问题，通过案例带你掌握一套实用的解决方式。
二、课程将由哪位B端产品老司机主讲？
@Gina
前美的金融产品总监，拥有14年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
拥有丰富的B端产品经验：
- 曾负责美的互联网信贷平台，年交易额近100亿；美的全球资金系统，项目年预算超千万；Q房网二手房交易系统，年交易流水近100亿；
- 金蝶EAS财务与资金管理系统，主导实施金至尊、深圳农产品等项目金额达500万级的大中型项目。
- 精通消费金融业务与风控模式，在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。
三、在这门课中，你将会学到什么？
（1）业务方等合作团队不配合，项目推动难怎么办？
项目推动的过程中，你是否常遇到这些问题？
- 想加强销售团队管理，业务方不配合，推广使用难？
- 加入新团队且在成熟产品调整中，开发推动难，总被质疑需求的合理性？
- 部门协作过程，对方配合积极度不高/人员不足，项目难以推动？
第一部分内容，老师将会通过案例，帮助你盘点梳理产品项目推动的难点和关键要素。
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（2）开发进度黑盒经常延期，项目进度把控难怎么办？
了解完项目推进难点，依旧难以把控项目进度，怎么办？项目经常延期的问题出在哪里？又该如何做好项目进度的把控呢？
第二部分内容，老师将会从案例拆解不同项目延期场景，帮助你更加清楚项目延期的问题所在，帮助你提前做项目进度管理的准备。
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（3）多任务并发，个人时间精力难分配怎么办？
突然面对多任务并发的情况下，无法很好的分配个人时间和精力，保持加班和繁忙状态、不断的确认琐碎的事情，能解决的问题却少的可怜？应该如何缓解这样的状态？
第三部分内容，老师将会现场支招，教你应对这类问题的实用技巧，助你快速适应这类工作情况。
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四、什么样的人适合学习？
如果你想做B端产品，但不清楚不同岗位转型的要点，想提前梳理自己的优劣势。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你！
- 如果你想做B端产品，没确定具体要往哪个方向发展，想深入了解选择方向，不妨听听王老师对于B端产品核心要点的解读。
- 如果你刚入门摸索，不清楚规范的B端产品方法，想学习B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！
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它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品职业方向选择和能力提升的开始，帮助你了解自身的优劣势，清楚转岗B端产品的核心要点，并进一步的帮助你掌握B端产品工作方法，让你对B端产品的工作更得心应手。
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前还对B端产品表示一些迷茫，特别是在做的乙方项目有很多定制化需求，甲方强势难以沟通协调，每次对接都很怀疑人生，有没有比较好的处理方法建议？
本次授课的Leo老师拥有丰富的B端产品经验，曾是IBM资深顾问，带领团队搭建万人以上的项目落地：中国一汽、浙江大学、中国平安，负责HR、OA、ERP等多个大型系统从零到一的搭建与整体规划。只要来听课，就有机会获得大佬指导哦~
新进公司，做了一个智慧城市的项目，开发配合度一直不高，眼看要延期了，但推动好难，但不知道怎么办，害
B端产品项目管理问题是我们周六直播课的主题，这些问题老师都会讲到哈，同学可以来直播间找找答案。
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上次听了一场Leo老师的课，干货满满，提问老师回答的好详细啊，收获了很多
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多系统开发时，项目管理排期的优先级怎么处理？
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B端ui刚转B端产品，项目管理沟通太难了，还没人带我[裂开]，也不知道要怎么推动，整个项目组感觉就我一个人最忙，每天上班都好煎熬[苦涩]
抱抱同学~其实咋们B端UI转产品经理是有优势的哈，在日常工作中能接触到业务板块，对业务也有一定的理解；但身份的切换，不同岗位的侧重点是不一样，要有更强的横向思维。同学还可以在我们课程答疑环节向Leo老师提问，有机会当场获取提升建议哦！