试用期是一个关键的阶段，不仅是熟悉产品和提升技能的时期，也是建立团队信任、理解产品需求和为用户创造价值的重要时间。本文将探讨产品经理如何度过试用期！

拿到产品offer之后，又会不得不面临另外一个严峻的问题、能否度过试用期，顺利转正？转正与否到底看什么呢？

这么说吧，试用期其实也是一个双向选择的过程。

面试之后，面试官基本能对你有一个初步的判断，决定是否给你offer，但也无法100%确定你与企业的契合度，所以需要试用期来进行考察。

同样，作为求职者，我们也能在这段时间更深入了解公司情况，判断自己是否要留在公司。

所以，从不同角度来看，怎样才能证明自己是能够符合公司要求的？

一、从求职者的角度

首先要克服和老板之间的信任危机，既完成“老板对你的期望”，具体来说就是完成试用期该做的事情。

首先你要对公司有最基本的了解，像公司架构、运作模式、企业文化等等。

其次，要上手工作，必不可少的一定是了解业务和产品。

• 公司有哪些业务类型？
• 主营业务是什么？
• 公司当前业务的主要目标是什么？存在哪些问题？
• 业务在近期和远期分别有什么突破方向？
• ……

再根据具体情况，运用自己的产品能力帮助产品往前走。

总结来说，试用期最重要的是能力的体现。

二、从产品Leader的角度

所谓知己知彼，百战不殆。

想要顺利通过领导们的考核，那就得先去了解一下领导们都会考核哪些方面的内容，以及通过什么样的方式去考核。比如：

• 对行业的理解力
• 沟通能力和表达能力
• 需求分析和管理的能力
• 负面环境下处理事情的能力
• 职业度、敬业精神和基本功
• ……

那么，作为一个新手，如何才能摸清新公司产品日常工作流程、明确的指标和任务，快速融入团队，度过试用期呢？

为了帮助更多刚刚入职的产品新人以及正想往产品经理进发的同学们，能够拿到offer，成功转正！

我们特邀了前百度Hi产品负责人@吴亮老师在线直播，老师将会在这1小时带你解读公司组织结构蕴含的信息，教你如何了解业务、产品，创造价值，顺利通过试用期！

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三、通过这节公开课，你能收获什么？

1、了解不同公司业务、产品，掌握产品生命周期必备的产品技能，拿到顺利通过试用期秘籍

老师将会带大家了解解读公司组织结构蕴含的信息，了解KPI与OKR对绩效考核的异同，教你学会根据考核目标制定自己的目标和完成方法！

其次，老师会通过两个具体案例，列出新进入一家公司可能会出现的问题并给出具体的解决方法。

同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。

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2、获得与高级产品专家1对1交流机会

本次授课老师为前百度Hi产品负责人@吴亮老师，老师深耕互联网领域16年，拥有近4年研发经验、12年产品和团队管理经验。

而且，在直播课的最后，老师会开启1V1连麦功能，在直播间里进行免费答疑！如果你有关于课程疑问或工作上的难题，欢迎扫码添加老师申请连麦名额！

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3、社群共学模式+分享答疑，收获一个产品交流圈子

报名课程后，我们会组建班级群，由专属的班主任老师进行服务。

可以帮你：

• 链接更多行业人脉
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二、适合哪些同学来学习？

本次直播课推荐3类同学来学习：

• 有转行意向的0基础职场人：不满现状，想转行产品经理，不知道从哪里下手；
• 刚入行产品的产品新人：没人教没人带，缺乏方法论，想完善自己的产品知识体系；
• 想往产品方向发展的学生：想以产品经理作为职业生涯的开始，却不知道怎么学。

三、公开课如何报名？

本期公开课将于11月1日（周三）晚上8点开课，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

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