3步拆解 | 小红书海量内容背后的用户成长体系
优质的产品内容离不开合理的产品机制和运营策略。今天就从一个看似不起眼的小萌物 —— “小红薯形象”出发,来拆解这款产品的用户形象成长体系,看看它有哪些用处。
前段时间是双11购物节,我和室友聊起了各自准备入手的东西,却不知觉地聊到小红书这款APP上了:
室友A:我想买只口红,是在小红书上种草的。
室友B: 我感觉自己没什么特别想买的。
我:去小红书上逛一逛就会有了。
室友C:小红书真是什么都有,想买什么、想去哪儿玩,小红书的攻略一搜一大把。
不知不觉地,身边的人(更多的是女生)都用起了小红书,将其视为“万能”的生活指南,因为我们可以在上面找到自己想要的很多测评,吃的、用的、玩的要啥有啥。而且这些测评来自真实的用户,就如同淘宝的买家秀,可信度较高,对消费决策更有说服力 。
想要做到让用户认为一个内容社区“什么都有”,并且认同这些内容,从而自发地去搜索需要的信息,甚至在没有特定目标的时候也愿意逛逛社区,它的内容需要做到以下 3 点:数量足够大、质量足够高、话题足够丰富。
优质的产品内容离不开合理的产品机制和运营策略。今天就从一个看似不起眼的小萌物 —— “小红薯形象”出发,来拆解这款产品的用户形象成长体系,看看它有哪些用处。
一、小红薯形象是什么?
玩过小红书的人都知道,在每位用户的个人主页里,都会一个很小的形象名称。
(图 – 账号主页)
每个名称对应着一只萌萌的“红薯”宝宝。随着等级的升高,他们的外表和名称都会有所变化。举个例子,第1等级是一只穿着尿布的“尿布薯”,第7等级是捧着书本的“文化薯”,最高等级是持有金冠的“金冠薯”。
总共有10个等级,每个等级有不同的升级任务,用户只要完成相应的任务就可以升级。
(图 – 10个形象等级)
二、为什么要搭建形象成长体系?
小红书为何要搭建这么一个体系?是为了产品发展考虑,还是为提升用户体验?
其实可以从升级任务中找到答案。
点击每个形象图标时,会弹出相应的升级任务。我收集了其中4个等级的任务,制成表格如下:
根据表格可以总结出以下的信息:想要升级,就必须要发布笔记、要获得赞与收藏。而且解锁越高的等级,需要用户发布越多的笔记、获得越多的赞与收藏。
除此之外,我们可以看到官方在刻意引导用户发布话题笔记和视频笔记。只要发布话题笔记和视频笔记,那他们只需获得较少的收藏和赞就能顺利升级(见奶瓶薯和金冠薯的升级任务)。
看到这里,这个形象成长体系是干嘛用的已经很清楚了。
是刺激用户生产内容的。
上面有提到,内容产品对内容的数量、质量和话题丰富度都有要求。小红书的内容绝大部分由用户生产,所以刺激用户贡献内容也就显得格外重要。
升级任务中的发布笔记、获得赞与收藏、参与话题分别对应着内容生产指标中的内容数量、内容质量和话题丰富度。
这里再把“参与话题”的任务单独拎出来讲一下。
之所以要进行话题运营,是因为用户会有灵感枯竭或失去生产动力的时候,这时需要官方账号助一把力。
官方账号提出具象化的话题,并给出优质范例,引导用户分享内容。这样做可以降低用户的生产成本,进而刺激用户生产内容、提升社区内容的丰富度。
(图 – 官方账号发起话题)
另外,从抖音、快手等短视频产品的兴起来看,短视频的确带起了一波创作热潮。所以作为UGC社区的小红书也加大了对短视频的运营力度,不仅将其纳入了形象成长体系的升级指标,官方账号还通过招募原创视频创作者的活动,引导用户生产更多、质量更高的视频笔记。
(图 – 原创视频创作者招募活动)
三、如何提高用户的参与意愿
再来看一下这个体系给用户带来了什么好处,才能让用户乐此不疲地解锁任务,为产品持续贡献内容。
1. 精神奖励
用户的个人主页上会有小红薯形象名称。形象的对外展示相当于告诉访问者,自己对这个社区做出的贡献和受认可的程度,这给用户带来的一定的荣誉感。
再举个简单的例子来解释这种精神激励:QQ也有等级制度,等级分为星星、月亮、太阳和皇冠,而且等级就显示在昵称下,非常显眼。最初玩QQ的时候,绝大部分人都会长时间挂QQ,甚至购买会员进行加速升级,恨不得把QQ的等级升到最高,因为拥有越多个“皇冠”和“太阳”,就越有面子。
2. 物质奖励
升级除了形象上的成长,还能获得特权奖励,包括个性化的专属贴纸和额外的小红书表情包,能帮助用户编辑更美观的笔记。
(图 – 个性化贴纸&小红薯表情包)
3. 游戏化机制
(1)拆解目标,提供成长路径
设想一下,如果告诉一位新用户,累计发布800篇笔记并获得一定量的赞或收藏,就可以获得“金冠薯”形象,用户会不会被“800”这个数字吓走?
虽然最终目标都是最高等级“金冠薯”,但小红书机智地将等级拆分为10个,且升级任务的难度递增。将0-800进行拆解,从引导用户发布第1篇笔记开始,每个等级逐渐增加累计的笔记篇数,到最后完成800篇笔记的发布,似乎也成了顺理成章的事。
这种通关升级的机制,一方面帮助用户减轻了心理负担,另一方面,每个等级的解锁奖励提供了坚持下去的动力。
(2)及时反馈
及时反馈对提升用户体验十分重要。通过告知用户知道目前所处阶段、接下来该做什么、为什么要做,可以刺激用户完成目标。
小红书的及时反馈页面由进度条和文案引导组成。
(图 – 及时反馈页面)
进度条显示所有的形象图标,并将已解锁的形象点亮。那些还未被点亮的形象起到了暗示引导的作用,激励用户进行下去;通过文案清晰地告知接下来的任务,以及完成任务后即可解锁的小红书形象。
除此之外,还加上了用户头像、昵称和加入小红书的时长,以增强用户的专属感与参与感。
四、总结
小红薯形象成长体系,是小红书为刺激用户生产内容而搭建的。形象升级任务围绕着内容数量、内容质量、话题丰富度等指标来设置,并且利用精神、物质激励和升级打怪的游戏化机制引导用户参与。
本文由 @carb 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载
题图来自网络
想和作者做盆友~
😳 可以加微信xiiexn ~~~
主要还是设计的形象很吸引人,也没有说每个等级之前需要完成的数值有什么规律
我想设计者一开始 不是 以800为目标
参与体系的建立:
1.递进层级:激发用户与平台互动(点赞评论转发等)—-促进用户生产内容—-激励用户生产优质内容;
2.动力机制:等级勋章,积分反馈,虚拟物奖励,实物周边奖励。
质疑——
“拆解目标,提供成长路径”
最终目标不是数字目标,笔者思路反了,(“设想一下,如果告诉一位新用户,累计发布800篇笔记并获得一定量的赞或收藏,就可以获得“金冠薯”形象,用户会不会被“800”这个数字吓走?”)
设计者在设计梯度时是为了提高用户与平台的互动,设置合理的梯度值,数字只是衡量每个梯度目标是否达到的指标,我想设计者一开始以800为目标,然后均分在每个梯度上的吧?而是每个梯度单独设置合理的数值,最终算起来一共是800
我本意是,从用户角度出发讲,把800篇拆成多次慢慢发会简单很多。设计者目的则应该是你说的那样。是我在表达的时候把设计者和用户的角度混淆了 ➡ 谢谢你滴指正啦!
梯度数字设置怎么样设置才算合理
加油
谢谢~ 😉
打怪升级!