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课程介绍

职场里真正会做事的,能做成事儿的,没有只会做不会说的。一般都是左拳加右拳,两手都很硬。但也有多职场人因为性格、思考深度等各种各样的原因在年度汇报等关键节点无法很好的放大个人价值。今天就一起和大家来聊聊年度汇报到底要如何做?

参照产品经理的四维定式,由于思考的深度、广度等因素影响,大多数产品经理在对外表达和产品规划等方面并不擅长。

你是不是也经历过或者经常看到这种情况,在关键节点的汇报中:

同事A:属于勤勤恳恳,踏踏实实,平时活儿也干了不少。他的汇报重点在今年的复盘,产品迭代了多少版本优化了哪些功能,还有多少问题待优化等,做了70分也只说出了50分。

同事B:属于Push能力比较强,工作条理清晰。他的汇报复盘部分,除了主次明晰的产品事项,还有论证清晰的风险评估;又或者还有一份漂亮的产品规划,从业务价值点到产品框架到实施路径都有详细判断和方案。

 

领导更青睐谁,结果不言而喻。更多时候也确实是同事B拿了更好的绩效顺利加薪,或被委以重任接手了新项目获取了新机会。

看到这里,你可能会觉得同事A和同事B的差异,只是汇报总结能力的差异,表达能力的差异,又或者是性格的差异。

其实不然,职场里真正会做事的,能做成事儿的,没有只会做不会说的。一般都是左拳加右拳,两手都很硬。

因为不管是说还是做,背后主要竞争的其实都是思考力。很多时候一个人如果说不清楚,很大可能是他没有想清楚。

而很多产品经理往往会忽视这一点,会勤勤恳恳做事,只关注事情本身,懒得去想更深层次的东西的时候,也慢慢陷入了被动环境。

而会表达的产品经理,更多时候会花时间去思考,识别利益分配,最后通过三寸不烂之舌驱动他人帮助自己成事儿,成功掌握主动权。同时也更能获得领导/老板的信任,获取更多资源和机会。

如果,你正不知道如何做好年终汇报,放大个人价值?或者想更自信跟领导谈成绩、谈规划!那一定要来听这场直播课程!

12月13日(周三)晚8点,人人都是产品经理社区&起点课堂特邀前京东/阿里资深产品专家@高晖老师带来直播分享:

  • 有苦劳没功劳?用好这个万能公式放大你的个人价值!
  • 功能堆砌≠产品价值,3步带你做有效的产品规划!
  • 有经历没总结,B端产品经理如何沉淀自己的产品方法论?

带你做好年终汇报,拿下高绩效;助力你的加薪之路更顺畅!

🔥12月13日晚8点开讲

限时0元听课

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一、这是一门什么样的公开课?

这是由起点课堂出品的B端产品公开课,专为正在做B端产品同学,或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造,课程将由前京东/阿里资深产品专家@高晖老师直播授课。

我们希望这场直播课能帮助产品人做好2023年年终汇报,放大个人价值,拿到高绩效;做好产品规划,掌握新机会!

二、课程将由哪位B端产品老司机主讲?

@高晖

前京东/阿里资深产品专家

高晖老师曾任前京东/阿里资深产品专家,是一个有18年互联网产品工作经验,经历了从IT时代到互联网时代的行业老兵。

拥有丰富的B端产品经验:

  • 曾为多行业Top企业、500强企业提供业务中台建模及治理的咨询和共建工作,涉及服装、零售、快消品等多个领域,擅长B2C/B2B/C2C/O2O等不同业务类型
  • 曾在阿里从0到1完成无人货架全产品线的模式验证、产品团队搭建、产品体系搭建等
  • 曾在京东海外平台担任产品专家,负责泰国站O2O项目业务中台整体产品规划,完成前期30多个系统的主体产品建模、整合及规划

三、在这门课中,你将会学到什么?

1.有苦劳没功劳?用好这个万能公式放大你的个人价值!

沟通能力达标,会表达是产品经理必备的核心软技能之一。不管是日常工作中项目的推进,需求的挖掘,还是关键节点的汇报,会沟通,会表达的产品经理一定能更多的获取客户信赖、领导的信任。

如果你是一个做80分只能讲出50分的产品人,这个部分一定要认真听。

老师将会分享4类职场汇报思路和逻辑,教你做好年度汇报,放大个人价值,不做职场透明人。

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2、功能堆砌≠产品价值,3步带你做有效的产品规划!

产品规划不仅是“有理有据”做产品的基础,也是你撬动更多项目资源获取领导信赖的蓝图。

很多人由于业务理解不够,容易把产品规划做成一份产品功能叠加的无效方案。

这部分内容,老师将会从规划目的到详细步骤,带你正确判断业务价值流,理清产品规划思路!

3、有经历没总结,B端产品经理如何沉淀自己的产品方法论?

年度汇报另一层意义上也是对个人经验的总结和输出,如果你工作多年,经历多,却因为不善于总结,提炼不出亮点;又或者经验杂,无法总结有效的方法论。来直播间听课,老师从3个维度现场教你做好经验梳理!

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五、什么样的人适合学习?

  • 想往B端产品方向发展的同学,但不清楚B端产品工作难点,想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫,这个课程就是为你量身定制的,它非常适合你!
  • 野路子出身的B端产品同学,不清楚规范的B端产品方法,想学习大厂B端产品工作方法,也非常欢迎,因为一套规范的B端产品工作方法,对你们后续工作的高效推进,也能给到更多的帮助!

以上,就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课,限时免费听!

它一定不能解决你的所有问题。但是,它会是你的B端产品能力提升的开始,帮助理清思考维度,提升汇报or规划能力,形成自己的思考习惯。

本期公开课将于12月13日晚8点开课,现在名额已经剩余不多,赶快扫描下方图片中的二维码,一起加入我们吧!

1小时带你做好个人年度汇报,锻炼产品思考力

扫描下方二维码,即可免费听课

仅限前100人

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评论
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  1. 怎么沉淀自己的方法论?平时也会总结,感觉思维还是比较散

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    1. 需要先搭建自己的产品框架知识体系,知道该做什么,怎么做,然后延伸为什么做。这个问题老师会分享他的方法,同学周三晚8点准点来听课,拓展思路

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  2. 埋头苦干的,不如会写PPT的,确实要会干还要会画饼

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    1. 从规划到执行落地是一个完整流程,一定不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰哦~

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  3. 项目总结有模板么?感觉每天都在画原型,push进度,没啥总结的

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    1. 周三晚8点,来听17年经验老司机超级干货分享,重点掌握汇报总结思路

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  4. 不管是什么方式,B端产品都必须秉承着以企业实际业务为核心去进行整体的产品规划的

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    1. 对的,老师也会以业务价值为核心,以解决实际业务问题为目的,带大家做好产品规划

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  5. 老师复盘的模板可以分享吗?

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    1. PPT的核心内容资料会同步在公开课正式群,记得扫码加顾问老师拉你入群~

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  6. nice,刚好要做年终述职,这个直播来得太及时了

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    1. 周三晚8点记得准时来听课哦

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  7. 是直播吗?在哪里上课?

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    1. 是直播,并且没有回放哈~ 同学扫文章海报二维码报名,届时顾问老师会拉你进直播群哈~

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  8. 这样的免费干货B端课可以多来一点

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    1. 扫码加助教老师可以了解更多直播课消息~直播还有多重大礼不定时抽奖,准时听课有机会获取超值豪礼哦

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  9. 什么时候上课?

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    1. 周三晚8点开讲,同学扫描二维码加助教老师,拉你进直播群听课哈~

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