这些天里，社交产品中一时风头无量的，莫过于刚推出3.0版本更新Path。产品细节改动之大，无论玩交互、画UI设计师，还是产品经理们，都忍不住当一回评论员。

陌陌安卓版的负责人林志霖甚至在微博上开玩笑说：“Path3.0出来，陌陌的工程师便开始分析抄袭做demo，准备放进陌陌的下一版本中。”

玩笑与否，其实不重要。Path作为私密交友产品的鼻祖，国内的同类产品经理们，要说没借鉴过经验相关经验，恐怕人们也会笑出声来。国内的社交产品如陌陌、遇见，虽然各自定位不同，但也尚在一个维度里，可一并讨论。

此次Path更新，包括不少国外媒体，称Path失去了私密性：3.0版本里加入了陌生人私聊功能。人们担忧，这样下去Path会否变成Facbook、陌陌、遇见这类的熟人社交，从而丧失其独特竞争力。

这样的想法，未免杞人忧天。Path的定位是一款比微信更私密的社交产品，私密性无疑是它的DNA、也是赖以成功的标志。一款崇尚极客极致体验、成为业界标杆的产品，会犯这类因小失大的错误，恐怕想得有些天真。

长期以来，Path忍受用户量增长缓慢的寂寞，作为一款明星产品，一路赚足口碑，做到今时今日，也就600万用户（可对比下文陌陌的数据）。但产品黏性极大，新加入的群组聊天功能，不但不会损坏产品私密新的基因。相反，是进一步提高用户黏性的设计初衷——圈子，并不代表陌生人化。这仅仅是私密社交群体，做的一次商业化的拓展尝试。此前Path主要通过应用内媒体销售盈利，3.0版本后，私人消息与贴纸，皆为Path主要营收手段。

至于改版后初步的答卷，Path CEO Dave Morin已经交出：3.0上线24小时内，盈利超过去盈利总和，私信过100万条。诚然，营收的增加，与产品属性定位是否改变，没有逻辑上的继承关系，关于这点，我们后文会继续讨论。

国内的社交产品，从最受资本亲睐的陌陌说起，据去年12月的公开数据，其用户数已经超过了2000万。每天的消息总量接近 7000 万。其中， 1000 万为群组消息。11 月宣布完成B轮融资后（投资方为 DST 和阿里巴巴），陌陌的估值已达一亿美元。从产品定位、推广方向，陌陌都是一条截然不同的道路：基于地理位置的陌生人交友+形成新的兴趣、爱好圈，Path是熟人私密社交+扩展的小圈子。

陌陌这类陌生人社交的产品，具有很强的刚性需求，这也是为何产品从推广速度上，能在短时间内吸引众多眼球的地方。陌生人交友，更多是为了认识互相不认识的人，这是另一种DNA。往后的兴趣爱好、群组拓展功能，都不会脱离这一基因。好处是，用户的扩展速度更快，转化率更强。产品的商业化价值能获得更好的体现。若非要把陌陌改成Path，又将违背产品初衷的定位。一款是基于熟人之间交往的需求，另一种是用户认识他人的刺激性需求，本源头完全不同。

简单说，熟人社交是已认识的群体互动。“陌生人”社交，一切都是找人，找到人后想推还是扑，这是后话。

对于Path，正因为用户少，用户粘度才高，每个人都有自己的密友圈，产品的定位，实际更像新浪微博的密友圈功能，只是后者没做好而已。若到了微信级别的用户，陌生人进来，产品的实质性便会改变。“Path是一款引领潮流的产品，虽然功能简单，但做得非常完美。”一位从事社交产品的开发的创业者如是说。

陌陌用户一路看着产品功能的迭代：2.0版本加入地理位置组功能，3.0加入地点留言功能，整个产品，开始从陌生人交友向群组、LBS转型。新增的地点留言功能，旨在让好友之间能够产生更多内容和互动，但仍然基于自己的地理位置。用户可以在附近的某些地点如咖啡厅、餐馆等地进行签到、留言和收藏操作，并且随时分享自己的动态。

作为产品的策划者，只需要在用户使用的过程中，找更多的乐趣，鼓励彼此的发掘，让用户之间，能更好的交流。约炮只是兴趣爱好的一种标签，LBS也是。从目前两款社交产品的最新数据分析，用户粘度在新版本后不断提升曲线，很好的证明这一点。用户与用户之前是弱关系，不要紧。用户与其相符的特定标签，是强关系。

综上所述，陌陌Path化，只是伪命题。两款八杆子打不着的产品。要抄，也不过是抄抄UI罢。

陌陌使用时间轴与表情商店的UI可能性试举

来源：雷锋网