作为产品经理如果你能沉淀1-2个出色的、匹配的项目经验，也会大大提升跳槽涨薪的成功率。想要遇上好项目，要靠点运气；但要把项目做好了，也需要足够的（项目管理）实力。

你可能会想项目管理有这么重要吗？很重要。

• 在真实的产品工作中至少有一半都是项目管理工作。不管是在做需求挖掘，需求分析，还是画图、整理文档等等，产品人要先把产品从无到有的落地推进全流程的相关业务活动梳理出来，具备一个全局看产品设计、开发周期的框架。
• 一个高级产品经理（部门经理）往往必须具备项目管理的特质，比如如何规划方向，管理进度，管理调动资源，控制成本，保障质量，协调多方关系等等。即产品负责人要在资源有限、时间有限的条件下，完成或者超过最初制定的目标，完成整个产品的闭环，做好项目管理是必须的。

当你需求管理不好、沟通协调出乱子、风险无法把控、开会效率低的时候，这些都是缺乏项目管理技能的表现。

而想要做好项目管理的一大重点就在于：沟通。

很多人可能觉得这是一件很“简单”的事，但能做好的人却很少，大部分产品经理们往往面对的现实却是：

• 项目对接过程中，业务方/合作团队不配合，项目难以推动
• 同时参与多个项目，需求多，资源少，不知道如何协调？
• 研发质疑需求合理性，需要上层推动才能落地，常延期难以把控项目进度

那么究竟B端产品如何做好项目管理呢？

为了帮助大家更好的了解项目管理难的原因和要点，并提前做好应对的准备。人人都是产品经理社区&起点课堂特邀美的金融产品总监@Gina，用1个小时的时间，跟大家分享一下团队不配合如何推动项目？如何合理评估资源排期？开发进度延期如何把控项目？以及多任务并发情况下个人时间精力难分配怎么解决？等问题。更有1v1现场答疑互动等你来！

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接下来就请允许我花一点时间来为你介绍一下这个课程~

一、这是一门什么样的公开课？

这是由起点课堂出品的B端产品公开课，专为正在做B端产品同学，或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造，课程将由前美的金融产品总监@Gina直播授课。

我们希望这门课能帮你拆解项目管理过程业务方/开发等协作团队不合作，项目资源评估，项目进度难把控等问题，通过案例带你掌握一套实用的解决方式。

二、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@Gina
前美的金融产品总监，拥有14年互联网金融、企业数字化转型咨询经验

拥有丰富的B端产品经验：

• 曾负责美的互联网信贷平台，年交易额近100亿；美的全球资金系统，项目年预算超千万；Q房网二手房交易系统，年交易流水近100亿；
• 金蝶EAS财务与资金管理系统，主导实施金至尊、深圳农产品等项目金额达500万级的大中型项目。
• 精通消费金融业务与风控模式，在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。

三、在这门课中，你将会学到什么？

（1）业务方等合作团队不配合，项目推动难怎么办？

项目推动的过程中，你是否常遇到这些问题？

第一部分内容，老师将会通过案例，帮助你盘点梳理产品项目推动的难点和关键要素。

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（2）开发进度黑盒经常延期，项目进度把控难怎么办？

了解完项目推进难点，依旧难以把控项目进度，怎么办？项目经常延期的问题出在哪里？又该如何做好项目进度的把控呢？

第二部分内容，老师将会从案例拆解不同项目延期场景，帮助你更加清楚项目延期的问题所在，帮助你提前做项目进度管理的准备。

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（3）项目进度难把控，经常延期怎么办？

项目延期是一件让产品人十分头疼却又难以控制的事情，原因是多样的，如工时拆分不合理，需求变更频繁等。如果你也面对项目总延期却无法把控的情况，一定要来听直播。

第三部分内容，老师将会现场支招，教你一套实用的项目想推进方法，把控主导项目进度。

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四、什么样的人适合学习？

这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课，限量免费！

它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品职业方向选择和能力提升的开始，帮助你了解自身的优劣势，清楚转岗B端产品的核心要点，并进一步的帮助你掌握B端产品工作方法，让你对B端产品的工作更得心应手。

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