网易连续不断打造爆款H5,说到底我们可以学什么?
最近,网易的《哲学气质测试》H5又刷屏了,而大家对于网易的刷屏已经处于了一种习惯了的状态。那我们又能从中学到一些什么方法论呢?
隔三差五刷爆朋友圈的网易H5又刷屏了,最近真的是到处看到网易团队的案例。
这次是网易新闻×哒哒推出的一款名为《哲学气质测试》的H5,可以测你的哲学气质。
这个H5依旧是以问答的形式,一共10个问题,每个问题2-4个答案不等,根据用户每个问题的选择,会生成出自己的哲学性格图。同时,用户也可点击详情页查看23 种哲学性格的含义。
目前这个已无法访问,还好笔者是提前测了我的哲学气质:
不得不说,网易现在玩H5真的厉害,好像一年到头都在刷屏,动不动就是几百万上千万的流量,特别是测试类H5,越做越牛,听到哪家测试H5火了,我第一反应都想到网易。
同样是做H5,网易做一个火一个。
就在前不久,网易就推出了一个基于“荣格心理学”的人格测试H5,点击进去通过回答几个有趣的题目,就能测试出你的外在人格和内在人格是什么,并生成属于你的人格卡片,看起来非常专业。
这个H5一经推出,马上就取得了刷爆朋友圈的好成绩,又是一个典型的测试类H5案例。跟那些常见的性格测试、星座测试、个人卡片定制等H5都比较类似。
同样是在今年,网易云音乐还推出《你的使用说明书》H5,点击进去就可以根据你对几段音乐的感知,制作出属于你的使用说明书,同样是跟那些个人性格测试H5比较类似。
网易云音乐《你的使用说明书》
要说这两年刷屏率较高的H5,测试类H5绝对当属佼佼者了,而网易又是佼佼者中的佼佼者。
那说到底,看了这么多网易刷屏的H5,我们可以学什么为我所用呢?
H5要轻松好玩、与用户相关、能勾起好奇心、参与门槛低等等,这些都是必须的,就不多说了。
学习借鉴一定是互联网上的常态,但是如果只是模仿其表面形式,很难成功,甚至完全不可能,因为有些影响因素并不在H5本身。
我们仔细回顾一下网易的那些爆款H5,有一些很重要的因素不可忽视:
1、选题受众人群广
不管是《哲学气质测试》H5、《荣格人格测试》H5,还是《你的使用说明书》H5,基本上只要经常上网的人都可能是覆盖人群,可能就是有男女区别吧。
一个H5案例如果想获得火爆刷屏效果,它肯定不能仅仅停留在一个小圈层里面,换句话说就是它的覆盖人群要足够广泛。
你需要保证你的H5主题能从一个一个圈子轻松的渗透到另一个圈子,想要刷屏传播中间就要不受阻碍。
比如星座测试、心理测试、热剧人物测试、职场能力报告这些都是受众人群非常广的,而选题受众人群广,这一点难就难在如何把自己的产品、品牌调性、价值观等和大众人群结合起来。如果仅仅是让H5大众化很简单,结合自己才是最核心的。
所以这一点我们需要考虑清楚,你是想通过H5直接展现自己产品还是通过传播增加品牌曝光,最终展现自己的品牌调性和个性?很明显,前者覆盖的人群会更小。
特别是如果你的品牌或产品本就很小众,你也没有想到好的结合方式,那从产品出发大规模刷屏也就不太可能了。
网易H5的选题这块是我们可以重点学的,包括如何从选题上拓宽覆盖人群、什么样的选题更有趣、哪些选题参与性更强、什么选题话题性更强、如何在选题中增加品牌元素等,我们在看这些H5时可以重点思考。
网易《测测你的欢乐颂人设》H5
2、能快速建立信任
不知道大家会不会有这样一种心态,就是在看到是网易H5会更愿意打开?反正我是这样。
虽然说现在朋友圈这个传播路径一直在减弱,但是我们天生对熟悉信任的东西会更加有兴趣。
很多在朋友圈石沉大海的H5,不是因为它不好,很大一个原因是不能在众多信息中快速建立信任,结果就湮没在众多朋友圈信息中。而最简单粗暴建立信任的方法就是靠品牌力,一个品牌本身就是大品牌且有非常多精品案例,那它就是自带信任的,这是品牌长期积累下来的优势。
毫无疑问,网易就有这样的品牌力优势,能够在朋友圈快速建立信任,因为他们已经有超多的刷屏案例,一个接连一个的强化品牌力。
网易《睡姿大比拼》H5
网易《测测你的合群指数》H5
网易《时光迪士高》H5
网易《一分钟漫游港珠澳大桥》H5
一次刷屏或许不会转化为品牌力,但是短时间内频繁刷屏必然会让网易品牌力骤升。所以,在看到它的H5时,自然而然的就会有信任感,好感度倍增,也就更愿意点开、更愿意分享出去。
这也是为什么大品牌案例更容易形成刷屏,因为强大的品牌力不仅带来了信任,还带来了更大的用户人群基数。
不过,网易品牌力这个点我们学不来,毕竟不是每一个品牌都是网易。
3、有专业成熟的团队
一二次刷屏或许是幸运,但成为口碑逆天的H5爆款收割机,那必然是有一个成熟专业的可持续运营团队。
这一点,网易的运营策划团队从没让人失望。
你可能想到了同样的创意、同样的选题、同样的玩法、同样的交互形式,但在这样一个拼颜值拼内容拼品质拼技术的时代,肯定还不够。
专业的内容策划、庞大的文案资源、最新的交互形式、领先的技术玩法等等,会让同一个创意天差地别。
网易《来,用5笔画一个你的爱吧》H5
网易《自白》H5
大家可能不知道,网易做的这些爆款H5,平均制作周期都在1-2个月,不断的策划推翻、打磨内容、优化表现形式……用做产品的方式去做H5,并不是谁都消耗得起。
就拿这次的《测测你的哲学气质》H5来说,对二十多个哲学名词解释得非常专业,有理有据,还组合出上百个测试结果。本来只是一个娱乐的测试,但是你仍然会觉得非常专业非常靠谱,能不转发吗。
而这一点,说实在的,专业成熟团队不是我们想学就能学,也学不来。不过由这个团队表现出来的东西可以学,比如他们的标题写法、文案表达、内容逻辑、交互方式、视觉形式……等等。
4、有制造超强分享点
每一个想要更多传播的H5,都需要有一个关键分享点,刺激用户去分享。而很多H5确实做得比较炫酷,门槛也低,但却没有形成大量转发,就是因为没有设置好的分享点,哪怕利益诱使转发都没有。
网易这些测试H5这一点就做得非常好,本身测试类的东西就是“与我相关”的。另外,除了H5本身有趣,有创意,形式非常酷之外,他们还一直在用一个非常好的传播载体——就是把测试结果生成有趣的带个人标签的图片,成为个人符号。
当然,有了这个传播载体还不够,我们的用户可没忠诚到你给他什么他就会分享什么。
我们每一个人都是有社交属性的,在朋友圈分享一个信息肯定会考虑别人会怎么看我,又或者对我自身形象是否有影响。
谁都想展现一个“更理想的自我”,不是吗?
再看网易的这些一套套测试结果图片,他们会精心写了一组组文案,尽量让不同的人得到不同的结果,保持有趣而不失个性化。另外,这些描述都很正面,放谁身上都会窃喜,还有小小的得意感。
平常我们肯定不好意思自己在朋友圈使劲夸自己,而借着这样一个H5,它给你塑造了一个更好的形象,你自己觉得也很符合,那还不赶紧分享嘚瑟一波?
网易《测测你的欢乐颂人设》H5
这种基于“巴纳姆效应”的描述,老贼之前也专门说起过:
每个人都会很容易相信一个笼统的、一般性的人格描述特别适合他。即使这种描述十分空洞,仍然认为反映了自己的人格面貌,哪怕自己根本不是这种人,都会有同感。而且会自动脑补各种场景为它找到支持的证据。
所以这种笼统的赞扬,又有谁会打心底拒绝?特别它还是一个大品牌H5通过专业的知识系统测试出来的。
这种分享点的设置同样是我们可以学习的,网易那么多爆款H5,涉及各种分享点,从社交货币理论来说,提供谈资的、表达观点的、有益他人的、巩固自我形象的、参与社交PK的应有尽有,值得借鉴。
5、H5目的很明确
网易这些刷爆的H5,都有一个很明显的特征,就是营销感很弱,你不会一下看到一个广告,一下又是一个卖货入口。它的目的性很明显,主要就是为了不同产品板块的品牌曝光,以及品牌调性的表达。
网易《告别2017,这可能是最酷的方式》H5
游戏类、测试类、新闻类、公益类H5在用户接受度和传播度上,相比营销类H5肯定是有本质的优势。当然,不是说产品介绍以及卖货营销类H5不行,肯定是可以的。只是一点,你的H5目的要清晰明确。
什么意思呢?
说白了就是这个H5你要有所取舍,如果你是卖产品、卖服务、搞活动、做促销的H5,你想要实际的转化,那重点就是转化;如果你是想做品牌曝光传播类的,那就更多的思考体验、传播机制,不要又在里面各种打广告。
这一个点我们也可以学,关键在于想不想学。毕竟,大多数品牌都是一旦有曝光就像趁机卖个货。
如果要学,一定要搞清楚你的H5目的,做出相应的取舍。卖货就好好卖货,传播就好好传播。目的越集中,策略和打法也就越统一,效果也就自然越好。一样都没做好,就想同时两样全要,那网易都该学你了。
6、有钱
最后一点,网易有钱玩创意、玩内容、玩技术、玩传播……最重要是,经得起失败,可以不断尝试想法,总结规律,形成方法论。
这一点,真学不来!
总而言之,在我看来,网易连续不断的打造爆款H5,这其中它们对的年轻人的洞察、对人性的理解、选题策略、创新创意形式、文案底层逻辑、H5交互形式、视觉呈现、技术手段、分享点包装、对H5的认真态度等这些是可以好好去提炼总结和借鉴的。
而网易的品牌力、专业成熟的团队、对于H5的庞大资源投入、产品本身的热度、组织调控能力等等却是不太能学的。
做运营做营销,一直需要借鉴与学习。但是不能只看表面,好像生搬硬套,这里套一套那里改一改就能成功。
最关键的还是取其精华,结合自身,反复打磨,对症下药。
#专栏作家#
木木老贼,微信公众号:木木老贼(ID:mumuseo),人人都是产品经理专栏作家。知名上市教育集团品牌总监,专注于持续生产新鲜又有料的品牌营销、新媒体运营货、文案进阶技巧。
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题图来自Unsplash,基于CC0协议
其实最重要也是最迷惑的是最后一句话,人都是看表象思考的,但并不是谁都能思考其核心点或者说精髓处。
但本文一点对很多人有用:核心目的是什么,卖货还是宣传,同时做好确实很难,但更多人就偏偏想同时做好,我也一样,因为其基础上是因为“没有钱“经不起进度的拖累
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