李宏训 （前端工程师）

每当有人说起hao123，周围人都很惊讶地问“hao123还需要那么多人开发？不就是个全是链接的静态页面吗？”，至少我身边的人都是这么认为的。这充分说明了什么叫“没有调查就没有发言权”，有这种疑问的人基本没上过hao123。

hao123近几年的改变，主要是从被百度收购以后（“不易察觉的改变”就算了，太模糊了，对知乎大部分用户来说，hao123只要不杀人放火，任何变化都是不易察觉的）。

hao123 近几年的改变都是围绕着一个很明确的主题展开的：“从网址导航转变成信息导航（或叫资源导航），抢占互联网信息入口”。举个简单的例子，信息入口就是一个进入互联网的门，要上网就从我的门里面钻过去，你钻过去后通向哪里也是由我决定的。最终的结果就是用户上网看到的信息都是我提供的，可能是直接的，也可能是间接的提供第三方资源。抢占信息入口的重要性就不用多说，现在几乎所有的互联网巨头都争的头破血流，包括大家熟知的搜索引擎、门户网站、社交网站、浏览器甚至操作系统，还有近两年比较火的各种新的移动设备。

hao123围绕这个主题的最大变化就是：

一，大量的二级页面整合展示第三方资源，而不是单纯地放一堆网址，其实直接的第三方网址已经变成很小一条了。比如看一下hao123的电影（ http://video.hao123.com/dianying/），是不是很像优酷的电影首页？这个页面干脆把优酷、土豆、奇异什么的网址直接拿掉了，取而代之的是各种电影资源：热门电影、分类导航、明星、高级搜索，还有每个影片都有非常完整的信息，而且有专人手工编辑这个信息保证准确性。和新浪最大的区别就是它最终播放的时候会跳到第三方的网页。这样改版最直接的效果就是增加用户在hao123的停留时间，而且很明显它的目标是要取代视频门户网站的位置，而不是导点流量就满足了。类似的还有很多，所有重要的二级页面事实上都做成了一个门户网站的形式，比如：电视剧、新闻、音乐、团购、小游戏等。当然首页还没有改，仍然是放的一堆链接，如果hao123真的做大了，要么这个首页迟早被换掉；要么各个二级页面可以脱离首页而成为一个独立的门户，首页换不换无所谓。

二，增加了用户登陆的功能。据我所知，去年暑假的时候还是没有登陆功能的，应该是最近才加上去的。之前没有登陆功能的时候，只能靠cookie来跟踪用户，功能非常简陋而且麻烦。加上登陆功能后可以为用户定制个性化推荐，既然是信息导航，推荐用户感兴趣的信息必然是重要工作。还有以前提到的页面组件化，让用户定制自己的个性化首页，估计也在酝酿之中。

当然，本人不是hao123用户，可能有些地方说的并不准确。hao123主要的用户是我们俗称的”小白“用户，大而全的功能是很有吸引力的，毕竟他们不会像大多数极客那么爱折腾，打开一个页面就能做任何事多好（好比点一下e就能上网多好，什么高级浏览器之类的我才不会关心），而且这种习惯养成后是很难被改掉的。

什么值得买（smzdm.com）内容是如何运营的？

吴锋 （电商公司运营）

应该是有个团队，老大叫刀刀。

我记忆中应该有将近2年了这网站，当时和刀刀在一个群里，基本上见证了这个网站的发展。说一点自己的看法：

第一，做海外购积累早期人气。

貌似什么值得买是最早的最海外购推荐的网站，当时海淘刚刚兴起，而当时什么值得买对这一块做得比较早，对国外的低价优质商品推荐比较多，当然也顺便教化了一下如何海外购。后来有什么便宜美国货，理想网站之类的都是模仿什么值得买的。

第二，借助电商大促活动。

去年底到今年，淘宝、京东、一号店大促销特别火，当然也包含团购的兴起。此时便宜商品很多，然后什么值得买借此推荐，赶上这个时机发展了大批新客户。

第三，借助于多平台推广。

猜测背后有投资方吧？研发了各个手机平台，各个浏览器平台，包含gtalk，msn推送促销信息，这个很好，感觉很多电商网站都没它做的早做的全，眼光毒。

向翔 （电商网站）

最近接触到这个网站，源于一件突发事件：

“十一”放假最后一天网站突然来了数百单某商品，而且都是货到付款，来自不同IP、不同地域、真实手机号码、很好奇地的查看了实时访客来源，一个叫做http://smzdm.com的网站映入眼帘：什么怪域名？

进去一看：我们的一个商品被挂在了网站首页，同时被用户热情推荐，撰文推荐水平极其专业，自愧不如啊，本来一个知名度不高的B2C网站，却经得这一番推荐，数百来单，厉害厉害！

整个事件中，我们并没有主动接洽过此网站，完全是他们自己找到的此商品；推荐的商品其实在站内被多次推荐过，只不过是不同网站，看来是网友好此口；能给一个不知名电商一小时内带去数百订单，可见号召力之强，受众接受程度之高；事后联系过此网站，不是他们编辑推荐，是网友自发。

不过从产品角度，此网站还未深度挖掘推荐网友的打分机制，比如某个网友推荐的商品有多少个“值”，就类似知乎里的此人获得多少个“赞同”一样，更加鼓励UGC。

来源：http://content.businessvalue.com.cn/post/8222.html