对话前阿里高级产品专家：为什么产品新人喜欢把需求都一股脑交给开发？

需求分析可以说是产品经理最常见的工作之一了，无论是新产品的上线或者产品迭代都离不开需求分析。

它决定着产品的研发和迭代方向，一旦出现偏差就会和用户的真实需要背道而驰，因此掌握正确的需求分析方法论也就特别重要。

但是即使每天都和需求打交道，仍然无法分析和管理产品需求。

题主提这个问题的初衷是想了解其它的产品经理们在处理来自不同地方的需求时的工作方式和方法，因为自己在处理这些事情时经常会陷入比较混乱的情况。

若是方向错误，一定会对后续的工作带来很多麻烦，所以这就需要我们明白这几个问题：需求本身是否成立？要解决的问题是什么？满足了什么用户在什么场景下的什么需求？你所理解的需求是怎么样？

我想很多的人脑子里是不是马上跳出一个老掉牙的福特汽车例子，用户想要的是更快的马，需求是更快的速度。

又或者其他的想法：

不要关注用户的want，要深究用户的need；
用户想要一块面包，其实用户想要填饱肚子的食物；
不要关注用户表层需求，要关注用户内在诉求；
搬出马斯洛需求层次理论；
……

你看完以后觉得好像真的是这么一回事，但是做产品时候这些想法又都只是浮于概念。

作为需求的第一接收者，很多产品经理都扮演传话筒的角色，将外部传来的需求全部都一股脑交给开发。

如果我们一味的听从用户的需求，没有弄清楚用户真正的意图，结果做出来的功能客户又不要，白白浪费了公司的成本和资源，尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。

应当先对其做一层筛选，决定是否有必要进行之后的工作。

*Kano需求模型

前期需求分析没做好，对用户需求把握不准确，则会出现用户发展缓慢，收入增长缓慢，即使给出很好的曝光，也会出现大订大退的现象，留不住用户浪费时间和资源。

针对产品新人因为没有形成一个完整的、体系的产品流程思维和产品知识框架，工作时思维受到限制，需求分析方法偏离正常的逻辑。

别慌，这里小编就给大家带来了一节直播课：产品经理如何做好需求分析？来看产品高手的实战心法！

你将收获：

明晰：到底什么是产品需求
分析：做好需求挖掘与识别的正确姿势
管理：如何进行需求优先级评估和规划
化被动为主动，如何有效提升产品专业力

1小时教你认清需求分析的常见误区，拆解需求分析的正确姿势，告诉你17年产品老司机的实战心法！

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一、这节公开课能收获什么？

01 夯实产品经理基本功

专业能力将是你最好的敲门砖。培养出自己的产品专业能力，将会使你更自信。课程中老师会以产品人必备的需求分析技能为切入点，通过具体案例，带你拆解如何展开需求分析挖掘，以便你更充分地展示自己的产品专业能力！

同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的进阶。

▲课程截图

02 提高个人竞争力

《2020年产品经理大数据研究报告》显示，产品经理必备的核心专业技能中，需求分析能力排名第二。

*图片来源于《2020年产品经理大数据研究报告》

如果你具备扎实的需求分析能力，就可以更简单快速的了解自己负责产品的模式、架构、功能，找准产品迭代/创新的思路；不仅锻炼你的产品思维，沉淀出有价值的作品集；更能证明你具备优秀的产品力，能胜任岗位，提升offer通过率。

03 和资深产品专家一对一交流机会

公开课内容精选自起点课堂《90天产品经理实战班》。

本次授课老师为@黄友敬老师，具有17年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监等岗位。

崇尚实干与沉淀，深刻理解互联网变革之下对于产品经理的能力要求的变化，对于产品经理的人才培养颇有心得。

04 社群共学模式+分享答疑，收获一个产品交流圈子

我们将组建班级群，由专属的班主任老师进行服务

① 拓展人脉圈子

② 分享各种产品资料

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02 适合哪些同学来学习？

本次公开课尤其推荐以下3类同学学习：

有转行意向的0基础职场人：不满现状，想转行产品经理，不知道从哪里下手；
刚入行产品的产品新人：没人教没人带，缺乏方法论，想完善自己的产品知识体系；
想往产品方向发展的学生：想以产品经理作为职业生涯的开始，却不知道怎么学；

03 报名方式

本期仅限100人，先到先得！

拆解需求分析的正确姿势

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