项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发，并高质量完成任务的核心竞争力。

为什么项目管理能力这么重要？

因为在真实的产品工作中至少有一半都是项目管理工作。不管是在做需求挖掘，需求分析，还是画图、整理文档等等，产品人要先把产品从无到有的落地推进全流程的相关业务活动梳理出来，具备一个全局看产品设计、开发周期的框架。

高级产品经理更是要把握：如何规划方向、管理进度、管理调动资源、控制成本、保障质量、协调多方关系等等。

产品负责人还要在资源有限、时间有限的条件下，完成或者超过最初制定的目标，完成整个产品的闭环，由此做好项目管理是必须的。

产品经理做项目管理真的太难啦！又当爹来又当妈，最后项目延期还背锅。为啥延期？主要还是这三个坑跨不过：

• 业务方/开发/合作团队不配合
• 多系统/多项目并发，资源排期评估不好
• 开发进度黑盒经常延期，项目进度难把控

那你一定要来听一听这场直播，人人都是产品经理社区&起点课堂特邀前美的金融产品总监@Gina，用1个小时的时间，跟大家分享一套实用的项目管理方法。更有1v1现场答疑互动等你来！

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接下来就请允许我花一点时间来为你介绍一下这个课程~

一、这是一门什么样的公开课？

这是由起点课堂出品的B端产品公开课，专为正在做B端产品同学，或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造，课程将由前美的金融产品总监@Gina直播授课。

我们希望这门课能帮你拆解项目管理过程业务方/开发等协作团队不合作，项目资源评估，项目进度难把控等问题，通过案例带你掌握一套实用的解决方式。

二、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@Gina
前美的金融产品总监，拥有14年互联网金融、企业数字化转型咨询经验

拥有丰富的B端产品经验：

• 曾负责美的互联网信贷平台，年交易额近100亿；美的全球资金系统，项目年预算超千万；Q房网二手房交易系统，年交易流水近100亿；
• 金蝶EAS财务与资金管理系统，主导实施金至尊、深圳农产品等项目金额达500万级的大中型项目。
• 精通消费金融业务与风控模式，在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。

三、在这门课中，你将会学到什么？

（1）业务方等合作团队不配合，项目推动难怎么办？

项目推动的过程中，你是否常遇到这些问题？

• 想加强销售团队管理，业务方不配合，推广使用难？
• 加入新团队且在成熟产品调整中，开发推动难，总被质疑需求的合理性？
• 部门协作过程，对方配合积极度不高/人员不足，项目难以推动？

第一部分内容，老师将会通过案例，帮助你盘点梳理产品项目推动的难点和关键要素。

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（2）开发进度黑盒经常延期，项目进度把控难怎么办？

了解完项目推进难点，依旧难以把控项目进度，怎么办？项目经常延期的问题出在哪里？又该如何做好项目进度的把控呢？

第二部分内容，老师将会从案例拆解不同项目延期场景，帮助你更加清楚项目延期的问题所在，帮助你提前做项目进度管理的准备。

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（3）项目进度难把控，经常延期怎么办？

项目延期是一件让产品人十分头疼却又难以控制的事情，原因是多样的，如工时拆分不合理，需求变更频繁等。如果你也面对项目总延期却无法把控的情况，一定要来听直播。

第三部分内容，老师将会现场支招，教你一套实用的项目想推进方法，把控主导项目进度。

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四、什么样的人适合学习？

如果你想做B端产品，但不清楚不同岗位转型的要点，想提前梳理自己的优劣势。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你！

• 如果你想做B端产品，没确定具体要往哪个方向发展，想深入了解选择方向，不妨听听王老师对于B端产品核心要点的解读。
• 如果你刚入门摸索，不清楚规范的B端产品方法，想学习B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！

这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课，限量免费！

它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品职业方向选择和能力提升的开始，帮助你了解自身的优劣势，清楚转岗B端产品的核心要点，并进一步的帮助你掌握B端产品工作方法，让你对B端产品的工作更得心应手。

仅需1小时，教你一套实用的项目难题解决方法

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