别人写的是业务调研报告，你的只是访谈记录？

业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。因此，对于初入新行业/新公司的B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作必备的技能。

然而由于业务背景变更，对业务理解不深等问题，很多B端产品经理都有这样的经历：

在网站上浏览了上百篇关于业务调研报告的文章，下载了十几份模板，产出调研报告的方法和步骤都铭记于心。然而到了实际工作中，还是不知道：自己应该通过什么样的问题去获取什么信息？如何根据需求情况去梳理甲方公司业务？
又或者加班加点做出来的业务调研报告，却被上级痛批：整体报告缺乏清晰的思路、对业务的分析只停留在宏观层面、逻辑混乱不成体系…..只是一份访谈记录的水平！

那么，一次有效的业务调研，该如何去做呢？一次无效的业务调研究竟会有哪些问题，又该如何解决呢？

为了帮助B端产品经理更好地解决业务调研中的思路梳理不清晰、挖掘用户真实需求难等具体问题，人人都是产品经理社区&起点课堂（原起点学院）准备了一场B端产品经理公开课。

特邀拥有13年互联网金融、企业数字化转型咨询经验，前美的金融产品总监@Gina老师用1小时为你解答B端产品经理如何快速理解业务，做有效的业务调研~更有在线1V1互动答疑的机会等你来！

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1、这是一门什么样的公开课？

这是由起点课堂（原起点学院）出品的B端产品公开课，专为正在做B端产品同学，或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造，课程将由前美的金融产品总监@Gina老师直播授课。

我们希望这场直播课能帮助你理清B端产品经理为什么要做业务调研、业务调研的正确思维、并通过1个案例带你洞察真实需求！

@Gina

前美的金融产品总监，拥有13年互联网金融、企业数字化转型咨询经验

曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；

业务调研是B端产品设计的开端，同时也是B端产品设计最关键的步骤，一款成功B端产品的问世，必然经历了充分翔实的调研过程。

这个部分，老师会针对业务调研目的展开说明，帮助大家理解业务调研的的3大作用。

作为B端产品经理，在开始接手一个新项目时，需要对一个完全陌生的行业进行业务调研，并形成初步的产品方案。在遇到相对比较复杂的项目时，往往会出现以下问题：

这个部分，老师会盘点日常工作中，做业务调研以及输出业务调研报告时存在的常见问题。并帮大家梳理正确的业务调研思路。

掌握了的业务调研的思维和方法，并了解调研报告的具体模块之后，如何去做好一份业务调研又是一个新的难题。

这个部分，老师将基于第二个部分所讲述的方式，通过案例形式一一讲解做好一份业务调研的核心要点！

对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。

本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。

想往B端产品方向发展的同学，但不清楚B端产品工作难点，想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你！
野路子出身的B端产品同学，不清楚规范的B端产品方法，想学习大厂B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！

以上，就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课，限时免费听课！

它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品职业发展和能力提升的开始，帮助你了解B端产品核心工作难点，梳理清常见解决思路，让你对B端产品的工作更得心应手。

本期公开课将于7月5日（周三）开课，感兴趣的同学赶快扫描下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

仅需1小时，教你一套高效的B端业务调研的方法

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